7. Kết luận ( Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh sửa, )
3.4NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA NGÂN HÀNG
3.4.1 Thuận lợi
- Ngân hàng Ngoại thương Cần Thơ nằm ở vị trí thuận lợi, ngay trung tâm thành phố Cần Thơ - trung tâm của Đồng Bằng Sông Cửu Long có điều kiện thuận lợi để phát triển hoạt động kinh doanh của mình. Bên cạnh đó, Ngân hàng cũng tiếp thu được những thành tựu khoa học kỹ thuật, công nghệ mới.
- Vietcombank Cần Thơ là Ngân hàng đầu tiên của thành phố Cần Thơ tham gia hoạt động ngoại thương. Do đó, nghiệp vụ của ngân hàng rất đa dạng cũng như có rất nhiều kinh nghiệm trong hoạt động thanh toán quốc tế và có nhiều khách hàng truyền thống.
- Là Ngân hàng thương mại quốc doanh nên được hưởng những ưu đãi nhất định của một ngân hàng do nhà nước quản lý.
- Có thế mạnh về vốn, đặc biệt là vốn ngoại tệ mạnh do Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam tài trợ.
- Có đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, nhiệt tình với công việc, được đào tạo tại các trường đại học trong và ngoài nước, giỏi chuyên môn nghiệp vụ, tận tụy với công việc, chu đáo với khách hàng.
- Ngân hàng đã tạo được uy tín, ấn tượng tốt đối với khách hàng. - Ngân hàng luôn đi đầu trong việc áp dụng công nghệ thông tin.
3.4.2 Khó khăn
- Địa bàn thành phố Cần Thơ tập trung rất đông các ngân hàng hoạt động nên không tránh khỏi việc cạnh tranh gay gắt với nhau giữa các ngân hàng. Do đó, Vietcombank Cần Thơ cần phải phấn đấu nhiều hơn nữa và phải tìm ra những chiến lược phù hợp để luôn là một trong những ngân hàng hàng đầu của Cần Thơ.
- Thiếu vốn trung và dài hạn để đáp ứng đủ nhu cầu tài trợ do nguồn vốn trung và dài hạn của ngân hàng ngày càng khan hiếm.
- Thời gian gần đây ở nước ta giá vàng tăng nhanh, lạm phát cao, thị trường chứng khoán phát triển mạnh, ... do đó, người dân có nhu cầu dự trữ vàng, ngoại tệ hay đầu tư chứng khoán hơn là giữ đồng Việt Nam nên càng ngày gây khó khăn cho ngân hàng trong việc huy động vốn.
- Vietcombank Cần Thơ không còn độc quyền trên lĩnh vực thanh toán quốc tế nữa do có một vài ngân hàng trên địa bàn được làm nghiệp vụ này cộng thêm cạnh tranh mạnh mẽ của các chi nhánh ngân hàng nước ngoài đã làm cho thị phần của Vietcombank Cần Thơ tuy vẫn đang dẫn đầu nhưng có chiều hướng giảm xuống.
3.5 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA NGÂN HÀNG TRONG THỜI GIAN QUA TRONG THỜI GIAN QUA
3.5.1 Tình hình cơ cấu nguồn vốn
Vấn đề vốn là vấn đề sống còn và đang được đề cập rất nhiều trong thời gian qua tại bất kỳ Ngân hàng nào. Nguồn vốn của Ngân hàng bao gồm vốn tự có, vốn huy động. Tại các chi nhánh, nguồn vốn này bao gồm vốn huy động, vốn điều chuyển từ hội sở, vốn và các quỹ tại chi nhánh. Một cơ cấu vốn hợp lý và đủ mạnh có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của Ngân hàng. Thứ nhất, đó là sự tự chủ về tài chính trong vấn đề cho vay. Thứ hai, Ngân hàng sẽ nâng cao được hiệu quả hoạt động của mình nếu tranh thủ được nguồn vốn có chi phí sử dụng thấp, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống bằng việc sử dụng tốt đòn bẩy tài chính. Ngoài ra, quản trị vốn cũng có ảnh hưởng rất lớn đến các vấn đề khác như thanh khoản và uy tín của Ngân hàng.
