Đợc tính bằng công thức: W = Trong đó: W: NSLĐ bình quân
Q: Là doanh thu L: Số lao động
Nguyễn Phơng Anh Quản trị nhân lực tại Công ty
Chỉ tiêu năng suất lao động cho biết khối lợng sản phẩm hàng hoá đợc tạo ra trên đầu ngời. Nh vậy chỉ tiêu năng suất lao động W càng cao thì hiệu quả kinh doanh càng cao và ngợc lại.
Đây là chỉ tiêu tơng đối quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty. Do công ty hiện nay sử dụng lợng lao động tay chân tơng đối nhiều nên số lợng và chất lợng lao động có ảnh hởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc phân tích tình hình sử dụng lao động cho biết lao động mà doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả hay không và có thể xem xét tình hình nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Bảng 2.4: Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Năm Chỉ tiêu
Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
1. Doanh thu (Trđ) 34500 43600 43740
2.Lợi nhuận (Trđ) 8850 10120 10490
3.Số lao động (ngời) 250 280 300
4. Năng suất lao động (1/3) (Trđ/ngời) 138 155,71 145,8
(Nguồn: Báo cáo tổng kết của công ty trong 3 năm)
Lao động của công ty tăng lên không ngừng qua những năm gần đây và tham gia nhiều vào việc nâng cao năng suất lao động cũng tăng hiệu quả kinh doanh của công ty. Năng suất lao động của công ty tăng từ năm 2002 đến 2004, cụ thể là năm 2002 là: 138 triệu đồng/ngời; năm 2003 là: 155,71 triệu đồng/ng- ời; năm 2004 là: 145,8 triệu đòng/ngời. Năm 2004 lao động giảm xuống nhiều do công ty nhận thêm quá nhiều lao động mà chủ yếu trong bộ phận văn phòng nên dẫn đến lãng phí quá nhiều lao động . Tuy nhiên nhìn chung năng suất lao động của công ty tăng nhiều. Lao động của công ty làm việc tơng đối hiệu quả tạo ra nhiều lợi nhuận cho công ty. Tuy nhiên công ty nên cố gắng giảm thiểu lao động trong bộ phận văn phòng vì thực sự bộ phận này không có hiệu quả.