IV. LƯƠNG, THƯỞNG, THÙ LAO CỦA HĐQT, BKS 1 THÙ LAO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
2. CÔNG TÁC NHÂN SỰ: Xây dựng và phát triển đội ngũ
Xây dựng và phát triển đội ngũ
Với bản lĩnh của một doanh nghiệp được hình thành và phát triển không ngừng trong 25 năm qua, PNJ đã minh chứng rằng dưới sự tác động khắc nghiệt và sự thay đổi nhanh chóng không ngừng của môi trường bên ngoài, nếu doanh nghiệp có tầm nhìn dài hạn, có chiến lược phát triển đúng đắn và phù hợp, có kế hoạch hành động cụ thể và linh hoạt thì doanh nghiệp đó vẫn có thể phát triển và có những thành tích vượt trội.
Từ những ngày đầu được thành lập, PNJ đã xác lập một mục tiêu rõ ràng là trở thành nhà sản xuất và kinh doanh trang sức chuyên nghiệp hàng đầu tại Việt Nam. Trong những chặng đường chúng ta đã đi qua, có những giai đoạn kế hoạch hành động được điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế nhưng luôn bám sát tôn chỉ: lấy hoạt động sản xuất và kinh doanh trang sức làm năng lực cốt lõi. Năm 2012 là một năm bản lề quan trọng, đánh dấu một giai đoạn phát triển mới của công ty PNJ với tầm nhìn từ năm 2012- 2022 là “trở thành nhà sản xuất kinh doanh và bán lẻ hàng đầu trong tất cả các phân khúc thị trường mà PNJ tham gia”. Để biến tầm nhìn này thành hiện thực, dự án tái cấu trúc doanh nghiệp được thực hiện với sự tư vấn của công ty tư vấn chuyên nghiệp. Dự án được hoàn thành vào tháng 9 năm 2012 với những mục tiêu, kế hoạch hành động ưu tiên, kế hoạch trung và dài hạn được vạch ra cụ thể. PNJ bước vào giai đọạn tích cực đổi mới với những ưu tiên trên các phương diện: tái cơ cấu tổ chức, chính sách về nhân sự, cải tiến sản xuất, xây dựng hệ thống và ứng dụng công nghệ.
2.500
TÔN VINH GIÁ TRỊ ĐÍCH THỰC
ĐỔI MỚI ĐỂ LIÊN TỤC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Để đáp ứng được kế hoạch phát triển kinh doanh của mình, PNJ đã đầu tư một xí nghiệp sản xuất trang sức trị giá 120 tỷ với công suất lên đến 4 triệu sản phẩm/năm. Công trình đã hoàn tất và đưa vào hoạt động từ tháng 10 năm 2012 . Mặt bằng sản xuất được quy hoạch và sắp xếp theo chuẩn hiện đại, theo đó cơ cấu tổ chức của đơn vị được thay đổi và mô hình quản lý mới cũng được áp dụng, phù hợp với việc vận hành một xí nghiệp kim hoàn có quy mô.
Xí nghiệp đã ứng dụng nhiều công nghệ mới trong sản xuất, gia tăng tỷ lệ công nghiệp hóa trong sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm được đồng đều, năng suất lao động được nâng cao và giảm được giá thành sản xuất. Các quy trình sản xuất được cải tiến, các biện pháp để kiểm soát và giảm thiểu hao hụt trong quá trình sản xuất, giảm chi phí nhưng vẫn bảo đảm được chất lượng sản phẩm. Với những cải tiến đó, công ty có thể cung ứng nhiều sản phẩm tốt cho thị trường với giá cả cạnh tranh, giúp nâng cao lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.