1. Những quan điểm sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu
+ Khâu thiết kế phải chính xác chi tiết từng hạng mục
+ Khâu sử dụng phải chính xác từng loại tránh tình trạng sử dụng sai lệch không theo yêu cầu của thiết kế
+ Kho bãi phải đảm bảo cho vật liệu khi chuẩn bị tham gia vào quá trình sản xuất
+ Tận dụng tối đa những nguyên vật liệu địa phơng sẵn có
+ Căn cứ vào biểu cung cấp vật liệu cần thiết cho từng giai đoạn sản xuất + Định mức dự toán có ý nghĩa quang trọng trong việc hạ giá thành
2. Một số biện pháp sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu.
2.1 Khâu thiết kế: Đòi hỏi thiết kế phải chính xác, tránh sai sót vì đây là công
ty xây dựng nên khi thiết kế trớc hết phải nghĩ khi thiết kế sai sẽ gây ra hậu quả nghiêm trọng vì không nh các ngành sản xuất khác, sản xuất sản phẩm này ra nhng cha đạt có thể thiết kế lại nhng đây là ngành xây dựng, xây dng các công trình có thời gian sử dụng lâu dài và có khối lợng lớn do vậy không đợc phép sai sót dù chỉ một lỗi nhỏ cũng phải thiết kế lại không đợc phép thi công rồi mới thay đổi thiết kế. Do vậy thiết kế cũng là một trong những khâu quan trọng nhất trong ngành xây dựng và nó cũng tham gia vào việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu.
2.2 Khâu Sử dụng nguyên vật liệu:
Sử dụng phải chính xác từng loại nguyên vật liệu cho từng khâu, hay từng hạng mục công trình, tránh tình trạng dùng vật liệu thay thế, vì khi đó nó ảnh hởng tới chất lợng từng công trình hay ảnh hởng trực tiếp tới công tác quản lý nguyên vật liệu.
2.3 Khâu cung cấp:
Khi khâu thiết kế song một công trình và đã đợc duyệt thì khi đó khâu thi công đòi hỏi khâu cung cấp phải cung cấp đúng chủng loại và cũng tránh tình trạng cung cấp sai vì khi đó nó gây ra hàng tồn kho hay gây ra ứ đọng vốn trong nguyên vật liệu, đồng thời làm giảm tiến độ thi công. Vì vậy để tiết kiệm đợc nguyên vật liệu trong khâu cung cấp đòi hỏi phải cung cấp đúng về chủng loại cho từng khâu thi công cũng nh các đội thi công đòi cung cấp cũng phải cung cấp kịp thời vì nh vậy cũng là một cách tiết kiệm.
2.4 Tận dụng tối đa nguyên vật liệu sẵn có tại địa phơng (địa bàn thi công): công):
Vì công trình thi công của công ty ở khắp trên toàn nớc do vây có những công trình ở xa vì vậy khi thi công một công trình ở xa nó ảnh hởng rất lớn tới khâu vận chuyển vì có những công trình ở những địa bàn chật hẹp hay đờng đi lại khó khăn. Vì vậy việc quản lý nguyên vật liệu phải giao cho các đội hay có thể khoán cho các đội thi công, từ đó các đội sẽ chịu trách nhiệm việc thu mua hay quản lý nguyên vật liệu tại đội mình và cứ cuối tháng lại báo cáo về công ty và nh vậy cũng giúp cho công tác quản lý đợc chặt chẽ hơn và có thể tiết kiệm khâu vận chuyển đồng thời cũng giúp tiết kiệm nguyên vật liệu ( xăng, dầu ... ).
2.5 Tái sử dụng phế liệu phế phẩm, phế phẩm:
Đây là một trong những khâu quan trọng nhất để có thể tiết kiệm nguyên vật liệu đồng thời nó ảnh hởng rất lớn đến giá thành và lợi nhuận của công ty. Do vậy muốn đạt đợc hiểu quả cao đòi hỏi phải tận dụng tối đa những phế liệu, phế phẩm tránh tình trạng lãng phí hay không thu hồi phế liệu, phẩm phẩm nh vậy nó sẽ làm giá thành sản phẩm cao dẫn đến lợi nhuận thấp. Tái sử dụng phế liệu, phế phẩm là làm ra một vật liệu mới có thể tham gia vào quá trình sản xuất hoặc có thể thanh lý cho các công ty khác hay có thể thu hồi các
phế liệu, phế phẩm lại và đem bán cho các công ty khác có thể tái sử dụng hay làm ra một loại vật liệu mới.
Ví dụ: phế phẩm nh: sắt, thép có thể bán cho các công ty thép
cát, sỏi có thể thanh lý hoặc nhợng bán cho công ty khác gần nơi thi công, với công trình.
Phần II
thực trạng công tác quản lý nguyên vật liệu ở