Bảng 1: TÌNH HÌNH NGUỒN VỐN NGOẠI THƯƠNG CẦN THƠ 2005 - 2007 ĐVT: tỷ đồng CHỈ TIÊU 2005 2006 2007 SO SÁNH 2006/2005 2007/2006 Tuyệt đối % Tuyệt đối % 1. Vốn huy động 950 790 918 -160 -16,84 128 16,20 2. Vốn vay NHTW 1.823 1.486 1.171 -337 -18,49 -315 -21,20 4. Vốn khác 91 132 106 41 45,05 -26 -19,70 5. Vốn chủ sở hữu 114 37 35 -77 -67,54 -2 -5,41 Tổng nguồn vốn 2.978 2.445 2.230 -533 -17,09 -215 -8,79
(Nguồn: Phòng kế toán Chi nhánh Ngoại thương Cần Thơ)
Nhìn chung, tổng nguồn vốn của Ngân hàng đều giảm qua các năm nhưng biến động không đều. 2.978 2.445 2.230 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 2005 2006 2007 năm tỷ đ ồ n g Tổng nguồn vốn
Hình 2: Tình hình tổng nguồn vốn Ngoại Thương Cần Thơ 2005-2007
Qua những con số được thể hiện trong bảng trên ta thấy nguồn vốn hoạt động chủ yếu của Ngân hàng là vốn điều chuyển từ ngân hàng Trung ương chiếm hơn 50%, còn vốn huy động chỉ chiếm từ 30 – 40% trong tổng nguồn vốn.
Tổng nguồn vốn qua các năm có phần biến đổi không ổn định. Cụ thể, năm 2005 có tổng nguồn vốn là 2.978 tỷ đồng, qua năm 2006 tổng nguồn vốn là 2.445 tỷ
đồng, giảm mạnh 533 tỷ đồng so với năm 2005, tương đương 17,9%. Nguyên nhân nguồn vốn huy động năm 2006 giảm 17% so với năm 2005
+ Do thực hiện chuyển tách dữ liệu khi Chi nhánh Sóc Trăng lên chi nhánh cấp I theo sự sắp xếp lại các Chi nhánh cấp II của Trung ương một phần số dư huy động vốn của Chi nhánh đã điều chuyển sang chi nhánh Sóc Trăng.
+ Mặt bằng lãi suất chung trên thị trường đang ở mức cao gây khó khăn trong việc huy động nguồn vốn tiết kiệm từ dân cư đặc biệt trên địa bàn Cần Thơ là nơi co mức độ cạnh tranh cao.
Đến tháng 1/2007, Chi nhánh Cần Thơ tiếp tục chuyển tách dữ liệu để tách Chi nhánh cấp II Trà Nóc lên thành chi nhánh độc lập nên nguồn vốn huy động của Chi nhánh tiếp tục giảm. Tuy vậy, nhờ sự nỗ lực của toàn thể Ban lãnh đạo và tập thể Cán bộ công nhân viên Chi nhánh mà đến cuối năm 2007 tổng nguồn vốn huy động đạt 2.230 tỷ đồng, chỉ giảm 215 tỷ đồng tương đương giảm 8,79% so với năm 2006. Vốn trực thuộc Vietcombank Cần Thơ là đơn vị có tỷ lệ vốn huy động chiếm 11% tổng vốn huy động của chi nhánh.
Cơ cấu nguồn vốn được miêu tả qua đồ thị sau:
31,90 3,83 61,22 3,06 32,31 1,51 60,78 5,40 41,17 1,57 52,51 4,75 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2005 2006 2007 Năm Vốn khác Vốn vay NHTW Vốn chủ sở hữu Vốn huy động
Hình 3: Tình hình cơ cấu nguồn vốn Ngoại thương Cần Thơ 2005-2007
- Năm 2005 đạt 1.823 tỷ đồng chiếm 61,22% tổng nguồn vốn.
