II. mức thu nhập hàng tháng của gia đình một công nhân.
1. Hoàn thiện hình thức trả lơng sản phẩm:
Một là: Hoàn thiền phơng pháp xác định trả tiền lơng:
Vấn đề xác định đơn giá chính xác khoa học làm căn cứ đẻ trả lơng sản phẩm đúng là một việc vô cùng cần thiết và quan trọng trong mỗi Công ty. Trong những năm gần đây công tác này cũng đã đợc Công ty cổ phần giấy
Lam Sơn quan tâm và hoàn thiện. Song vẫn còn nhng vấn đề tồn tại cần phải giải quyết nh sau:
- Vấn đề xác định cấp bậc công việc cho từng loại công việc trong dây chuyền sản xuất cha thật chính xác. Công ty quy định cấp bậc công việc cho từng loại công việc chỉ dựa vào kinh nghiệm và tài liệu của công ty từ những năm trớc đó mà hàng năm không có sự điều chỉnh cho phù hợp với thực tế công việc. Cho nên dẫn tình trang nhiều công việc công ty quy đinh công viêc cao hơn so với mức độ phức tạp của công việc và ngợc lại. Vì vậy trong thời gian tới Công ty cần xem xét cấp bậc công việc một cách chính xác và khoa học hơn để đảm bảo xây dựng đơn giá tiền lơng chính xác.
Ví dụ: Xác định cấp bậc công việc cho công nhân trong phân xởng xeo giấy. Cấp bậc công việc công ty quy định để tính mức và tính đơn giá của thợ cắt cuộn là bấc 4 nhng thực tế chỉ cần thợ bận 3 là cũng có thể làm đợc. Tơng tự thợ bơm bột Công ty quy đinh bậc 5 nhng bậc 4 cũng có thể làm đợc do bơm bột là một công việc đơn giản.
Lúc này đơn giá sẽ khác đơn giá trớc. Xác định đơn giá tiền lơng:
STT Chỉ tiêu Số ngời CBCV Hệ số
1 Thợ vân hành máy cắt cuộn 2 3/6 1.86
2 Thợ bao gói, nhập kho 1 3/6 1.86
3 Thợ bơm bột 1 4/6 1.86
4 Thợ vận hành máy xeo 6 5/6 2.36
Tổng 10
Hệ số cấp bậc công việc của cả tổ là:
2 * 1.86 + 1 * 1.86 + 1 * 1.86 + 6 * 2.36
––––––––––––––––– = 2.16 10
- Tiền lơng cấp bậc công việc bình quân theo định mức lao động (LCB). LCB = 2.16 * 210.000 * 10 = 4536.000 đ
- Phụ cấp tổ trởng : Có 1 tổ trởng
- Phụ cấp trách nhiệm = 0.1 * 210.000 * 1 = 21.000 (đồng) Do vậy:
ΣLCB = 4.536.000 + 21.000 = 4.557.000 đồng
Với mức lao động của Công ty xây dựng là: 0,56 (tấn/ca)
Do có 10 công nhân làm việc trong một ca: 0.56 * 10 = 5.6( tấn/ca ) 4557.000
Đơn giá = ––––– = 31.298 (đồng/tấn). 5.6 * 26
Nh vậy lúc này đơn giá chỉ có 31.298 (đồng/ tấn), trong khi đó đơn giá ban đầu dông ty định mức là 46 000 (đồng/tấn).
Nh vậy với mức sản lợng của năm 6200 tấn, đơn giá mới tính cho phân xởng xeo, thì hàng năm đã tiết kiệm cho Công ty số tiền là:
6200*46000 – 6200*31298 = 91.152.400 đồng
Đây là một con số không nhỏ đối với một Công ty nh Công ty cổ phần giấy Lam Sơn.
Điều này đã gây thiệt hại cho Công ty quá lớn vì Công ty phải trả lơng sản phẩm cao cho ngời lao động trong khi mức đóng góp của họ thấp hơn thế.
Thờng thì các bộ xuống phân xởng bấm giờ xây dựng định mức thì ngời công nhân làm ít sản phẩm đi vì vậy mà nó đã nâng đơn giá lên.
Trong một tổ thì có ngời đóng góp nhiều, ngời đóng góp ít. Vì vậy mà trong việc trả lơng nó đã tạo ra sự không công bằng đối với những lao động nặng nhọc hơn và đóng góp nhiều hơn. Vì vậy mà trên một dây chuyền thì có định mức chung cho cả tổ. Sau đó dùng hệ số điều chỉnh phân ra từng loại lao động A, B, C với các hệ số điều chỉnh KA=1; KB=0.9; KC=0.8, sau đó lấy tiền lơng sản phẩm thực lĩnh của họ nhân với hệ số điều chỉnh. Cuối tháng ngời tổ trởng phân hạng vàcó sự thông qua thống nhất của cả tổ. Nh vậy ai đóng góp nhiều, làm chăm chỉ sẽ đợc trả đúng với mức độ đóng góp của mình và ngợc lại.
Hai là: Hoàn thiện việc xây dựng mức: Việc xây dựng định mức cha đảm bảo tính tiên tiến, hiện thực, cha chính xác, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và số liệu thống kê qua các năm nhng không có những điều chỉnh và sự biến động để áp dụng vào việc xây dựng định mức cho năm tới. Định mức lao động cha gắn liền với điều kiện cụ thể nơi làm việc. Để khắc phục tình trạng đó công ty cần xem xét lại u nhợc điểm của định mức cũ làm ảnh hởng tới công tác trả lơng và làm ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty cần phải xem xét tổ chức hợp lý hội đồng định mức để làm việc đảm bảo tính chính xác, kết hợp với điều kiện thực tế để xây dựng định mức đảm bảo tính tiêu biểu và hiện thực.
