đốc Công ty:
Ban Tổng giám đốc Công ty đã tổ chức triển khai và điều hành các hoạt động SXKD của Công ty theo đúng các chức năng nhiệm vụ và quyền hạn được quy định trong Điều lệ Công ty. Nội dung chỉ đạo điều hành tuân thủ đúng Nghị quyết của Đại hội cổ đông và Nghị quyết, Quyết định của Hội đồng quản trị.
323- Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị: 3- Các kế hoạch, định hướng của Hội đồng quản trị:
Để thực hiện thắng lợi các mục tiêu, chỉ tiêu kế hoạch năm 2014, Công ty đề ra các nhiệm vụ trọng tâm và các giải pháp chính như sau:
- Nghiên cứu phát triển thị trường; Phát triển dịch vụ, sản phẩm tư vấn mới; Tận dụng mọi cơ hội tìm kiếm nguồn công việc ổn định và lâu dài.
+ Duy trì, củng cố thị trường khu vực Miền Trung và Tây Nguyên; Phát triển thị trường khu vực phía Bắc và phía Nam.
+ Tập trung nguồn lực, đẩy mạnh công tác tư vấn các dự án nhiệt điện. + Nghiên cứu, triển khai tham gia các gói thầu EPC.
+ Tích cực, chủ động xây dựng mối quan hệ hợp tác, tin cậy với các Chủ đầu tư, các đối tác trong và ngoài Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Tập trung vào một số nhóm khách hàng mục tiêu.
- Nâng cao năng lực tư vấn; Phát huy hết các lợi thế cạnh tranh về sản phẩm, uy tín thương hiệu, khả năng của đội ngũ nhân viên, đồng thời tận dụng những cơ hội về thị trường mục tiêu đang còn rộng lớn, nhu cầu đầu tư phát triển các dự án nguồn và lưới điện ngày càng lớn để đáp ứng nhu cầu phụ tải ngày càng tăng cao.
- Tiếp tục đổi mới, quản trị doanh nghiệp; Hoàn thiện lại bộ máy tổ chức; Xây dựng hệ thống quản lý phù hợp; Củng cố, bổ sung nguồn nhân lực chất lượng cao.
- Tối ưu hóa chi phí; Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và các nguồn lực trong Công ty và trong từng đơn vị.
33QUẢN TRỊ CÔNG TY QUẢN TRỊ CÔNG TY