- BHYT =1% Và để dùng nh sau:
2.4.5.Tính lơng cho lao động quản lý.
1 Lơng bình quân công nhân
2.4.5.Tính lơng cho lao động quản lý.
Do đặc thù sản xuất kinh doanh và hình thức trả lơng của công ty mà cách thức tính lơng của lao động quản lý trong công ty đợc tính nh sau :
Tuỳ thuộc vào kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trong tháng của công ty mà lơng của lao động quản lý sẽ cao hay thấp.
Lơng của lao Lơng bình quân SP chính động quản lý PX Mộc trong tháng
hành chính = x Hệ số 2
Hệ số này khác nhau tuỳ thuộc vào mức độ trách nhiệm công việc của từng ngời, do hội đồng xét duyệt của Công ty thảo ra và đã đợc áp dụng cho từng công việc.
Hàng tháng dựa theo mức lơng bình quân toàn bộ công nhân viên trong Công ty, Phòng tổ chức hành chính sẽ đề nghị Giám đốc duyệt hệ số 1 làm mốc tính.
Công ty TNHH máy may Đại Hàn 117-CT4-KĐT Sông Đà
tính hệ số lơng Cho lao động quản lý và phụ trợ
Tháng 01 năm 2008 Kính gửi : Giám đốc Công ty
- Căn cứ vào Nghị quyết số 43/TCHC - CN ngày 09/08/2007 của Công ty.
- Căn cứ vào kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất trong tháng.
- Căn cứ vào tiền lơng bình quân của sản phẩm chính trong tháng là :2.278.690 đồng.
Phòng tổ chức hành chính đề nghị Giám đốc duyệt hệ số 1 tính lơng cho lao động quản lý và phụ trợ là : 2.278.690đ
Ngày 01 tháng 02năm 2008
Lập biểu Phân xởng Mộc Phân xởng Ván sàn Giám đốc
Ví dụ : Tính lơng cho Ông Phạm Quang Rong, chức vụ Giám đốc diều hành thuộc Phòng kế hoạch thị trờng, hệ số lơng cơ bản 4,32.
+ Lơng cơ bản : 540.000 x 4,32 = 2.332.800 đ + Số ngày đi làm thực tế quy ra công : 26 công + Lơng tính theo sản phẩm :
2.278.690 x 1,9 = 4.329.511 đ + Lơng trách nhiệm :
540.000 x 0,2= 108.000 đ - Trích BHXH 5% theo lơng cơ bản :
2.332.800 x 5% = 116.640 đ
- Trích BHYT 1% theo lơng cơ bản : 2.332.800 x 1% = 23.328 đ Tổng cộng các khoản khấu trừ :
116.640 + 23.328 = 139.968 đ Số tiền còn đợc lĩnh :
(4.329.511 + 108.000) – 139.968 = 4.297.534 đ * Tơng tự tính lơng cho tứng nhân viên các Phòng, ban. Căn cứ trên bảng thanh toán lơng các Phòng, ban, kế toán lập bảng thanh toán lơng cho các bộ phận quản lý.
Biểu 2.12:
Tính hệ số cho cán bộ quản lý
TT Chỉ tiêu Hệ số Thành tiền
1 Lơng bình quân công nhân trực
tiếp sản xuất trong tháng. 1 2.278.690
2 Giám đốc 1,9 4.329.511
3 Phó giám đốc kỹ thuật 1,8 4.101.642
4 Trởng phòng 1,6 3.645.904
5 Phó phòng 1,5 3.418.035
6 Thủ kho 1,4 3.190.166
7 Nhân viên kỹ thuật 1,3 2.962.297
8 Nhân viên kinh tế 1,2 2.734.428
9 Văn th 1,1 2.506.559
Biểu2.13:
Bảng thanh toán lơng
Bộ Phận quản lý Tháng 01năm 2008 ĐV: Đồng Số TT Bộ phận Lơng cấp bậc Lơng theo sản phẩm Lơng trách nhiệm Tổng Cộngl- ơng cả tháng BHXH (5%) BHYT (1%) Còn đợc lĩnh Ký Tên 1 Kế hoạch thị trờng 8.100.000 10.937.712 270.000 11.207.712 405.000 81.000 10.721.712 2 Tổ chức hành chính 4.320.000 5.696.725 162.000 5.858.725 216.000 43.200 5.599.525 3 Tài vụ 5.400.000 6.836.070 216.000 7.052.070 270.000 54.000 6.728.070 4 Kỹ thuật 6.480.000 7.975.415 216.000 8.119.415 324.000 64.800 7.802.615 Tổng Cộng 24.300.000 31.445.922 864.000 32.309.922 1.215.000 243.000 30.851.922
Nhân viên thống kê
(Ký)
Kế toán lơng
(Ký)
Kế toán trởng
(ký)