II. Thực trạng áp dụng các hình thức trả lơng
2.Hoàn thiện hình thức trả lơng theo thời gian:
Để khắc phục nhợc điểm của hình thức trả lơng theo thời gian là chỉ căn cứ vào ngày công thực tế, hệ số lơng cấp bậc và phụ cấp trách nhiệm nên tiền lơng cha thực sự phát huy hết tác dụng tạo động lực cho ngời lao động. Vì vậy theo em để tăng thêm tính kích thích của tiền lơng Nhà máy nên sử dụng phơng pháp trả l- ơng theo thời gian có kết hợp với tiền thởng dựa trên bình bầu A, B, C nh sau:
+ Phân loại lao động theo A, B, C tức là đánh giá mức độ thực hiện công việc của ngời lao động tơng ứng với tốt, trung bình , hay kém. Theo em muốn kết quả đánh giá có căn cứ và độ chính xác cao trớc hết Nhà máy cần tiến hành xây dựng bản mô tả tiêu chuẩn thực hiện cho từng ngời lao động dựa trên bản mô tả công việc đã có.Văn bản này phản ánh các yêu cầu về mặt số lợng, chất lợng hoàn thành các quy định trong bản mô tả công việc. Từ đó đa ra các tiêu thức để đánh giá tình hình thực hiện công việc .
+ Khi tổ chức thực hiện chơng trình đánh giá thực hiện công việc thì cần phải xác định: phơng pháp đánh gía, chu kỳ đánh giá và những ngời tham gia đánh giá.
- Trớc hết về phơng pháp đánh giá thực hiện công việc :
Có nhiều phơng pháp đợc sử dụng đánh giá thực hiện công việc, ngời ta th- ờng căn cứ vào mục tiêu cụ thể của việc đánh giá để lựa chọn phơng pháp cho phù hợp. Với mục tiêu chủ yếu ở đây là để xét thởng nên sử dụng phơng pháp mức thang điểm sẽ thích hợp .
Khi sử dụng phơng pháp này đòi hỏi ngời làm công tác đánh giá phải thiết kế đợc bản đánh giá thực hiện công việc phù hợp với từng loại công việc và nó có thể bao gồm các nội dung sau:
Bảng đánh giá thực hiện công việc
Họ và tên đối tợng đánh giá: Hớng dẫn đánh giá:
Chức danh công việc: 1. Điểm tính từ thấp 1 điểm đến cao
Bộ phận: cao nhất (tốt) 3 điểm . Giai đoạn đánh giá: 2.Với mỗi chỉ tiêu đa ra, ngời đánh giá tiến hành cho điểm phù hợp bằng cách cho điểm vào ô, rồi tính tổng điểm . STT Các tiêu thức đánh giá Mức độ thực hiện 01 ... A... B... C... 02 ... ... 03 ... ... ... ... ... Tính tổng số điểm:... Xếp loại:... Nhận xét:... Ngời đánh giá:... Ngày đánh giá:...
• Loại A tơng ứng với mức độ tốt (3đ).
• Loại B tơng ứng với mức độ trung bình (2đ).
• Loại C tơng ứng với mức độ kém (1đ).
+Về chu kỳ đánh giá: Do tính chất công việc của lao động quản lý theo em Nhà máy lên tiến hành 6 tháng đánh giá một lần.
+Về lựa chọn ngời đánh giá: Ngời lãnh đạo ở bộ phận nào thì đánh giá thực hiện công việc của công nhân dới quyền mình.Ngoài ra có thể tham gia ý kiến của những ngời khác nh: Bạn cùng làm việc, ngời lao động...
Sau khi có kết quả đánh giá thì tiến hành trả thởng cho ngời lao động đạt loại tốt và có biện pháp kỷ luật đối với những ngời hoàn thành công việc ở mức kém. Việc ấn định mức thởng tuỳ thuộc vào tình hình hoạt động kinh doanh (hay tình hình tài chính ) của Nhà máy.
Vậy với việc đánh giá thực hiện công việc một cách có hệ thống theo các bớc trên để phân loại lao động theo A, B, C làm căn cứ trả thởng sẽ thúc đẩy ngời lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, chịu khó học hỏi tìm tòi nghiên cứu đề ra những sáng kiến trong quá trình làm việc, cũng nh luôn giữ thái độ nghiêm túc và hạn chế tối đa vi phạm kỷ luật.