Đối với Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội, tiền lơng mà ngời lao động nhận đợc nhiều hay ít phụ thuộc hoàn toàn vào quỹ tiền lơng nhiều hay ít, nói cách khác tiền lơng của Công ty tỷ lệ thuận với quỹ tiền lơng. Mà quỹ tiền lơng của công ty lại đợc xác định từ nguồn tiền lơng. Nh vậy vấn đề tạo nguồn tiền của Công ty cần đợc quan tâm đặc biệt.
4. Nâng cao chất lơng nguồn nhân lực
Khi nền kinh tế hiện any đang có xu hớng chuyển sang nền kinh tế tri thức đòi hỏi đội ngũ cán bộ công nhân viên trong các doanh nghiệp nói chung, nhất là đội ngũ cán bộ quản lý phải có sự thay đổi theo để kịp với sự chuyển biến đó. Đội ngũ cán bộ không thể giữ phong cách lề lối làm việc cũ mà phải đợc đào tạo và đào tao lại nhằm nâng cao trình độ, năng lực để đáp ứng với thời đại mới. Cũng nh mọi doanh nghiệp khác, Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội cũng nhận thức đợc điều này và đang từng bớc thực hiện nó. Ngoài ra với đặc thù của mình, Công ty cần thực hiện thêm một số vấn đề sau:
internet hay có trình độ ngoại ngữ cao…Đợc nh thế, không những công việc sẽ đợc thực hiện nhanh chóng và hiệu quả hơn mà nó còn giúp cho Công ty biết đợc các thông tin về khoa học công nghệ, về đối thủ cạnh tranh, về các chính sách của nhà nớc… một cách chính xác và kịp thời. - Bên cạnh việc đào tạo lại nhằm nâng cao tay nghề cho lao động thì cuẽng
cần tạo điều kiện cho công nhân tiếp xúc với các công nghệ tiên tiến bằng cách cử những đại diện công nhân u tú đi thăm quan, học tập ở những nơi có dây chuyền sản xuất hiện đại, có trình độ cao. Điều đó sẽ có tác dụng rất lớn trong tơng lai khi Công ty tiếp nhận những dây chuyền, công nghệ hiện đại.
- Một mặt đào tạo những công nhân hiện có, mặt khác Công ty cững nên có những chính sách thu hút nhân tài ở ngoài vào làm việc trong công ty. Đó là những cán bộ có trình độ cao, những công nhân tay nghề cao đagn làm việc ở những nơi khác. Điều này sẽ tạo cho Công ty một đoọi ngũ lao động có trình độ cao, có thể đáp ứng đợc yêu cầu phát triển của Công ty. Để làm đợc điều này đòi hỏi Côgn ty phải có chính sách về tiềnlơgn thật hấp dẫn ( trả lơng cao hơn chỗ cũ ) cũng nh tạo điều kiện tốt nhất về điều kiện làm việc, đi lại, ăn ở cho ngời lao động.
- Việc đào tạo và đào tạo lại lực lợng lao động trong công ty nh đã nêu ở trên có thể thực hiện bằng hình thức tập trụn, tại chức, gửi đào tạo … hoặc có thể mời giảng viên về dạy trực tiếp tại Công ty. Tuy nhiên cần chú ý bảo đảm chất lợng trong đào tạo, trách tình trạng hữu dnạhvo thực gây lãng phí thời gian và tiền của
Tiền lương là một động lực mạnh mẽ nhất để thúc đẩy người lao động hăng hái làm việc, tìm tòi học hỏi, phát huy óc sáng tạ, tự nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề từ đó nâng cao năng suất lao động cững như hiệu quả sản xuất kinh doanh. Với người lao động tiền lương được coi là nguồn thu nhập chủ yếu, do vậy nâng cao tiền lương chính là nâng cao nâng cao thu nhập của người lao động, đây là một đòi hỏi tất yếu khách quan của quá trình phát triển x∙ hội. Nhưng nâng cao tiền lươn gcho người lao động phải được kết hợp hài hoà với lợi ích của daonh nghiệp, có như vậy mới thúc đẩy sự mở rộng sản xuất của các doanh nghiệp nhằm tăng thêm việc làm cho người lao động.
Trong những năm vừa qua Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội đ∙ đạt được một số kết qủa trong công tác tiền lương trả cho công nhân viên chức trong Công ty, tiền lương đ∙ thực sự trở thành động lực kích thích người lao động hăng hái snả xuất giúp cho Công ty ngày càng phát triển và tạo ra vị thế vững chắc trong nền kinh tế thị trường. Song để công tác tiền lương được tốt hơn, Công ty vẫn cần phải xem xét, nghiên cứu và đề ra các giải pháp để hoàn thiện hơn nữa công tác tiền lương giúp hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng đạt hiệu quả.
Trong bài viết này, do thời gian thực tập có hạn, chưa có đầy đủ kinh nghiệm nên chắc chắn không trách khỏi thiếu sót, rất mong được sự thông cảm và giúp đỡ của thầy giáo để em rút kinh nghiệm trong công tác sau này.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn thầy giáo T.S Vũ Quang Thọ, các cô chú trong phòng Kế hoạch Tổng hợp, bác Cao Văn Sơn – Giám đốc Công ty, cô Đàm Thị Sang – TP KH TH nói riêng và toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty Cơ điện Công trình nói chung đ∙ tận tình giúp đỡ để em hoàn thành được bài chuyên đề tốt nghiệp này.
