BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC
3.2.4. Đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân
Hiện nay, số lao động tuyển mới vào công ty chủ yếu là lao động đã được đào tạo ở những trường dạy nghề của địa phương, nên khi vào làm việc tại công ty vẫn phải đào tạo lại, vì số lao động này chủ yếu được học lý thuyết còn thực hành rất ít, máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ của công ty lại rất hiện đại khác xa so với máy móc thực hành tại các trường học nghề. Công nhân mới vào muốn sử dụng được máy móc một cách có hiệu quả , không gây ra nhưng tổn thất thì phải được sự hướng dẫn của những công nhân có trình độ lành nghề cao tại phân xưởng sản xuất. Đây là hình thức đào tạo áp dụng khá phổ biến hiện nay trong các Doanh Nghiệp sản xuất. Hình thức đào tạo này tốn ít chi phí nhưng hiệu quả cao.
- Ngoài công tác đào tạo nghề cho những công nhân mới vào làm, công ty cần thực hiện tốt công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân nhất là nhưng công nhân trẻ là đối tượng dễ tiếp thu cái mới đồng thời là tương lai của công ty, đặc biệt trong giai đoạn hiện nay công ty đang đổi mới thiết bị công nghệ thì vấn đề đào tạo công nhân càng trở nên quan trọng để thích nghi với điều kiện sản xuất thay đổi.
3.2.5.Cải thiện các điều kiện lao động
Để công nhân có điều kiện hoàn thành tốt công việc được giao công ty cần quan tâm hơn nữa tới điều kiện làm việc của công nhân. Công nhân phải làm việc dưới xưởng do đó luôn bị ảnh hưởng bởi tiếng ồn, bụi bẩn, nhiệt độ cao nhất là vào mùa hè. Cải thiện điều kiện điều kiện làm việc giúp công nhân cảm thấy thoải mái hơn từ đó nâng cao năng suất lao động. Công ty có thể thực hiện các biện pháp sau:
- Nâng cấp, lắp đặt hệ thống chiếu sáng , hệ thông thông gió, hút bụi, làm mát… - Quét sơn cho nhà xưởng tạo đủ ánh sáng cho phân xưởng.
- Trang bị đầy đủ các dụng cụ bảo hộ lao động như mũ găng tay vải vào mùa hè cho công nhân làm việc an toàn không bị xước tay khi mang vác.
KẾT LUẬN
Tiền công, tiền lương là một công cụ hữu hiệu để doanh nghiệp thu hút duy trì , khích thích khả năng làm việc của người lao động . Để hệ thống tiền công, tiền lương có hiệu quả cần trả lương đảm bảo các yêu cầu của tiền công tiền lương cũng như xem xét đến vai trò của tiền lương đối với doanh nghiệp và người lao động , căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh của Doanh Nghiệp để quyết định trả lương cho phù hợp. Như đã tìm hiểu vể cách trả lương của công ty Cơ khí Ôtô 3-2 tôi thấy chưa thực sự hợp lý, chưa đúng với nguyện vọng của người lao động. Việc tuân thủ hệ thống tiền lương của nhà nước là cơ sở cơ bản để trả lương ở công ty hiện nay, tuy nhiên trong điều kiện công ty có thể tự xây dựng cho mình một hệ thống tiền lương phù hợp hơn, tránh sự phân phối tiền lương bình quân. Khi người lao động thấy những cố gắng trong công việc của họ tăng lên, họ sẽ làm việc tích cực hơn. Như vậy hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty Cơ khí Ôtô 3-2 là rất cần thiết.Trong bài viết của em, em cũng đã đưa ra một số các đề xuất nhằm hoàn thiện hơn nữa các hình thức trả lương tại công ty . Nhưng do kinh nghiệm và kiến thức còn hạn chế nên bản báo cáo chuyên đề của em còn có nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô, quý công ty để bản chuyên đề hoàn thiện hơn.