2. Thực trạng hoạt động của NHNo&PTNT Việt Nam chi nhỏnh
2.1.1. Hoạt động huy động vốn
Để biết được mức độ biến động vốn qua cỏc thời điểm, ta cần xem xột hoạt động huy động vốn qua cỏc thời điểm qua bảng sau:
TèNH HèNH BIẾN ĐỘNG CỦA NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG QUA CÁC THỜI ĐIỂM. (Đơn vị : tỷ đồng)
Tăng giảm so với thời điểm trước
Thời điểm Nguồn huy động
Chờnh lệch % 31/12/1998 858 +625 268 31/12/1999 1143 +285 33 31/12/2000 2000 +857 75 31/12/2001 2630 +630 28.7 31/12/2002 3811.8 +1181.8 44.9
(Nguồn : Bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh cỏc năm 1998-2002) Qua bảng số liệu trờn ta thấy, mặc dự tỡnh hỡnh kinh tế rất nhiều biến động nhưng qua cỏc năm nguồn huy động đờự tăng, so với con số 202 tỷ ban đầu, năm 1997 đến nay đó gấp tới gần 20 lần qua 5 năm hoạt động đầy khú khăn. Qua đú ta cú thể thấy được sức mạnh vững chắc của chi nhỏnh qua từng thời kỳ hoạt động.
Ta cú thể phõn tớch cụ thể qua bảng biểu sau, về tỡnh hỡnh huy động vốn:
TèNH HèNH HUY ĐỘNG VỐN QUA CÁC THỜI ĐIỂM
(Đơn vị : tỷ đồng) 31/12/1998 31/12/1999 31/12/2000 31/12/2001 Nguồn vốn Số lượng % Số lượng % Số lượn g % Số lượng % 1Tiền gửi khụng kỳ hạn 92 10.7 353 31 425 21.1 468.5 17.8 2Tiền gửi cú kỳ hạn 766 89.3 790 69 1575 78.8 2161 82.2 Tổng nguồn 858 1143 2000 2630
Đến năm 2002 thỡ số lượng tiền gửi cú kỳ hạn lờn đến 2850,1 tỷ đồng và tiền gửi khụng kỳ hạn lờn đến 961,7 tỷ. Đõy là thuận lợi cho ngõn hàng do tiền gửi khụng kỳ hạn chiếm tỷ lệ khụng nhỏ trong cỏc năm đặc biệt là cỏc năm đầu giỳp chi nhỏnh cú nguồn vốn ổn định để tham gia đầu tư quay vũng vốn. Tuy nhiờn tỷ lệ này đang cú xu hướng giảm dần, năm 2002 vừa qua tỷ lệ tiền gửi khụng kỳ hạn cú tỷ lệ cao hơn cỏc năm (chiếm khoảng 30%) và trong đú tiền gửi thanh toỏn chiếm tỷ lệ đỏng kể. Ngoài ra số lượng tài khoản thanh toỏn qua cỏc năm khụng ngừng tăng đến nay đó lờn đến 1800 tài khoản. Chớnh cũng vỡ khả năng huy động vốn một cỏch cú hiệu quả này mà NHNo&PTNT chi nhỏnh Lỏng Hạ là chi nhỏnh tuy mới thành lập nhưng lại đứng thứ hai trong hệ thống NH No&PTNT trờn địa bàn Hà nội về khả năng huy động vốn (chiếm 36.5% trong tổng nguồn huy động tại Hà nội).
Đú là kết quả của sự nỗ lực cố gắng của toàn bộ cỏn bộ ngõn hàng đó thực hiện tốt những nội dung sau:
- Thường xuyờn theo dừi chặt chẽ những biến động của thị trường nhằm đưa ra những điều chỉnh kịp thời, đặc biệt là những thay đổi về lói suất để cạnh tranh đồng thời thực hiện việc kinh doanh đỳng đắn cú hiệu quả.
- Luụn củng cố và tăng cường quan hệ với cỏc khỏch hàng truyền thống như cỏc cụng ty Bảo hiểm, hệ thống kho bạc.. .
- Làm tốt cụng tỏc thanh toỏn với cỏc cụng ty lớn, cỏc bạn hàng chớ cốt như cụng ty Xăng dầu Việt Nam, Bưu chớnh, Điện lực.. .và cỏc doanh nghiệp thuộc tổng cụng ty 90, 91.
- Mở rộng mạng lưới hoạt động, từng bước chiếm lĩnh thị trường kinh doanh, đồng thời luụn chỳ trọng nõng cao chất lượng phục vụ khỏch hàng.
- Đảm bảo cụng tỏc thu chi tiền mặt và thanh toỏn luụn nhanh nhạy đảm bảo an toàn,c hớnh xỏc, đỏp ứng yờu cầu của khỏch hàng.