rộng lĩnh vực thi công hạ tầng trong mối tương quan cơ cấu ngành phù hợp với ngành nghề hiện tại; thái độ, thiện chí của các nhà cung cấp, đối tác với việc hợp tác của Công ty; nhận diện các rủi ro về tài chính, nhân sự… nhằm cải tiến hoạt động quản trị, định hướng chiến lược Công ty trong ngắn hạn, trung và dài hạn.
Phân công từng thành viên HĐQT phụ trách chuyên sâu từng lĩnh vực, từng địa bàn để mở rộng, tận dụng mọi điều kiện cơ hội để vực, từng địa bàn để mở rộng, tận dụng mọi điều kiện cơ hội để đưa ra các quyết sách cụ thể giữ vững thị trường, mở rộng thị phần.
Sửa đổi điều lệ Công ty, Qui chế các Quy chế quản trị theo Thông tư 121/2012/TT-BTC ngày 26/12/2012 của Bộ Tài chính quy định về tư 121/2012/TT-BTC ngày 26/12/2012 của Bộ Tài chính quy định về quản trị Công ty đối với Công ty đại chúng.
Hình thành cơ chế liên kết với đối tác, nhà cung cấp: Chỉ hợp tác với những nhà cung cấp có tiềm lực mạnh, cơ chế hợp tác thuận với những nhà cung cấp có tiềm lực mạnh, cơ chế hợp tác thuận lợi, cơ hội hợp tác lâu dài và sinh lời.
Tiếp tục thực hiện chương trình tinh lọc lao động: sàn lọc, củng cố, phát triển đội ngũ cán bộ trí thức có tri thức và “tinh nhuệ” (có kiến phát triển đội ngũ cán bộ trí thức có tri thức và “tinh nhuệ” (có kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn, có tư duy - sáng tạo, trí tuệ, tâm huyết và đam mê công việc) nhằm đạt được mục tiêu: Xây dựng VINACONEX 25 trở thành doanh nghiệp có thương hiệu mạnh và đẳng cấp trên lĩnh vực xây dựng.
Thiết lập hệ thống phân tích, đánh giá và kiểm soát hoạt động của Công ty, đưa ra các cảnh báo, nhận định về rủi ro toàn diện hơn để Công ty, đưa ra các cảnh báo, nhận định về rủi ro toàn diện hơn để có giải pháp phòng ngừa.