- Nguồn hình thành quỹ tiền lơng:
4. Hiệu quả của phơng án chia lơng mới:
Đây là phơng án chia lơng gắn liền với số lợng sản phẩm sản xuất trong kỳ của từng đơn vị, bộ phận, phơng án chia lơng mới này đã thực hiện theo nguyên tắc phân phối theo lao động, vì nó dựa vào sản lợng của bộ phận sản xuất thực hiện đợc mà trả lơng. Phân xởng và tổ sản xuất nâng cao đợc năng suất lao động, năng suất thiết bị, bố trí lao động hợp lý, kết hợp hài hoà nhiều biện pháp nâng cao đợc số lợng sản phẩm sản xuất, số lợng sản phẩm càng nhiều thì quỹ lơng càng lớn, dẫn tới tiền lơng của ngời lao động đợc nâng cao và ngợc lại.
Chính vì vậy mà không còn con đờng nào khác là nâng cao sản lợng thực hiện để nâng cao năng suất lao động là nâng cao tiền lơng. Đơn vị áp dụng triệt để biện pháp chia lơng theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế. Cách xác định quỹ lơng theo sản phẩm thực hiện có tác dụng.
- Đảm bảo sự công bằng bình đẳng của ngời lao động về lao động và h- ởng thụ. Trên cơ sở đó thúc đẩy mọi ngời tích cực tham gia lao động, nỗ lực phấn đấu nâng cao năng suất, chất lợng hiệu quả SXKD.
- Việc trả lơng thời gian cho lao động gián tiếp + phục vụ gián tiếp đã gắn liền với hiệu quả SXKD của đơn vị. Phơng án đa hệ số trách nhiệm vào công thức phân phối lơng thời gian hàng tháng của lao động gián tiếp + phục vụ, đã khắc phục đợc việc phân phối lơng theo chủ nghĩa quân. Làm cho bộ máy lao động gián tiếp, quản lý, điều hành sản xuất ra sức học tập văn hoá, khoa học kỹ thuật và nghiệp vụ chuyên môn để không ngừng nâng cao trình độ. Nhất là những lao động ở các vị trí chủ chốt nh các đ/c kỹ s, các đ/c cán
sự đầu ngành đi sâu đi sát với sản xuất. Khắc phục khó khăn, phát minh sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
Với phơng pháp trả lơng theo phơng án trình bày ở trên đã đáp ứng nguyên tắc phân phối theo lao động. Tuy vậy nếu chỉ sử dụng có biện pháp tiền lơng thì cha hoàn thành thực hiện nguyên tắc này. Bởi vì hiệu quả đóng góp của CBCNV vào SXKD không chỉ phụ thuộc vào sản lợng thực hiện mà còn phụ thuộc vào thái độ lao động, tinh thần phát huy sáng kiến, tiết kiệm vật t. Vì vậy ngoài tiền lơng, tiền thởng cũng góp phần tạo ra hiệu quả kinh tế của biện pháp. Theo quy chế năm 2001 công ty trích 8% tổng quỹ lơng thực hiện để làm công tác thi đua khen thởng, thởng hàng tháng, quý, năm, đã góp phần khuyến khích trực tiếp ngời lao động ở các bộ phận hăng say lao động, đem lại lợi ích nhiều mặt cho ngời lao đọng và xã hội .
Phần kết
Đề tài (Hoàn thiện công tác tổ chức lao động và tiền lơng của công ty VLCL và KTĐS Trúc Thôn) đợc hoàn thiện trên cơ sở những nhận thức mới về lao động và tiền lơng, phần thiết ké đồ án với mục đích khắc phục nhợc điểm phát huy những u điểm. Em mong rằng đề tài này có những đóng góp nhất định vào kế hoạch SXKD của công ty.
Để hoàn thành đồ án này, ngoài sự nỗ lực của bản thân còn có sự giúp đỡ các phòng ban và các Phân Xởng sản xuất tại công ty VLCL và KTĐS Trúc Thôn.
Em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo tiến sĩ Trần Đình Hiền ngời đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo em trong quá trình thiết kế báo cáo tốt nghiệp.
Cảm ơn các thầy, cô giáo trong khoa Kinh tế đã tận tình giảng dạy trong những năm vừa qua để em có kiến thức đợc nh ngày hôm nay
Tuy nhiên với trình độ có hạn, bản đồ án không tránh khỏi những sai sót em rất mong đợc sự giúp đỡ của các thầy để báo cáo tốt nghiệp đợc hoàn thiện hơn.