AASC đó luụn tớch cực hoàn thiện mỡnh, tỡm ra những bước đi phỏt triển cú tớnh chiến lược. Để nõng cao tớnh cạnh tranh trờn thị trường trong nước và trong khu vực, Cụng ty đó luụn khụng ngừng nõng cao hỡnh ảnh bằng chất lượng dịch vụ hoàn hảo
đỏp ứng nhu cầu của thị trường. Trước yờu cầu đú việc hoàn thiện cụng tỏc lập kế hoạch kiểm toỏn là vấn đề tất yếu.
- Cụng ty cần thường xuyờn cập nhật cỏc chớnh sỏch, chuẩn mực kế toỏn, kiểm toỏn, cỏc chớnh sỏch về thuế… để kịp thời vận dụng cho phự hợp, trỏnh xảy ra sai sút đỏng tiếc. Đồng thời cần tham khảo hệ thống chuẩn mực và phương phỏp quốc tế, từ đú tỡm ra phương phỏp và quy trỡnh phự hợp với Cụng ty và phự hợp với điều kiện ở Việt Nam.
- Trong mụi trường cạnh tranh gay gắt này, cựng với việc cơn khủng hoảng kinh tế đang cú những ảnh hưởng trực tiếp đến cỏc doanh nghiệp, Cụng ty cũng nờn xem xột đến khả năng tăng sức cạnh tranh của mỡnh. Như giảm phớ kiểm toỏn, đõy là một biện phỏp cú thể thu hỳt thờm nhiều hợp đồng kiểm toỏn. Đồng thời cú thể tinh chỉnh lại quy trỡnh lập kế hoạch, soỏt xột cũng như thương thảo ký kết hợp đồng với khỏch hàng để tiết kiệm chi phớ, giảm được thời gian cần thiết cho quỏ trỡnh lập kế hoạch kiểm toỏn, từ đú nõng cao hiệu quả của cuộc kiểm toỏn.
- Cụng ty cũng nờn chỳ ý đến một số tồn tại đối với từng giai đoạn của quỏ trỡnh lập kế hoạch kiểm toỏn.
Giai đoạn chuẩn bị kiểm toỏn, Cụng ty nờn ghi nhận số giờ làm việc thực tế của KTV để đỏnh giỏ chớnh xỏc hơn về phớ kiểm toỏn cho năm sau.Việc ghi nhận này cú thể căn cứ vào bảng chấm cụng chia lương ( AASC đang ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo tỷ lệ % với doanh thu ) Trỏnh tỡnh trạng phớ kiểm toỏn thấp hơn so với thời gian thực sự bỏ ra.
Giai đoạn lập kế hoạch kiểm toỏn sơ bộ:
Thực tế cho thấy, Cụng ty khụng lập kế hoạch kiểm toỏn chiến lược cho một số khỏch hàng thuộc diện cần lập kế hoạch kiểm toỏn chiến lược. Đõy là những cuộc kiểm toỏn lớn, tớnh chất phức tạp, do đú Cụng ty khụng nờn bỏ qua bước này. Lập kế hoạch kiểm toỏn chiến lược sẽ giỳp KTV cú cỏi nhỡn tốt hơn về toàn cuộc kiểm toỏn, từ đú việc lập kế hoạch chi tiết sẽ chớnh xỏc hơn, giảm thiểu được những thủ tục khụng cần thiết.
Đa số cỏc thụng tin KTV thu thập về khỏch hàng là do khỏch hàng cung cấp, vỡ vậy tớnh độc lập chưa thực sự được đảm bảo. Do đú, Cụng ty nờn chủ động tỡm kiếm thụng tin ở nhiều nguồn khỏc nhau, hoặc tỡm biện phỏp để kiểm định lại những thụng tin do khỏch hàng cung cấp. Nhờ đú đảm bảo tớnh chớnh xỏc cho cỏc thụng tin thu thập được, nõng cao chất lượng của cuộc kiểm toỏn cũng như trong việc lập kế hoạch.
Đối với việc đỏnh giỏ hệ thống KSNB ban đầu, ngoài việc dựa vào bảng cõu hỏi đó được thiết kế sẵn, Cụng ty cũng nờn đưa ra cỏc chỉ tiờu cụ thể để KTV cú thể đỏnh giỏ dễ dàng hơn, tiết kiệm được thời gian và chi phớ.
Để trỏnh tỡnh trạng thiếu nguồn lực vào thời điểm cuối năm, Cụng ty cú thể lập kế hoạch sớm hơn so với mựa kiểm toỏn, kế hoạch kiểm toỏn cú thể lập rải rỏc trong năm phự hợp với cỏc đơn vị chứ khụng nhất thiết vào cuối năm. Cụng việc tỡm hiểu thụng tin chung về khỏch hàng cú thể thực hiện trước khi mựa kiểm toỏn bắt đầu mà khụng bị ảnh hưởng đến tớnh cập nhật của thụng tin.
Lập kế hoạch kiểm toỏn tổng thể.
Để hoàn thiện quy trỡnh đỏnh giỏ rủi ro kiểm toỏn, KTV cần tăng cường việc sử dụng lưu đồ trong việc miờu tả hệ thống kiểm soỏt nội bộ trờn giấy tờ làm việc để cú thể tỡm ra những điểm yếu của hệ thống đú, Đặc biệt với khỏch hàng cú quy mụ lớn, mghiệp vụ kinh doanh phức tạp, bảng cõu hỏi và bảng tường thuật khụng thể hiện được tất cả cỏc vấn đề hoặc quỏ dài để cú thể nhận thức một cỏch nhanh chúng, khi đú lưu đồ được đỏnh giỏ là cụng cụ hữu hiệu nhất để khỏi quỏt và miờu tả hệ thống kiểm soỏt nội bộ. KTV cũng cần phải kết hợp việc sử dụng lưu đồ với bảng cõu hỏi hoặc lưu đồ với bảng tường thuật để đạt được hiệu quả toàn diện trong việc đỏnh giỏ hệ thống kiểm soỏt nội bộ và rủi ro kiểm soỏt.