Mặt khác, Công ty cần phải nhận thức đợc đây là việc làm thờng xuyên, khi có những thay đổi phát sinh trong quá trình sản xuất công ty cần phải xem xét lại mức để đảm bảo đơn giá chính xác.
Công ty cần kết hợp các phơng pháp xây dựng định mức nh:
Phơng pháp thống kê kinh nghiệm, phơng pháp phân tích bằng hình thức bấm giờ chụp ảnh, căn cứ vào điều kiện sản xuất thực tế hàng năm Công ty tổ chức thi tay nghề kiểm tra bậc thợ công nhân.
Ba là: Để khuyến khích công nhân tăng năng suất lao động, làm việc hiệu quả, vợt mức kế hoạch đề ra. Công ty nên trả lơng cho ngời lao động theo hình thức lơng có thởng. Nếu họ sản xuất vợt định mức kế hoạch đã đề ra, công ty nên tính lơng cho họ theo đơn giá khác bằng 5% đơn giá định mức. Lúc này tiền lơng thực tế của các tổ nhận đợc tính theo công thức sau:
T= Spđm* Đgđm + (Sptt - Spđm)*Đt Trong đó:
Spđm : Sản phẩm định mức của cả tổ. Đgđm: Đơn giá định mức.
Sptt : Sản phẩm thực tế. Spđm : Sản phẩm định mức. Đt : Đơn giá thởng.
Ví dụ: Vẫn ở ví dụ phần II, mục III.2.2.1 với phân xởng xeo của tổ A, sản phẩm định mức là 15 tấn/ ngời/ tháng với đơn giá định mức là 46 000 đồng/ tấn nhng trong tháng họ đã làm ra 16 tấn sản phẩm/ ngời/ tháng.
Với đơn giá thờng là:
46 000 + 46 000*5% = 48 300 (đồng/ tấn)
Ca với lao động biên chế là 10 ngời làm đủ 26 công trong tháng.Số lợng sản phẩm định mức ca trong tháng là: 15*10 = 150 (tấn/ tháng) Thực tế tổ làm đợc trong tháng là: 16*10 = 160 (tấn/ tháng) Tức là họ vợt định mức trong tháng là: 160-150 = 10 (tấn) Quỹ lơng thực tế cả tổ nhận đợc là: Lca = 150*46 000 + 10*48 300 = 7 383 000 (đồng).
Nếu không có đơn giá tiền lơng thì tiền lơng cả ca nhận đợc là: Lca = 160*46 000 = 7 360 000 (đồng).
Vậy với cách trả lơng không có đơn giá tiền thởng, tiền lơng giảm đi là: 7 383 000 - 7 360 000 = 23 000 (đồng).
Bốn là: Cần phải hoàn thiện và xây dựng hình thức trả lơng sản phẩm khoán của Công ty. Vì hiện nay Công ty cha thực sự có hình thức trả lơng này, nhng hiện nay theo em biết và qua thực tế tìm hiểu thì Công ty còn rất nhiều công việc cha tiến hành định mức đợc nh bộ phận bốc xếp, xử lý lề. Vì vậy mà công ty cần phải có đơn giá khi loại lao động làm công việc khoán trên, và Công ty tính đơn giá bằng phơng pháp xác định thông qua bấm giờ chụp ảnh.
Ví dụ:
ở khâu nguyên liệu công việc xử lý lề thì máy móc không hoàn toàn làm đợc, mà công nhân công nghệ hay công nhân phổ thông cũng có thể xử lý đợc nh tách keo, lấy tạp phẩm…
ở tất cả các loại lề nội, lề ngoại thì có loại nhiều keo và loại ít keo nên rất khó định mức chính xác.
Vì vậy để xác định đơn giá tiền lơng tiến hành khoảng từ 6 -10 ngời sau đó lấy những con số trung bình.
Qua khảo sát cho việc xử lý lề thủ công: Khảo sát 8 ngời rồi lấy các con số trung bình.
Lơng cấp bậc + Phụ cấp Đg =
Sản Lợng
Trung bình những ngời khảo sát lơng bậc 3 với hệ số lơng là 1.92 Nhóm III:
Bậc I II III IV V VI
Hệ số 1.14 1.68 1.92 2.7 3.28
Mức lơng 308.7 352.8 403.2 567.0 688.8
Lơng cấp bậc = 1.92*210 000 = 403 200 (đồng).
Công việc này không có phụ cấp làm đêm. Nếu là tổ trởng sẽ đợc hởng hệ số trách nhiệm riêng là 0.1
Phụ cấp trách nhiệm: 0.1*210 000 = 21 000 (đồng). * Xác định sản lợng:
+ Xác định thời gian hao phí cho việc xử lý đợc 1 kg keo trong lề:
Ta có bảng quan sát sau:
Stt Nội dung quan sát Thời gian 1 Chuẩn bị dao, hộp đựng, dây 10 phút 2 Chuẩn bị nguyên liệu 15 phút
3 Xử lý keo 352 phút
Tổng 382 phút
Với mức tác nghiệp ca là 420 phút.
Mức lao động bằng (1*420)/382 = 1,1 (kg/ công) Vậy ta có đơn giá:
ĐG = 403200/1,1*26 = 14.100 đồng
vậy lơng theo đơn giá của công nhân nhận đợc trong một tháng theo định mức 1,1 kg /công và đi làm đầy đủ 26 công
LĐG = 14.100 * 1,1 *26 = 403.260 đồng