11 31/0 1 Trớch BHXH thỏng 01/99 chi phớ chung 6271 580
3.2.1. Xột về cơ cấu tổ chức lao động của Cụng ty.
Đội ngũ cỏn bộ trong cụng ty cú trỡnh độ tay nghề chuyờn mụn cao do vậy cú thể nhanh chúng thớch ứng với những thay đổi của điều kiện làm việc. Nhưng việc phõn bổ số lượng người lao động về cỏc phũng ban cũn ớt nờn đó phần nào ảnh hưởng đến kết quả SXKD của cụng ty. Sự thiếu hụt cỏn bộ sẽ gõy mất cõn đối giữa cỏc phũng khi cú những yờu cầu quản lý phỏt sinh, để khắc phục tỡnh trạng đú cụng ty cần phải bố trớ thờm người cú trỡnh độ tay nghề cao và cỏc phũng ban cỏc bộ phận chuyờn ngành sao cho phự hợp với yờu cầu cụng việc. Trong trường hợp thiếu những người cú trỡnh độ chuyờn mụn cao cụng ty cần tuyển thờm lao động để nhằm đỏp ứng được nhu cầu của sản xuất, điển hỡnh nhất là cụng ty cú thể tuyển thờm luật sư để làm cố vấn
phỏp luật cho cụng ty. Bởi hiện nay cụng ty xuất khẩu ra nước ngoài rất cần sự tham khảo thị trường quốc tế và điều này sẽ giỳp cho cụng ty am hiểu hơn về luật phỏp quốc tế. Đõy là điều cần thiết vỡ mục tiờu của cụng ty trong những năm tới là xuất khẩu hàng ra nước ngoài càng nhiều càng tốt.
Tổ chức đào tạo đội ngũ cỏn bộ hiểu biết sõu về kế toỏn và sử dụng thành thạo mỏy vi tớnh. Việc tổ chức đào tạo lại đội ngũ cỏn bộ kế toỏn khụng chỉ dừng lại ở nhiệm vụ chuyờn mụn mà cả ở trỡnh độ hiểu biết và sử dụng cỏc loại phương tiện kỹ thuật tớnh toỏn... xử lý thụng tin khỏc nhau để đỏp ứng nhu cầu của quản lý mới.
Bờn cạnh việc bố trớ thờm người cụng ty cần phải cú những quyết định dứt khoỏt đối với những người chưa cú đủ khả năng thớch ứng nhanh chúng với sự thay đổi thường xuyờn của nền kinh tế thị trường cũng như sự thay đổi của cụng ty. Một là cử đi học đào tạo lại nếu cũn đủ khả năng tiếp thu, hai là bố trớ vào những cụng việc khỏc phự hợp hơn hoặc cho họ về hưu khi đó đến tuổi.