3. 2.1 Giải pháp mang tính trực tiếp.
3.2.2. Giải pháp mang tính hỗ trợ
• Từng bớc chuẩn hoá cán bộ, đẩy mạnh công tác đào tạo, có danh sách đãi ngộ đối với cán bộ tín dụng
Vai trò con ngời trong công cuộc phát triển của nền kinh tế- xã hội nói chung và ngành NH nói riêng là không thể phủ nhận. Thực tế đã cho thấy rằng, nếu một NH nào có đội ngũ cán bộ nhanh nhạy, sáng tạo trong công việc, có trách nhiệm tinh thần tập thể, vì lợi ích của NH thì NH đó chắc chắn có thể đứng vững và phát triển trớc những sóng gió của kinh tế thị trờng khắc nghiệt. Đối với NHĐT&PTVN tuy những năm qua đã bổ sung nhiều cán bộ trẻ song với nhu cầu hoạt động của NH trong nền kinh tế thị trờng và xu thế hội nhập với các nớc trong khu vực và trên toàn thế giới thì khả năng tiếp thị cũng nh phong cách giao dịch còn nhiều khả năng bộc lộ nhiều điểm cha đáp ứng nhu cầu. Đôi khi các cán bộ NH cha đáp ứng đợc quyền lợi sát sờn của họ đối với sự phát triển của hệ thống NH.
Con ngời là yếu tố quyết định trong việc quản lý an toàn vốn tín dụng. Do đó, để hạn chế rủi ro trong kinh doanh, NH đòi hỏi phải tiêu chuẩn hoá cán bộ trong và những ngời lãnh đạo công tác này vì tín dụng là mặt trận hàng đầu trong hoạt động của NH. Tiêu chuẩn hoá cán bộ tín dụng đòi hỏi ngời cán bộ phải có trình độ nghiệp vụ, năng lực công tác, phẩm chất đạo đức tốt, nhạy bén, có khả năng nắm bắt và xử lý thông tin kịp thời, có ý thức trách nhiệm và kiên định.
Để có một đội ngũ cán bộ tín dụng nh vậy. NH phải quan tâm đến công tác đào tạo cán bộ tín dụng. Thờng xuyên tổ chức tập huấn, đào tạo nghiệp vụ nhằm góp phần năng cao trình độ chuyên môn, đặc biệt chú trọng về khả năng phân tích, thẩm định phân tích kết quả kinh doanh và tình hình sử dụng vốn vay. NH thờng xuyên cử cán bộ sang tham quan, học hỏi kinh nghiệm của các NH trong và ngoài nớc trong các lĩnh vực liên quan đến tín dụng, ngoài những kiến thức về chuyên môn, đòi hỏi ngời cán bộ cũng phải am hiểu về pháp luật, ngoại ngữ để phục vụ tốt cho công việc của mình, NH cần tạo điều kiện cho cán bộ, nhân viên đi học thêm để năng cao kiến thức.
NH cần định rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn của từng cán bộ tín dụng. Đồng thời, đối với cán bộ tín dụng phải có hệ số tiền lơng kinh doanh cao hơn ở các bộ phận khác, có chế độ thởng phạt riêng vì họ là những ngời phải đối mặt với rủi ro để động viên khuyến khích những cán bộ có thành tích suất sắc và xử phạt đối với những cán bộ cố tình vi phạm quy định chế độ của NH. Đa dạng hoá các lĩnh vực đầu t trung- dài hạn.