IV. Những đánh giá chung về hinh thức trả lơng cán bộ công nhân viên tại Công ty.
1.Mức thu nhập của cán bộ công nhân viên.
Trong cơ kế hoạch hoá tập chung, tiền lơng trả cho ngời lao động chủ yếu là theo chế độ lơng thời gian. Khi chuyển sang nền cơ chế thị trờng, các doanh nghiệp phải hạch toán độc lập do đó việc áp dụng những hình thức trả l- ơng nào là do doanh nghiệp tự quyết định dựa vào đặc điểm, nhiệm vụ và tìnhg hình sản xuất kinh doanh của mình và khung pháp lý của Nhà nớc.
Đối với Công ty may Thăng Long việc trả lơng cho ngời lao động nh thế nào cho công bằng , cho đúng với năng lực từng ngời, cho đúng với nguyên tắc phân phối theo lao động luôn là mối quan tâm hàng đầu của Công ty. Cho nên khi Công ty áp dụng những hình thức trả lơng khác nhau cho ngời lao động theo đúng với tinh thần đó thì thu nhập của công nhân viên trong Công ty phần nào đợc cải thiện rõ rệt, đồng thời cũng tạo lòng hăng say nhiệt tình, thái độ trách nhiệm của ngời lao động trong sản xuất từ đó dẫn tới tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng cao. Điều này có thể thấy
Biểu 9: Tình hình sản xuất kinh doanh và thu nhập của ngời lao động. Đơn vị: 1.000 đ Số TT Chỉ tiêu chủ yếu ĐVT 1998 1999 2000 2001 1 Tổng quỹ thu nhập(không thuế) Tr 55.556,7 61.298,469 73.295,785 78.180,156 3 Quỹ lơng trích vào
giá thành Tr 25.016,6 27.600 33.000 35.200 3 Thu nhập bình
quân 1000Đ 835 920 1.000 1.100
4 % Tăng thu nhập % 101,18 119,76 131.74
Mức thu nhập của ngời lao động trong Công ty có xu hớng ngày càng tăng và tăng với mức tơng đối cao.Năm 2001 thu nhập bình quân của ngời lao động tăng so với năm 1998 và năm 1999 và 2000. Điều này chứng tỏ là Công ty ngày càng đi lên. Đó chính là biểu hiện của tính hiệu quả trong công tác quản lý doanh nghiệp, quản lý sản xuất kinh doanh nói chung và công tác quản lý tiền l- ơng nói riêng.
2. ảnh hởng của nó đối với hạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và ngời lao động.
Với truyền thống sản xuất hàng may mặc xuất khẩu từ thời kỳ kế hoạch hoá tập chung. Trải qua bao nhiêu thăng trầm và biến đổi cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng đã là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nếu muốn tồn tại đi lên.Trong điều kiện nh vậy hiện nay Công ty vẫn duy trì hoạt động của mình một cách vững chắc đồng thời số lợng, thu nhập và mức sống của ngời lao động càng tăng thêm đó chính biểu hiện tính hiệu quả trong công tác quản lý doanh nghiệp.
+ Ưu điểm: Thực tế trong Công ty may Thăng Long chính vì có sự quản lý, điều hành tốt về công tác tiền lơng đã ảnh hởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Cụ thể là hình thức trả lơng hiện tại áp dụng ở Công ty đã gắn ngời lao động với kết quả sản xuất của chính họ và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty thông qua chỉ tiêu doanh thu thực hiện . Hình thức trả lơng cho ngời lao động nh trên đã có tác dụng khuyến khích ngời lao động
đi làm đầy đủ ngày công chế độ trong tháng, khuyến khích mọi ngời có trách nhiệm cùng phấn tăng quỹ lơng chung cho toàn đơn vị mình, đồng thời nó cũng khuyến khích ngời lao động nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật. Ngoài ra hình thức trả lơng này còn phản ánh đợc sự phân biệt mức lơng giữa các đơn vị và loại trừ đợc chủ nghĩa bình quân trong phân phối tiền lơng Chính vì có tinh thần và ý thức cao…
nh vậy, cộng với sự không ngừng đổi mới, đầu t chiều sâu, nâng cấp thiết bị, đổi mới công nghệ đã giúp cho cả một tập thể ngời trong Công ty gắn bó với công việc mình làm hơn, đẩy nhanh năng suất lao động đã có tác dụng làm cho việc hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển thịnh vợng hơn nữa.
+ Nhợc điểm: Ngoài những u điểm trên, công thức tính lơng mà Công ty áp dụng còn bộc lộ một số nhợc điểm nh: Tiền lơng ngời lao động đợc hởng hầu nh chỉ chú trọng đến hiệu quả, năng lực làm việc của ngời lao động mà cha chú ý tới thâm niên, sức cống hiến lâu năm của ngời lao động. Từ đó rễ dẫn đến thái độ mặc cảm, bi quan, chán nản của những ngời lao động lâu năm, đôi lúc làm cho ngời lao động cảm thấy lòng nhiệt huyết gắn bó với Công ty không có chỗ đứng. Và chính nguyên nhân này dễ đóng góp một phần lý do ngời lao động chỉ làm việc đợc một thời gian ngắn trong Công ty.
Phần III.