- Năm 2006 đạt 1.486 tỷ đồng chiếm 60,78% tổng nguồn vốn, giảm 337 tỷ đồng so với năm 2005, tương đương 18,49%.
- Năm 2007 đạt 1.171 tỷ đồng chiếm 52,51% tổng nguồn vốn, tiếp tục giảm 315 tỷ đồng, tương đương 21,20% so với năm 2006. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Vốn vay Ngân hàng Trung ương tăng hay giảm là do nhu cầu vốn trên địa bàn thành phố và khả năng huy động vốn của ngân hàng. Một thuận lợi lớn của Chi nhánh trong việc cạnh tranh với các Ngân hàng trên địa bàn là có được sự hỗ trợ bằng nguồn vốn rẻ, dồi dào từ Vietcombank Trung ương.
Tuy nhiên, để tăng lợi nhuận và tránh lệ thuộc vào Trung ương, Chi nhánh không ngừng chú trọng công tác huy động vốn tại chỗ. Cụ thể, mặc dù năm 2006 chỉ đạt 790 tỷ đồng, giảm 16,84% so năm 2005, giảm tuyệt đối 190 tỷ đồng do tách Chi nhánh Sóc Trăng, và năm 2007 tiếp tục giảm trên 80 tỷ đồng do tách chi nhánh Chi nhánh Trà Nóc nhưng đến cuối năm 2007 vốn huy động tăng lên 918 tỷ đồng, tức tăng 128 tỷ đồng, tương đương tăng 16,20% so với kỳ năm trước.
Ngoài hai nguồn vốn trên, ngân hàng còn có vốn khác và vốn chủ sở hữu. Nguồn vốn khác tăng giảm không đều, cụ thể năm 2006 tăng 41 tỷ đồng, tương đương tăng 45,05% so với năm 2005. Nhưng sang năm 2007, nguồn vốn khác giảm 26 tỷ đồng, tương đương giảm 19,70% so với năm 2006. Còn vốn chủ sở hữu qua 3 năm đều giảm, năm 2005 là 114 tỷ đồng, năm 2006 giảm xuống còn 37 tỷ đồng, tức giảm 77 tỷ đồng, tương đương giảm 67,54% so với năm 2005 và năm 2007 giảm xuống còn 35 tỷ đồng, tức giảm 2 tỷ đồng, tương đương giảm 5,41% so với năm 2007. Nguyên nhân là do có sự chuyển cấp dữ liệu và do nâng cấp Ngoại Thương chi nhánh Sóc Trăng lên thành chi nhánh cấp I và nâng cấp chi nhánh Trà Nóc theo sự sắp xếp chi nhánh cấp II của Ngân hàng Trung ương trong năm 2006 và năm 2007 nên làm cho dư nợ và doanh số cho vay của chi nhánh giảm qua 3 năm.
Công tác huy động vốn của Ngân hàng đạt hiệu quả qua các năm xuất phát từ nhiều nguyên nhân. Thứ nhất, Ngân hàng có trụ sở tại một vị trí vô cùng thuận lợi. Đó là trung tâm Cần Thơ, nằm trên Đại lộ Hòa Bình. Đây là vị trí trung tâm của thành
phố, có nhiều cửa hàng và công ty đặt trụ sở, mức sống và thu nhập của người dân rất cao, tình hình mua bán rất phát triển trong những năm qua. Từ đó đã tranh thủ được cho mình một lượng lớn khách hàng thân thuộc, lâu năm và thu hút những khách hàng mới.
Tóm lại, cơ cấu về vốn của Ngân hàng trong thời gian qua tương đối hợp lý như tốc độ huy huy động vốn luôn đảm bảo, nguồn vốn vay Ngân hàng trung ương giảm, không có sự biến động quá mức về cơ cấu. Tuy nhiên, trong thời gian tới, Ngân hàng cần tiếp tục quản trị tốt hơn nữa vấn đề cơ cấu để đảm bảo nguồn vốn mà mình sử dụng là nguồn vốn có chi phí thấp nhất.
