Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và bộ máy quản lý của Công ty

Một phần của tài liệu Tổ chức hạch toán tài sản cố định với việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định ở công ty quản lý và sử dụng tài sản cố định ở công ty quản lý và sửa chữa đường bộ (Trang 39 - 42)

Công ty

2.1. Đặc điểm của Công ty

Công ty quản lý và sữa chữa đờng bộ 234 là doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động công ích, hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân đầy đủ, đ- ợc mở tài khoản tại ngân hàng, kho bạc Nhà nớc, đợc sử dụng dấu riêng, thực hiện chế độ tự chủ sản xuất kinh doanh trong phạm vi pháp luật quy định, thực hiện quản lý teo chế độ thủ trởng và trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ tập thể của ngời lao động.

+ Ngoài việc thực hiện nhiệm vụ do Nhà nớc giao, Công ty còn đợc quyền ký kết hợp đồng kinh tế với các đơn vị và cá nhân trong và ngoài ngành.

+ Đợc quyền khai thác nguồn kỹ thuật, vật t trong và ngoài nớc.

2.2. Đặc điểm về tổ chức quản lý

Văn phòng Công ty gồm 45 cán bộ công nhân viên là cơ quan đầu não chỉ đạo toàn bộ hoạt động của Công ty.

+ Giám đốc Công ty: là ngời chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và trực tiếp phụ trách công tác quản lý sữa chữa thờng xuyên cầu đờng. Theo dõi trực tiếp 3 phòng: Phòng Tài chính - Kế toán, phòng Kế hoạch vật t thiết bị và Phòng tổ chức lao động tiền lơng.

Giúp trực tiếp cho giám đốc là hai phó giám đốc

+ Phó giám đốc 1: phụ trách công tác sữa chữa lớn, xây dựng cơ bản các công trình đờng bộ và khâu sản xuất kinh doanh, trực tiếp theo dõi phòng quản lý giao thông.

+ Phó giám đốc 2: phụ trách công tác thu phí cầu đờng và trực tiếp theo dõi 2 phòng ban: Phòng Hành chính quản trị và Ban than tra.

+ Phòng quản lý lao thông:

Phòng quản lý giao thông quản lý giám sát kỹ thuật những công trình giao thông do Công ty quản lý, thi công hớng dẫn cho đơn vị cấp dới thực hiện đúg theo dự toán, thống kê kỹ thuật đã đợc cấp trên duyệt. Hàng năm lên kế hoạch quản lý và sữa chữa các công trình giao thông, nghiệp thu theo dõi toàn bộ hồ sơ những công trình đã xây dựng xong và đa vào sử dụng.

+ Phòng kế hoạch vật t thiết bị

Phòng kế hoạch vật t thiết bị căn cứ vào kế hoạch quản lý và kiểm tra của phòng quản lý giao thông, căn cứ vào kế hoạch cấp vốn trên phân bổ cho yêu cầu cần thiết sữa chữa công trình. Hàng năm lập kế hoạch sữa chữa và quản lý các công trình giao thông. Ngoài ra dựa vào năng lực sản xuất và nhân lực của đơn vị tìm kiếm ký kết hợp đồng bổ sung cho kế hoạch sản xuất của Công ty

+ Phòng tổ chức lao động tiền lơng

Phòng tổ chức lao động tiền lơng quản lý toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty. Căn cứ kế hoạch đợc giao hàng năm, lập kế hoạch định mức tiền lơng đối với đơn vị cấp trên và căn cứ vào sản lợng thực hiện giao cho đơn vị cấp dới, lập định mức tiền lơng định mức lao động trên đơn vị sản phẩm. Ngoài ra còn lập kế hoạch đào tạo cán bộ công nhân viên toàn khu, theo dõi công tác bảo hiểm lao động, an toàn lao động và an ninh trật tự.

+ Phòng hành chính quản trị

Phòng hành chính quản trị với chức năng quản lý các công văn đi và đến, quản lý con dấu, quản lý các tài sản trong các khối văn phòng của Công ty.

+ Phòng Tài chính - Kế toán

Phòng Tài chính - Kế toán lập kế hoạch k tài chính hàng năm, cụ thể lập kế hoạch thu chi phí cầu Chơng Dơng, Thăng Long - Nội Bài, lập kế hoạch chi tiêu, dự kiến lợi nhuận thực hiện đợc từ các công trình. Đồng thời ghi chép tinh stoán phản ảnh một cách đầy đủ, trung thức, chính xác kịp thời lập báo cáo kế toán phản sánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.

+ Ban thanh tra

Ban thanh tra có nhiệm vụ thanh tra công tác thu phí và các hoạt động khác của toàn Công ty.

sơ đồ tổ chức sản xuất kinh doanh

* Ngoài 6 phòng ban trên dới Công ty có 5 đơn vị trực thuộc. Tại mỗi đơn vị có một đội trởng và một nhân viên kế toán trực tiếp chỉ

đạo và theo dõi

+ Đội thu phí cầu Chơng Dơng: 182 ngời có nhiệm vụ thu phí qua cầu Chơng Dơng

+ Đội thu phí qua cầu Thăng Long - Nội Bài: 144 ngời có nhiệm vụ thu phí qua cầu Thăng Long - Nội Bài

Ban giám đốc Phòng Vật tư Thiết bị Phòng Tổ chức Lao động Tiền lương Ban Thanh tra Phòng Quản lí Giao thông Phòng Hành chính Quản trị Phòng Tài chính Kế toán Đội thu phí cầu Chương Dương Đội sữa chữa cầu Đường bộ Hạt quản lý cầu Chương Dương Đội thu phí cầu Thăng long Nội bài Hạt quản lý Bắc Thăng Long Nội bài

+ Hạt quản lý đờng Bắc Thăng Long - Nội Bài; 28 ngời làm nhiệm vụ duy tu quản lý đờng Bắc Thăng Long - Nội Bài. Sửa chữa nhỏ một số h hỏng phát sinh trên đờng Bắc Thăng Long - Nội Bài.

+ Hạt quản lý cầu Chơng Dơng: 66 ngời có nhiệm vụ duy tu sữa chữa thờng xuyên cầu Chơng Dơng. Đảm bảo giao thông thông suốt, sữa chữa h (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

hỏng vừa và sữa chữa cầu Chơng Dơng

+ Đội sữa chữa cầu đờng bộ: 48 ngời làm nhiệm vụ sữa chữa công trình giao thông dới hình thức đại tu và nâng cấp. Sửa chữa và xây dựng các

loại cầu vừa và nhỏ. Gia công cơ khí các loại công trình giao thông.

sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

Một phần của tài liệu Tổ chức hạch toán tài sản cố định với việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định ở công ty quản lý và sử dụng tài sản cố định ở công ty quản lý và sửa chữa đường bộ (Trang 39 - 42)