III. Đánh giá công tác trả lơng củaCông ty Dệt vải Công
A. Công tác trả lơng cho bộ phận gián tiếp
1. Tình hình thu nhập của lao động gián tiếp
Lao động gián tiếp là một bộ phận đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.Trong những năm gần đây, củng nh ở các Công ty khác tiền lơng luôn gây sự chú ý của toàn bộ cán bộ côingnhân viên trong toàn Công ty. Do đó việc áp dụng chế độ trả lơng nh thế nào cho hợp lý nó ảnh hởng rất lớn đến thái độ và hiệu quả lao động của ngời lao động. Đối với bộ phận gián tiếp tiền lơng của bộ phận này chiếm một phần khá lớn trong tổng tiền lơng toàn Công ty, với bộ phận này Công ty áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian là chủ yếu.
Ta có: Bảng tiền lơng bình quân một tháng của lao động gián tiếp sau:
Năm
Chỉ tiêu Đv 1998 1999 2000 2001
Số lao động ngời 90 100 109 110
Tiền lơng bình quân đồng 682.389 736.647 765.369 833.141
Ta nhận thấy tiền lơng bình quân tăng dần qua các năm1998- 2001, năm2001 tiền lơng của Công ty là 833.141 đồng lớn hơn mức quy định chung của nhà nớc là 5000.000 đồng đối với cán bộ lãnh đạo, nhng so với các doanh nghiệp khác cùng nghành thì mức lơng cửa công ty là tơng đối thấp.
vải công nghiệp Hà Nội.
Thu nhập của Công ty ngoài tiền lơng còn gồm có tiền thởng và phúc lợi đây là khoản thu nhập thêm cũng là phần khuyến khích và hỗ trợ thêm cho cán bộ quản lý nói chung và công nhân viên trong Công ty nói chung. Tiền thởng thì Công ty áp dụng trả theo tháng và theo quí, dựa vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ và có sáng kiến trong công tác và dựa vào cấp bậc công việc để tính thởng. Ngoài tiền thởng thì phúc lợi Công ty thờng tính theo năm dựa vào các chế độ chính sách của nhà nớc và Công ty đả trích ra từ lợi nhuận để tính cụ thể ta có bảng tiền thởng của một sồ năm sau :
Năm
Chỉ tiêu Đv 1998 1999 2000
Lao động gián tiếp Ngời 90 100 109
Tiền thởng BQ Tr.đ 870 720 700
Bảng tiền thởng bình quân từ năm 1998-2000 cho toàn bộ lao động quản lý trong cả năm.
Ta nhận thấy tiền thởng của Công ty càng ngày càng giảm, chứng tỏ mức độ quan tâm khuyến khích lao động của Công ty ngày càng giảm xuống cụ thể năm 1999 giảm so với năm 1998 là -50 triệu, năm 2000 giảm so với năm 1999 là 20 triệu. Chứng Công ty trong những năm vừa qua cha chú trọng tới việc đảm bảo đời sống sức khoẻ cho công nhân viên trong Công ty.
vải công nghiệp Hà Nội. Nhận xét:
Công ty đả quan tâm tới lợi ích kinh tế của cán bộ công nhân viên thông qua việc phân phối lợi nhuận dới dạng tiền thởng nhằm nâng cao thu nhập và động viên tinh thần làm việc cho ngời lao động, việc lập quỹ lơng quỹ thởng có căn cứ vào kết quả chung của Công ty, đả có tác dụng nâng cao thu nhập cho ngời lao động, đêm lại hiệu quả sản xuất tốt hơn từ đó có thể nâng mức lơng và mức thởng.
Tuy nhiên do việc đánh giá cha đầy đủ vải trò to lớn của tiền thởng nên trong những năm qua tiền thởng của Công ty dảm dần nó phản ánh mức độ quan tâm tới đời sống vật chất của cán bộ trong Công ty cha cao. Về tiền lơng nhìn chung Công ty vẫn tăng tiền lơng bình quân hàng năm nhng với mức tăng bình quân nh vậy so với các công ty khác là vẩn còn thấp do vậy Công ty cần phải có biện pháp tạo thêm công ăn việc làm cho công nhân viên nhằm tăng thêm thu nhập và ổn định cuộc sống cho ngời lao động.
2. Cách tính tiền lơng, tiền thởng và phụ cấp.
a. Cách tính tiền lơng cho bộ phận gián tiếp.
Dựa vào kết quả hoạt động của từng cán bộ trong Công ty các tính lơng tháng đợc xây dựng nh sau:
- = x TL min DN - = x
- =
- Tiền lơng của một nhân viên =HSLCB ì Tlmindn ì H
Do bộ phận lao động gián tiếp hởng lơng theo thời gian nên tiền lơng đợc căn cứ vào hệ số cấp bậc của từng cán bộ và số ngời định biên hợp lý theo hệ số biến động của Công ty để hiểu rỏ hơn ta có bảng sau.
vải công nghiệp Hà Nội.