3.5.2 Hoạt động huy động vốn
Bảng 2: TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VỐN NGOẠI THƯƠNG CẦN THƠ 2005 – 2007 ĐVT: tỷ đồng CHỈ TIÊU 2005 2006 2007 SO SÁNH 2006/2005 2007/2006 Tuyệt
đối % Tuyệtđối %
1. TG không kỳ hạn 651 469 505 -182 -27,96 36 7,68
2. TG có kỳ hạn 299 321 413 22 7,36 92 28,66
+ kỳ hạn dưới 12 tháng 167 212 268 45 26,95 56 26,42
+ kỳ hạn trên 12 tháng 132 109 145 -23 -17,42 36 33,03
Tổng vốn HĐ 950 790 918 -160 -16,84 128 16,20
(Nguồn: Phòng vốn Ngoại thương Cần Thơ)
Tuy nhiên khoản mục tiền gửi có kỳ hạn đều tăng qua 3 năm và được thể hiện qua hình sau:
299 321 413 - 50 100 150 200 250 300 350 400 450 2005 2006 2007 Năm T ỷ đ ồ n g 2. TG có kỳ hạn
Hình 4: Tình hình tiền gửi tiết kiệm Ngoại thương Cần Thơ 2005-2007
Cụ thể, tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn năm 2006 tăng 22 tỷ đồng, tức tăng 7,36%, đến năm 2007 tăng đến 28,66%, tức tăng 92 tỷ đồng. Đây chính là khoản mục góp phần nhiều nhất vào việc tăng nguồn vốn của Ngân hàng. Ta thấy rằng tiền gửi tiết kiệm có kì hạn dần dần chiếm đa số trong tỷ trọng nguồn vốn huy động. Điều này phù hợp với chiến lược của chi nhánh là đảm bảo sự ổn định về vốn và thanh khoản. Tuy nhiên, nguồn vốn này lại có hạn chế là chi phí cao so với các khoản tiền gửi khác, áp lực cạnh tranh từ các Ngân hàng khác. Để khắc phục nhược điểm này, Ngân hàng phải tập trung vào phát triển tiền gửi thanh toán.
Từ tình hình kinh tế xã hội Cần Thơ trong những năm qua cho thấy, tiềm năng cho khoản tiền gửi thanh toán mà Ngân hàng có thể khai thác được là rất lớn như thẻ ATM, tài khoản của các doanh nghiệp, các dịch vụ Ngân hàng…Khi tranh thủ được nhiều hơn nữa, Ngân hàng sẽ góp phần nâng cao uy tín của mình, thu được lợi nhuận từ các hoạt động thanh toán phi rủi ro, tranh thủ được đồng vốn rẻ, đảm bảo hài hòa vốn mà hơn hết là nâng cao cạnh tranh.
Tóm lại, hoạt động huy động vốn nhìn chung là khá tốt trong những năm qua, nhưng Ngân hàng cần phải tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa, đáp ứng cho nhu cầu tín dụng sẽ rất lớn trong những năm tới. Đồng thời Ngân hàng nên chú trọng đến các hoạt
động thanh toán không dùng tiền mặt để tương xứng với tiềm năng của mình và nâng cao thu nhập.
3.5.3 Phân tích chi phí – thu nhập và lợi nhuận
Như ta đã biết, lợi nhuận chịu sự tác động và ảnh hưởng từ hai yếu tố. Đó là thu nhập và chi phí. Bất kỳ sự biến động nào trong hai yếu tố này đều dẫn đến sự thay đổi của lợi nhuận. Để có thể thấy được sự biến động tăng hay giảm lợi nhuận của Ngân hàng qua ba năm trước hết ta đi xem xét sự biến động của yếu tố thu nhập và chi phí qua bảng số liệu sau.