Trong thiết kế chương trỡnh kiểm toỏn.
Chương trỡnh kiểm toỏn là một cụng cụ rất hữu ớch để KTV thực hiện kiểm toỏn. Tuy nhiờn, Cụng ty cũng nờn hoàn thiện Chương trỡnh hơn nữa để tạo thuận lợi cho cỏc KTV khi tiến hành cụng việc. Cụng ty cú thể nghiờn cứu trỡnh bày lại chương
trỡnh một cỏch ngắn gọn, dễ hiểu hơn, đồng thời nờn cú thờm phần hướng dẫn và vớ dụ cho cỏch thực hiện thủ tục. Từ đú cỏc Chủ nhiệm kiểm toỏn và KTV chớnh sẽ dễ dàng hơn trong việc lựa chọn cỏc thủ tục cần thiết, và cỏc KTV cũng sẽ dễ dàng hơn trong việc thực hiện theo chương trỡnh. Từ đú tiết kiệm được thời gian và cụng sức, nõng cao chất lượng của cuộc kiểm toỏn.
Sử dụng ý kiến chuyờn gia
Để nõng cao chất lượng của cuộc kiểm toỏn, Cụng ty AASC cú thể sử dụng thờm ý kiến của chuyờn gia. KTV phải kiểm toỏn ở nhiều lĩnh vực khỏc nhau, kiến thức rộng nờn cần những người hiểu biết sõu về lĩnh vực đú. Khi đú sử dụng ý kiến của chuyờn gia hoặc tài liệu của cỏc chuyờn gia sẽ trở nờn cần thiết và đặc biệt hữu ớch, giỳp tiết kiệm thờm thời gian và cụng sức của KTV so với việc tự mỡnh tỡm hiểu.
Trờn đõy là một số đề xuất nhỏ để hoàn thiện lập kế hoach kiểm toỏn bỏo cỏo tài chớnh tại Cụng ty AASC, do kinh nghiệm làm việc cũng như tỡm hiểu cũn hạn chế nờn những đề xuất trờn cú thể cũn thiếu sút và mang tớnh chủ quan. Hy vọng Cụng ty AASC cú thể tham khảo để cú thể ngày một hoàn thiện hơn nữa phương phỏp kiểm toỏn của mỡnh.
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế hiện nay, cụng việc kiểm toỏn càng trở nờn quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp cũng như đối với người sử dụng thụng tin. Cựng với sự mở rộng hội nhập của nước ta, đặc biệt là sự mở rộng về thị trường tài chớnh, chắc chắn nước ta sẽ chịu ảnh hưởng khụng nhỏ của cuộc khủng hoảng này. Vỡ vậy, vai trũ của cỏc cụng ty kiểm toỏn càng trở nờn quan trọng hơn. AASC là thành viờn của INPACT quốc tế – một trong những hóng kiểm toỏn hàng đầu thế giới, cũng đúng gúp một phần khụng nhỏ trong đú.
Trong thời kỳ này, dưới sự ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chớnh, cụng việc kiểm toỏn lại hàm chứa thờm một rủi ro lớn hơn. Và do đú, để cú thể thực hiện kiểm toỏn một cỏch xỏc đỏng, nhanh chúng, đảm bảo thụng tin trung thực nhất thỡ cụng việc lập kế hoạch kiểm toỏn càng cần phải được chỳ trọng hơn nữa.
Trong suốt 4 thỏng thực tập ở cụng ty AASC Việt Nam, em đó tận mắt chứng kiến cụng việc bận rộn của cỏc anh chị KTV trong mựa kiểm toỏn và đó phần nào hiểu được tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kiểm toỏn đối với mỗi cuộc kiểm toỏn.
Do kiến thức và thời gian cũn hạn chế nờn chuyờn đề tốt nghiệp của em khụng trỏnh khỏi những thiếu sút. Tuy nhiờn, nhờ cú được sự hướng dẫn chu đỏo của TS Nguyễn thị Phương Hoa và sự chỉ bảo tận tỡnh của cỏc anh chị KTV trong cụng ty AASC, em đó hoàn thành được chuyờn đề thực tập của mỡnh
Sinh viờn
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh “Lý thuyết kiểm toỏn” - GS.TS.NGƯT Nguyễn Quang Quynh - Nhà xuất bản tài chớnh (2005).
2. Giỏo trỡnh “Kiểm toỏn tài chớnh” - GS.TS.NGƯT Nguyễn Quang Quynh - TS Ngụ Trớ Tuệ - Trường ĐH Kinh tế quốc dõn (2006)
3. “Hệ thống Chuẩn mực kiểm toỏn Việt Nam” - Bộ tài chớnh - Nhà xuất bản Tài chớnh (2006).
4. Tài liệu làm việc của Cụng ty AASC Việt Nam. 5. Tài liệu đào tạo nội bộ của Cụng ty AASC Việt Nam 6. Hồ sơ kiểm toỏn
MỤC LỤC (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
hà nội - 05/2010 ... 1
L I M Ờ Ở ĐẦU ... 2
1.2.1. Giai o n chu n b ki m toỏnđ ạ ẩ ị ể ... 15
1.2.2.1.5 ỏnh giỏ l i k ho ch ki m toỏn v phờ duy t k ho chĐ ạ ế ạ ể à ệ ế ạ chi n lế ược ... 39
1.2.2.2. L p k ho ch t ng th v thi t k chậ ế ạ ổ ể à ế ế ương trỡnh ki m toỏnể