II/ Hoàn thiện công táctổ chức tiền lơng ở Công ty vật t vận tải-
2.Hoàn thiện công tác chia lơng cho ngời lao động
Tổ chức tiền lờng căn cứ vào các thông t hớng dẫn là tơng đối chính xác nh- ng thực trạng của công tác này mới chỉ dựa vào chức danh công việc, còn mang tính bình quân, cha đánh giá hết năng lực và hiệu quả làm việc của các bộ phận, của công nhân viên. Ta sẽ xây dựng nh sau:
Ngoài những căn cứ trả lơng nh ở trên ta còn thêm hệ số đánh giá chất lợng hiệu quả công tác ( K ) nh sau:
Có 3 mức : K=A; K=B; K=C Các hệ số nh sau:
Mức A K=1,2 Mức B K=1 Mức C K=0,8
Giải pháp này tập trung vào việc đánh giá hiệu quả công tác qua bảng tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả công tác của từng ngời lao động sao cho công bằng hơn. Mức hoàn thành khối lợng, nhiệm vụ, hiệu quả công tác đợc đánh giá qua đơn vị
bình xét gắn với thi đua hàng tháng và mức hoàn thành doanh số của từng công việc nh sau:
* Đối với cán bộ quản lý hệ số A, B, C đợc xác định dựa vào tiêu thức sau: Dựa vào mức độ thực hiện về thời gian làm việc, khả năng giải quyết công việc, đ- a ra các quyết định quản lý, tham mu cho các quyết định quản lý, giải quyết tốt các vấn đề, nhiệm vụ chức năng của cán bộ quản lý, độ chính xác trong các quyết định quản lý, tỷ lệ đúng sai của các quyết định. Trong đó, còn cả chức năng tiếp thu và truyền đạt cho mọi ngời.
Mức A: Hoàn thành xuất sắc khối lợng công việc, nhiệm vụ, hiệu quả phải đảm bảo tiêu chuẩn sau:
Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần
Các quyết định quản lý có độ chính xác, hợp lý và hiệu quả.
Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và chức năng đợc giao.
Có nhiều sáng kiến đóng góp trong quá trình quản lý.
Mức B: Hoàn thành tốt khối lợng, nhiệm vụ có chất lợng và hiệu quả khá phải đảm bảo các tiêu chuẩn sau:
Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần
Các quyết định quản lý phải tơng đối chính xác, hợp lý
Hoàn thành chức năng, nhiệm vụ đợc giao.
Có sáng kiến trong quản lý.
Mức C: Mức hoàn thành khối lợng, nhiệm vụ, hiệu quả trung bình.
Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần
Có quyết định quản lý ở mức trung bình.
Hoàn thành các chức năng và nhiệm vụ ở mức trung bình * Đối với công nhân trực tiếp kinh doanh thì đợc tính nh sau:
Mức A: Hoàn thành khối lợng nhiệm vụ đợc giao cao, chất lợng hiệu quả cao:
Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần
Doanh số bán hàng phải đạt trên 100%
Nhiệt tình tham gia các công việc đột xuất.
Có nhiều ý kiến đóng góp cho lãnh đạo.
Mức B: Hoàn thành khối lợng công việc, nhiệm vụ có chất lợng và hiệu quả khá:
Đảm bảo đủ số giờ làm việc: 40 giờ/tuần
Doanh số bán hàng đạt 100%
Chấp hành nội quy, quy chế lao động và an toàn lao động.
Có tham gia ý kiến vào việc đổi mới về các mặt của công ty. Mức C : Mức hoàn thành khối lợng và nhiệm vụ trung bình: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Đảm bảo đủ số giờ làm việc.
Đạt doanh số bán hàng trên 90%
Không tham gia các công việc đột xuất. *Đối với lao động phục vụ và phụ trợ:
Mức A : Hoàn thành xuất sắc công việc, nhiệm vụ đợc giao có hiệu quả
Đảm bảo phục vụ kịp thời chính xác 100%
Có tinh thần trách nhiệm phục vụ cao cho công nhân trực tiếp kinh doanh.
Đảm bảo đủ số giờ làm việc.
Chấp hành tốt các nhiệm vụ đợc phân công.
Mức B : Mức hoàn thành tốt khối lợng nhiệm vụ hiệu quả:
Đảm bảo phục vụ kịp thời chính xác từ 90% -100%
Có tinh thần trách nhiệm phục vụ cho công nhân trực tiếp kinh doanh.
Đảm bảo đủ số giờ làm việc.
Chấp hành tốt các nhiệm vụ đợc phân công. Mức C: Hoàn thành khối lợng nhiệm vụ trung bình:
Phục vụ từ 90 - 95% mức độ kịp thời.
Đảm bảo số giờ làm việc.
Hoàn thành nhiệm vụ đợc giao ở mức trung bình.