- Giáo trình quản trị nhân lực ( Nguyễn Hữu Thân) - Giáo trình quản trị nhân lực ( Đại học KTQD )
- Các quy định về chính sách tiền lơng trong các doanh nghiệp Nhà nớc ( Bộ LĐTBXH )
- Giáo trình kinh tế lao động ( Nhà xuất bản giáo dục ) - Tạp chí Công Đoàn.
- Chi phí tiền lơng ( T.S Vũ Quang Thọ )
Mục lục
Trang
Lời nói đầu ... 1
Phần thứ nhất :Lý luận chung về tiền lơng và công tác quản lý tiền lơng ... 3
1. Tiền lơng ... 3
1.1 Các khái niệm ... 3
1.1.1 Tiền lơng ... 3
1.1.2 Tiền lơng tối thiểu ... 3
1.1.3 Tiền lơng danh nghĩa ... 3
1.2 Cơ sở để trả lơng và bản chất tiền lơng ... 4
1.1.2.1 Cơ sở để trả lơng theo công việc ... 4
11.2.2 Bản chất của tiền lơng ... 5
1.2.2.1 Về mặt kinh tế ... 5
1.2.2.2 Về mặt xã hội ... 6
1.3 Các nhân tố ảnh hởng tới tiền lơng ... 7
1.3.1 Bản thân công việc ... 8
1.3.2 Thị trờng lao động ... 8
1.3.3 Bản thân nhân viên ... 9
1.3.4 Môi trờng Công ty ...10
1.4 ý nghĩa của tiền lơng ...11
2. Chế độ tiền lơng và các hình thức trả lơng ...12
2.1 Các chế độ chính sách tiền lơng của Nhà nớc ta hiện nay ...12
2.1.1 Chế độ tiền lơng cấp bậc ... 12 2.1.1.1 Thang lơng ... 12 2.1.1.2 Mức lơng ... 12 2.1.1.3 Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật ...
13 2.1.2 Chế độ tiền lơng chức vụ ...13
... 13
2.2.2 Phụ cấp độc hại nguy hiểm
... 14 2.2.3 Phụ cấp trách nhiệm ... 14 2.2.4 Phụ cấp làm đêm ... 14 2.2.5 Phụ cấp thu hút ... 14 2.2.6 Phụ cấp đắt đỏ ... 14 2.2.7 Phụ cấp lu động ... 14 2.2.8 Phu trội ...15 2.3 Các hình thức trả lơng ...15 2.3.1 Hình thức trả lơng theo sản phẩm ... 17
2.3.1.1. Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân ... 17
2.3.1.2 Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể
... 18
2.3.1.3 Chế độ trả lơng theo sản phẩm gián tiếp
... 18
2.3.1.4 Trả lơng theo sản phẩm có thởng
... 19
...
20 2.3.1.6 Chế độ trả lơng khoán ...20
2.4 Hình thức trả lơng theo thời gian ...23
2.4.1 Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản ...
23 2.4.2 Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng ...
24 2.5 Tiền thởng và các hình thức khen thởng ...
25 2.5.1 Khen thởng thi đua ...
25 2.5.2 Khen thởng trong sản xuất kinh doanh ...25
3. Lập kế hoạch quỹ lơng trong doanh nghiệp ...27
3.1 Quỹ lơng và thành phần quỹ lơng ...27
3.2 Những yêu cầu và nguyên tắc khi trả công cho ngời lao động ...29
3.3 Lập kế hoạch quỹ lơng ...30
3.4 Sử dung quỹ lơng...32
Phần thứ hai : Thực trạng quản lý tiền lơng ở Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội ...35
1. Giới thiệu chung về Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội ...35
1.1 Quá trình hình thành và phát triển ...35
1.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty ...36
1.3 Các đơn vị thành viên ...36
1.4 Đặc điểm về bộ máy quản lý ...38
1.5 Đặc điểm về nguồn nhân lực ...43
1.6 Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh ...45
1.7 Đặc điểm về cơ cấu tài sản, nguồn vốn của công ty ...46
2. Phân tích thực trạng tổ chức tiền lơng ở Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội ...50
2.1 Sự hình thành quỹ lơng và cơ chế quản lý quỹ lơng của Công ty ...50
2.2 Phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng ở Công ty ...55
...
55 2.2.2 Phơng pháp xác định đơn giá tiền lơng ...57
2.3 Các hình thức trả lơng và thanh toán lơng ở Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội ...62
3. Một số nhận xét chung về công tác tổ chức tiền lơng tại Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội ...69
3.1 Những thành tích đã đạt đợc ...69
3.2 Những tồn tại trong công tác tổ chức tiền lơng ...71
Phần thứ ba : Các giải pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng tại Công ty Cơ điện Công trình Hà Nội...73
1. Xây dựng lại hệ thống đơn giá tiền lơng ...74
2. Hoàn thiện công tác xây dựng định mức lao động ...74
3. Tạo nguồn tiền lơng ...76
4. Nâng cao chất lợng nguồn nhân lực ...76