Trong những năm qua, quy mô và chất lượng lao động của công ty ngày càng tăng, đặc biệt là khi Sở truyền tải điện 1 được tách khỏi công ty điện lực 1 để thành lập công ty truyền tải điện 1 trực thuộc tổng công ty điện lực Việt Nam.
2.2.2.1 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn, trình độ lành nghề
Bảng 2.2: Trình độ chuyên môn của lao động quản lý
2006 2007 Trên ĐH 3 5 Đại Họ c 144 264 CĐ/THCN 199 94 Sơ Học 17 14 Tổng 363 377
Căn cứ vào số liệu trên, ta có thể thấy số lao động quản lý có trình độ Cao đẳng/Trung học chuyên nghiệp, đại học và trên đại học ngày càng tăng lên. Cụ thể, số lao động quản lý có trình độ trên đại học tăng từ 3 cán bộ(2006) lên 5 cán bộ(2006), trình độ đại học tăng từ 144 cán bộ(2006) lên 264 cán bộ(2007). Ngược lại, số cán bộ có trình độ CĐ/THCN có xu hướng giảm dần từ 199 cán bộ(2006) xuống còn 94 cán bộ(2007). Số cán bộ có trình độ chuyên môn ở cấp sơ học cũng giảm dần từ 17(2006) xuống còn 14(2007). Như vậy, về cơ cấu nhân sự đã có sự chuyển biến rõ rệt về chất lượng, đưa yếu tố con người lên hàng đầu trong các vấn đề ưu tiên giải quyết. Tuy nhiên, trình độ lao động quản lý trên đại học mới chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ (1.32%). Đây là một tỉ lệ thấp so với yêu cầu của ngành giữ vai trò quan trọng trong nền kinh tế như ngành truyền tải điện.
Bảng 2.3: Trình độ lành nghề của công nhân kỹ thuật
Chỉ tiêu Tổng Bậc 1,2 Bậc 3,4 Bậc 5,6 Bậc 7
Số lượng 1005 445 349 196 15
% 100 44.28 34.73 19.5 1.49
Nguồn: Phòng tổ chức lao động – tiền lương
Nhìn vào bảng số liệu trên, có thể thấy số công nhân kỹ thuật bậc 1,2 và bậc 3,4 có tỉ lệ cao nhất, chiếm 44.28% và 34.73% so với tổng số công nhân, số công nhân bậc 5,6 cũng chiếm tỷ lệ khá cao(19.5%).Qua đó ta thấy, ở công ty số công nhân có trình độ tay nghề cao đã chiếm tỉ lệ khá lớn. Tuy nhiên, số công nhân này lại đang ở độ tuổi cao, khó đảm bảo sức khỏe và khả năng thích ứng với môi trường làm việc nhất là với đặc điểm của ngành có nhiều sự cố đòi hỏi phải làm thêm ca, thêm giờ liên tục.
Mặc dù trong quá trình hoạt động Công ty còn gặp nhiều khó khăn do trình độ quản lý cũng như tay nghề chuyên môn của một số bộ phận công nhân viên còn hạn chế và thiếu kinh nghiệm trong việc vận hành, sửa chữa
lắp đặt trạm biến áp và đường dây, nhưng nhìn chung cơ cấu nhân sự của công ty đã có sự chuyển biến rõ rệt về chất lượng, đưa yếu tố con người lên hàng đầu trong các vấn đề ưu tiên giải quyết.
2.2.2.2 Cơ cấu lao động theo giới tính, độ tuổi:
Bảng 2.4:Cơ cấu lao động theo giới tính
Nam Số lượng Tỷ lệ Nữ Số lượng Tỷ lệ 2005 1520 87.36% 220 12.64% 2006 1580 86.34% 250 13.66% 2007 1608 85.53% 272 14.47%
Nguồn: Phòng tổ chức lao động – tiền lương
Qua bảng số liệu trên ta nhận thấy số lao động nữ chỉ chiếm 14.47% tổng số lao động của công ty, do tính chất ngành điện phức tạp, nguy hiểm đòi hỏi có sức khỏe nên lao động nữ chiếm tỷ lệ thấp.
Bảng 2.5:Cơ cấu lao động theo độ tuổi
2005 2006 2007
Từ 30 trở xuống 590 616 649
Từ 31 – 40 520 568 682
Từ 41 – 50 450 486 400
Từ 51 – 60 180 160 148
Nguồn: Phòng tổ chức lao động – tiền lương
Nhìn vào bảng trên ta có thể thấy sự gia tăng số lượng nhân sự tập trung ở độ tuổi từ 30 trở xuống và từ 31 – 40, điều này là hoàn toàn dễ hiểu vì công ty đang trong giai đoạn trẻ hóa đội ngũ cán bộ kế thừa.Theo đó, phòng tổ chức đào tạo và hội đồng tuyển dụng tìm kiếm, tuyển dụng, phát hiện những nhân viên trẻ, có năng lực trình độ và đào tạo họ để trở thành những nhà lãnh đạo trong tương lai. Họ chính là những nhân viên năng động có kiến thức vững chắc, đóng góp tốt nhất cho hoạt động chung của công ty.
Như vậy, ta có thể thấy công ty đang chú trọng đến việc tìm kiếm, tuyển dụng và phát hiện những nhân viên trẻ, có năng lực trình độ và đào tạo họ để trở thành những nhà lãnh đạo trong tương lai. Điều đó đã khuyến khích người lao động không ngừng nỗ lực, nâng cao trình độ để đáp ứng yêu cầu của công ty.