II. Lao động quản lý 1 55 156
1.6.Môi trờng kinh doanh
Môi trờng kinh doanh là yếu tố tác động bên ngoài, có ảnh hởng lớn tới kết quả sản xuất kinh doanh.
Xã hội phát triển, các công trình lớn mọc lên, nhu cầu về nhà ở ngày càng cao, đòi hỏi phải đợc cung cấp nguyên vật liệu. Sản phẩm của Công ty chính là nguyên vật liệu chính cumg cấp cho các công trình đó. Nhu cầu nguyên vật liệu nhiều mà những nhà cung cấp nó cũng không ít. Chính họ là đối thủ cạnh tranh của Công ty. Cụ thể:
- Công ty gốm xây dựng Đoàn Kết - Công ty gạch Hợp Thịnh
- Nhà máy gạch Minh Khai (Phú Thọ) - Công ty gốm xây dựng Tam Đảo
Theo báo cáo kết quả sản xuất năm 2000 thì tỷ trọng thị trờng của Công ty là 30%, so với một số công ty khác nh Công ty gốm xây dựng Đoàn Kết là thấp hơn.
Mới chỉ quanh địa bàn mà đã rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Vấn đề đặt ra ở đây là làm sao tạo đợc uy tín với khách hàng, nếu chỉ cải tiến máy móc thiết bị thì cha đủ mà phải có nhiều biện pháp khác nhau, thu hút lao động giỏi, hàng năm thì nâng bậc cho công nhân. Có chiến lợc nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu nhu cầu xây dựng của các địa phơng. Thu thập những thông tin về chiến lợc, mục tiêu, điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ từ đó xây dựng phát triển chiến lợc sản xuất kinh doanh của mình. Công tác trả lơng phải hợp lý để khuyến khích ngời lao động làm việc hiệu suất cao, tạo ra thắng lợi trong cạnh tranh.
Ngoài ra, Nhà Nớc ban hành Luật doanh nghiệp giúp doanh nghiệp thực hiện đúng chức năng và nhiệm vụ của mình.