Bảng tổng hợp trình duyệt đơn giá tiền lơng và lao động định biên hợp lý của Công ty
Stt Chỉ tiêu xét duyệt Đvt Kế hoạch Thực hiện
1
2 3
Lao động tiền lơng --Lao động tổng hợp --Lơng cấp bậc bq --Các loại phụ cấp --Quỹ tiền lơng Tổng doanh thu Đơn giá tiền lơng --SXKD --Gia công Ngời - % đ 1000.đ % 935 2,51 0,9 9.164.000.000 78.000.000 45,88 54,12 923 2,51 0,9 6.264.000.000 56.440.000 43,72 56,28 Nhận xét:
Dựa vào bảng trên ta thấy, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty kế hoạch đặt ra nhng thừc hiện không hết cụ thể lợng lao động sử dụng chỉ 98,7% hay 923 ngời trong đó tổng số là 953 ngời do lợng lao động sử dụng không hết, tổng quỹ lơng lúc này giảm so với kế hoạch 31.6% nh vậy ta có thể thấy rằng Công ty đang có vấn đề không tốt trong sản xuất kinh doanh có thể do Công ty cha cải tiến đợc mẫu mã sản phẩm, chất lợng cha cao, thiết bị không đợc thay thế …
b. Cách tính thởng và phụ cấp.
Xác định hệ số thởng: bằng 20% tổng hệ số ( lơng + thởng)
Hàng tháng đ/c trởng đơn vị đánh giá kết quả của các thành viên trong đơn vịmình và phân loại A-B theo tiêu chuẩn của Công ty đả ban hành với tỷ lệ loại A không quá 80%số cán bộ trong Công ty.
Hệ số lơng chuẩn đợc xác định nh sau(H1) H1 =
Nếu: H1= 0,90 ữ 1,10 thì đơn vị tự quyết định
H1 < 0,90và H1>1,10 thì công ty xem xét quyết định Cách tính lơng thởng tháng cho cái nhân:
Tiền lơng =
vải công nghiệp Hà Nội.
Ví dụ:
Phòng kế hoạch đầu t đợc giao chi phí trong tháng là : 957.250.000 đồng Các chi phí phải trừ : 852.909.000 Tổng quỹ tiền lơng ( sau khi đẵ trừ các chi phí) : 104.341.000
Trích quỹ dự phòng5% : 5.217.000 Quỹ tiền lơng còn lại đợc chi : 99.124.000
Tổng hệ số của các chức danh : 99,37 H1 = = 497.186 đồng
Một kỷ s có ngày công thực tế là24 công và ngày công chế độ là24 có hệ số lơng 1,30- hệ số thởng 0,33 – trong tháng xếp loại A.
Thì tiến lơng tháng = = 46.342 đồng
Tiền thởng tháng = 497.186 x 0,33 = 164.071 đồng
TổngTL, thởng tháng = 646.342 +164.071 = 810.413 đồng Xác định cách tính phụ cấp:
Công ty dựa vào mức độ nguy hiểm của tong công việc để xét mức phụ cấp cho công nhân viên trong Công ty, Công ty quy định cho từng bộ phận với những mức khác nhau. Cụ thể nh sau:
Phụ cấp chức vụ là (0,2- 0,5)% Phụ cấp ca đêm là 0,4%
Phụ cấp trách nhiệm là 0,1%
Tất cả các mức trên nhân với tiền lơng tối thiểu của Công ty
Nhận xét chung:
--Việc trả lơng cho bộ phận gián tiếp của Công ty chỉ căn cứ vào lơng cấp bậc củacông nhân nên có những u nhợc điểm sau.
Ưu điểm: Khuyến khích đợc ngời lao động đi làm đủ số ngày công trong tháng.
Nhợc điểm:
Do cách trả lơng cho ngời lao động chỉ căn cứ vào lơng cấp bậc và ngày công thực tế hay nói cách khác tiền lơng chỉ có phần cứng chứ không có phần
vải công nghiệp Hà Nội.
mềm linh hoạt cho nên tiền lơng nhận đợc cha gắn với kết quả sản xuất và hiệu quả công việc.
Do đó để ngời lao động nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm đòi hỏi Công ty phải có biện pháp gắn kết quả lao động với thu nhập của họ.
---Về vấn đề thởng và phụ cấp mặc dù Công ty có sự quan tâm nhng trong những năm gần đây có nguy cơ giảm dần đây là điều đáng lo ngại cho Công ty nếu tình trạng này vẩn kéo dài thì nó sẽ tác động trực tiếp tới chất lợng sản phẩm, đòi hỏi Công ty cần phải giải quyết ngay gắn tiền thởng với công sức lao động mà họ bỏ ra.