Phân tích S.W.O.T tình hình DHG

Một phần của tài liệu công ty cổ phần dược hậu giang mã chứng khoán dhg pharma vì 1 cuộc sống khỏe đẹp hơn báo cáo thường niên năm 2011 (Trang 73 - 74)

Điểm mạnh

1. Hệ thống phân phối sâu rộng nhất Ngành Dược Việt Nam.

2. Hoạt động Marketing chuyên nghiệp, hiệu quả. 3. Định hướng chiến lược rõ ràng, công cụ thực

hiện chiến lược hiện đại, phù hợp. Đầu tư có trọng điểm theo năng lực lõi và tay nghề chuyên môn.

5. Dẫn đầu Ngành Công nghiệp Dược Việt Nam từ năm 1996 về thị phần, năng lực sản xuất và hiệu quả kinh doanh.

Cơ hội

1. Dân số Việt Nam đông, ước tính trên 100 triệu dân đến năm 2019. Ý thức chăm sóc sức khỏe và chi tiêu tiền thuốc bình quân/đầu người ngày càng tăng.

2. Tốc độ tăng trưởng ngành Dược từ 2010 – 2014 dự báo đạt 17% - 19%. Thị phần thuốc sản xuất trong nước mới chỉ đáp ứng 50% nhu cầu điều trị của người dân.

3. Mục tiêu của Chính phủ đến năm 2015: đưa giá trị sản xuất thuốc trong nước lên 70% nhu cầu điều trị.

4. Ngoài các lợi thế cạnh tranh sẵn có, các doanh nghiệp Dược trong nước nắm trong tay quyền phân phối trực tiếp sản phẩm.

5. Rào cản gia nhập ngành còn cao do phải đáp ứng các tiêu chuẩn GPs.

Điểm yếu

1. Danh mục sản phẩm chủ yếu thuộc nhóm generic, chưa có nhiều sản phẩm đặc trị và khả năng thay thế thuốc ngoại cùng loại đang sử dụng trong bệnh viện chưa cao.

2. Còn phụ thuộc 80% nguyên liệu nhập khẩu (trước đây là 90%).

3. Năng lực sản xuất không đáp ứng đủ nhu cầu phân phối do chậm tiến độ xây dựng Nhà máy mới.

4. Khả năng quản lý chưa theo kịp tốc độ phát triển của Công ty do quy mô Công ty tăng trưởng nhanh.

5. Hệ thống xử lý dữ liệu còn thủ công, chưa nhanh chóng kịp thời. Đang triển khai ERP nên khối lượng công việc tăng gấp đôi.

Thách thức

1. Kinh tế Việt Nam tăng trưởng thấp so với các năm trước.

2. Ngành Dược chịu sự kiểm soát giá của Nhà nước trong khi giá cả đầu vào liên tục gia tăng. 3. Cạnh tranh nội bộ ngành và cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài theo lộ trình WTO ngày càng gay gắt.

4. Kỳ vọng cao của nhà đầu tư tạo áp lực ngày càng lớn cho đội ngũ quản trị trong việc tối đa hóa giá trị Công ty, hài hòa lợi ích giữa cổ đông, doanh nghiệp và người lao động.

5. Nguồn nhân lực Dược còn thiếu nhiều, đặc biệt là dược sĩ Đại học và sau Đại học có trình độ Anh ngữ tốt. Điều này phần nào hạn chế việc tiếp cận công nghệ tiên tiến từ các nước phát triển.

Quản trị rủi ro

Một phần của tài liệu công ty cổ phần dược hậu giang mã chứng khoán dhg pharma vì 1 cuộc sống khỏe đẹp hơn báo cáo thường niên năm 2011 (Trang 73 - 74)