Bảng 3: TÌNH HÌNH NHẬP, CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN NGOẠI THƯƠNG CẦN THƠ 2005 – 2007
ĐVT: tỷ đồng CHỈ TIÊU 2005 2006 2007 SO SÁNH 2006/2005 2007/2006 Tuyệt đối % Tuyệt đối % 1. Tổng thu nhập 229 273 202 44 19,21 -71 -26,01 - Thu nhập tín dụng 198 226 175 28 14,14 -51 -22,57 - Thu nhập ngoài tín dụng 31 47 27 16 51,61 -20 -42,55 2. Tổng chi phí 195 241 147 46 23,59 -94 -39,00 - Chi tín dụng 133 150 102 17 12,78 -48 -32,00 - Chi ngoài tín dụng 62 91 45 29 46,77 -46 -50,55 3. Lợi nhuận 34 32 55 -2 -5,88 23 71,88
(Nguồn: Phòng kế toán Ngoại thương Cần Thơ)
Qua bảng số liệu, ta thấy trong tổng thu nhập của Ngân hàng thì thu từ hoạt động tín dụng vẫn luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng thu nhập của Ngân hàng. Cụ thể, thu từ hoạt động tín dụng năm 2005 là 198 tỷ đồng, đến năm 2006 là 226 tỷ đồng và đạt 175 tỷ đồng vào năm 2007; với tỷ lệ % lần lượt là 14,14% và -22,57%.
Cụ thể về tỷ trọng thu nhập từ hoạt động tín dụng so với tổng thu nhập được miêu tả qua đồ thị.
86,46% 82,78% 86,63% 80,00% 81,00% 82,00% 83,00% 84,00% 85,00% 86,00% 87,00% 2005 2006 2007 Năm % % thu nhập tín dụng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hình 5: Tỷ trọng thu tín dụng/tổng thu nhập Vietcombank CT 2005-2007
Qua đồ thị, ta thấy được tầm quan trọng của hoạt động tín dụng đối với Ngân hàng hiện nay như thế nào. Nó ảnh hưởng và chi phối hầu như toàn bộ lợi nhuận của Ngân hàng. Do đó, việc quản lý về thu nhập từ hoạt động tín dụng trong Ngân hàng hiện nay là quan trọng nhất. Điều đáng chú ý qua đồ thị đó là tỷ trọng thu từ tín dụng có xu hướng giảm vào năm 2006, chỉ còn 82,78% nhưng sang năm 2007 thì tăng lên 86,63%. Đây là xu hướng tất yếu của một Ngân hàng hiện nay trong áp lực cạnh tranh. Điều này còn được giải thích là do trong những năm gần đây ngân hàng phát triển nhiều nghiệp vụ mới về dịch vụ thanh toán. Đặc biệt là việc sử dụng nhiều máy ATM do chính chi nhánh này quản lý. Tóm lại, để tăng lợi nhuận, giảm rủi ro chi nhánh Ngoại Thương Cần Thơ trong thời gian tới cần tăng cường các khoản thu nhập từ dịch vụ khác ngoài khoản thu từ lãi tiền vay, ví dụ như dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt bởi vì dịch vụ này đang có thị trường rất lớn chưa khai thác và hầu như rất ít rủi ro.
Đối với khoản mục chi phí, điều đáng chú ý là chi trả lãi tiền gửi khách hàng cũng chiếm tỷ trọng khá cao vì huy động vốn cũng là hoạt động chủ yếu của Ngân hàng. Do đó, nó cũng đã làm cho tốc độ tăng của lợi nhuận giảm đi.
Cụ thể, trong năm 2006, tỷ lệ tăng của chi phí là 23,59% trong khi thu nhập tăng chỉ 19,21%. Đến năm 2007, chi phí giảm 39,00% và thu nhập cũng giảm
26,01%. Điều này có thể được giải thích từ hai nguyên nhân: Thứ nhất là trong thời gian qua, các chương trình tiết kiệm dự thưởng đã được thực hiện cùng với áp lực cạnh tranh đã làm cho chi phí huy động vốn tăng; Thứ hai là do việc mở rộng đầu tư