Trung
Thông qua thực trạng tình hình phát triển tại công ty cơ khí Quang Trung chúng ta có thể nhận thấy một số ưu và nhược điểm từ hệ thống nhân sự của công ty cơ khí Quang Trung như sau:
Hệ thống tuyển dụng:
Ưu điểm:
Công ty có thể tiến hành chiêu mộ và tuyển dụng nhân sự từ bên ngoài với thời gian nhanh và chi phí thấp. Vì công ty cơ khí Quang Trung là công ty có danh tiếng từ lâu đời, đồng thời có vị thế tốt nằm trên địa bàn thủ đô nơi mà nguồn cung ứng về lao động luôn vượt qua những nhu
các nghành kĩ thuật liên quan đến cơ khí, hàng năm có hàng nghìn người ra trường bước vào thị trường lao động.
Công ty có hệ thống bộ máy làm việc tuyển dụng có khả năng lớn trong việc tìm hiểu và nhận biết khả năng của người lao động. Cùng với khả năng như vậy cũng góp phần tuyển chọn nguồn nhân lực cho công ty những con nguời cho chất lượng phù hợp với điều kiện của công ty.
Nhược điểm
Khả năng chiêu mộ và tuyển dụng của công ty đã có những bước đi mạnh dạn và đúng hướng tuy nhiên vẫn còn một số mặt tồn tại trong việc chưa thu hút mạnh mẽ những người lao động.
Hệ thống tiền lương :
Ưu điểm
Mức lương của công ty đang ngày càng đựơc cải thiện liên tục, cuộc sống của công nhân viên đang đựơc cải thiện.
Hệ thống tiền lương mang tính đơn giản dễ hiểu đối với công nhân viên . Tiền lương của công nhân viên sản xuất được tính theo sản phẩm cũng làm cho công nhân viên thấy được hiệu quả sản xuất của mình một cách rõ ràng. Hệ thống tiền lương cũng là một trong các yếu tố để cho công nhân viên hăng say sản xuất tạo điều kiện cho công ty có thể hoàn thành các mục tiêu kinh doanh của mình.
nhược điểm
Với mức lương trên 1.4 triệu đồng như hiện nay thì khả năng đáp ứng cho gia đình của công nhân viên chỉ ở một mức nhất định, với tình trạng lạm phát giá cả đang tăng liên tục trong những năm gần đây thì nó có thể trở thành giảm thiểu khả năng nâng cao đời sống cho những gia đình công nhân viên.
Khả năng kết hợp với các yếu tố khác để thu hút nhân tài là thấp .Trong các doanh nghiệp nước ngoài, liên doanh, tư nhân hiện nay mức lương của họ thường cao hơn.
Phát triển công nhân viên :
Ưu điểm
Có hệ thống lưu chuyển nhân sự là rõ ràng tạo ra môi trường lành mạnh trong việc khai thác nguồn nhân lực bên trong tổ chức .
Nhược điểm
Khả năng lôi kéo những người trẻ tuổi đến với công ty với mục tiêu thăng tiến là không cao. Đây cũng là một trong những điểm yếu mang tính khách quan vì công ty là công ty là một doanh nghiệp nhỏ lên việc lưu chuyển nhân sự theo chiều dọc và chiều ngang có nhiều hạn chế.
Hệ thống đào tạo của công ty liên tục có nhiều chuyển biến tốt, nhưng chưa có những chương trình riêng, công ty sử dụng nhiều hình thức đào tạo từ bên ngoài công ty .
Quan hệ lao động :
Ưu điểm
Quan hệ giữa bộ máy quản trị của công ty và công nhân viên là một quan hệ khăng khít lâu đời trên cơ sở niềm tin lớn. Thông qua mối quan hệ bền vững này tạo điều kiện cho công ty và công nhân viên có thể cùng nhau vượt qua những khó khăn trở ngại trong quá trình phát triển của mình.
Công nhân viên trong công ty luôn đuợc tạo mọi điều kiện trong khả năng của công ty để có thể có được một tinh thần thoải mái nhất tại nơi làm việc và ngoài giờ lao động.
Nhược điểm
Đời sống của công nhân viên đã có nhiều thay đổi, nhưng chưa được đáp ứng một cách toàn diện đầy đủ . Đây cũng là một thực tại khách quan của tình hình chung toàn hệ thống doanh nghiệp ở Việt Nam công nhân viên vẫn chưa được đảm bảo tốt nhất về điều kiện an toàn lao động. Do hệ thống máy móc nhà xưởng còn nhiều khó khăn, chưa hiện đại…
CHƯƠNG III. KIẾN NGHỊ
I. quan điểm hoàn thiện quản lí nhân sự
Các quá trình phát triển của của một tổ chức, thực thể trong xã hội là một quá trình phức tạp theo nhiều cách thức và hình thức khác nhau . Sự phát triển bắt đầu từ với nhiều điểm còn hạn chế, thông qua sự tương tác với môi trường làm cho con người có thể nhận biết và thích nghi và sửa đổi các điểm yếu của mình và khai thác điểm mạnh để có thể tồn tại một cách bền vững. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Dưới góc độ quản lí nhân sự quan điểm hoàn thiện này thể hiện ở hai mặt :
• Khắc phục những điểm yếu của tổ chức trong quản lí nhân sự
• Khai thác, phát huy những mặt, mạnh và quản lí nhân sự
Một giải pháp để có thể được tiến hành tại một doanh nghiệp tổ chức thì là một hệ thống các biện pháp được kết hợp với nhau, chúng hỗ trợ nhau và làm nền tảng để thúc đẩy nhau, thông qua đó làm tăng hiệu quả của việc phát triển nguồn nhân lực. Trên cơ sở đó có những ưu tiên giành cho các biện pháp mang hiệu quả cao nhất, mang tính then chốt và cấp thiết nhất đối với công ty.