VI/ Một vài nét khái quát về Tổng công ty thép Việt Nam
3/ Một số đặc điểm củaTổng công ty thép Việt Nam ảnh hởng đến khả
năng cạnh tranh.
3.1/ Quy mô, năng lực sản xuất thấp, cơ cấu sản phẩm còn hạn chế.
Tổng công ty thép Việt Nam là một doanh nghiệp Nhà nớc mới đợc thành lập, chính vì thế quy mô và năng lực sản xuất còn rất nhỏ bé. Tổng công ty có 15 nhà máy thành viên với tổng công xuất sản xuất thép cán khoảng 760 nghìn tấn/ năm, chiếm 30,4% sản lợng trong nớc; năng lực sản xuất phôi thép khoảng 470 nghìn tấn/ năm đáp ứng đợc 25 % nhu cầu phôi thép trong nớc; Đối với các sản phẩm gia công sau cán (ống hàn, tôn mạ...) thì khoảng 500 nghìn tấn/ năm.
Về chủng loại sản phẩm thì còn rất hạn chế. Tổng công ty vẫn chỉ sản xuất đợc một số sản phẩm truyền thống nh thép trơn, thép tròn vằn dùng trong xây dựng, các loại ống hàn cỡ nhỏ và tôn mạ kẽm, mạ mầu, chế phẩm kim loại... Các loại thép dẹt và thép chất lợng cao vẫn cha đợc đầu t xây dựng mà phải nhập khẩu từ nớc ngoài. Đây là một hạn chế mà Tổng công ty cần phải có hớng khắc phục để trong vài năm tới sẽ sản xuất đợc nhiều chủng loại sản phẩm hơn nữa,đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu tiêu dùng của khách hàng. Có nh thế thì mới có thể cạnh tranh đợc với các đối thủ sản xuất và kinh doanh thép trong và ngoài nớc.
3.2/ Trình độ công nghệ và máy móc thiết bị lạc hậu.
Do các nhà máy của Tổng công ty đều đã đợc đầu t từ vài chục năm trớc nên trình độ công nghệ và mức đồng bộ, tiến tiến của trang thiết bị đều thua kém các liên doanh và một số cơ sở đầu t mới những nâm gần đây. Hầu hết các máy móc, thiết bị sản xuất thép của Tổng công ty đều từ những năm 60,70 của thế kỷ XX. Đây cũng là một nhân tố có tác động không nhỏ đến khả năng cạnh tranh của Tổng công ty. Sử dụng máy móc thiết bị cũ, lạc hậu sẽ làm giảm năng suất lao động từ đó nâng chi phí sản xuất dẫn đến giá thành sản phẩm cao hơn so với các sản phẩm cùng loại của các cơ sở khác. Từ đó làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm.
3.3/ Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm cao.
Nh chứng ta đã biết thì giá cả sản phẩm là một công cụ cạnh tranh hết sức hữu hiệu. Trong khi đó giá của các sản phảm thép của tổng công ty thì lại rất cao,cao hơn so với các đơn vị khác. nếu so với giá thép của các liên doanh
thì cao hơn 4-5%; So với các nớc trong khu vực thì cao hơn 20 đến 25% còn so với giá thép của Nga và các nớc Tây Âu thì cao hơn 10 -14%. Vậy nguyên nhân nào làm cho giá thép của Tổng công ty thép Việt Nam lại cao và kém khả năng cạnh tranh đến thế ? Có thể thấy rất nhiều nguyên nhân nhng nhìn chung có thể nhận thấy nguyên nhân chính mà chúng ta cũng đã đề cập ở trên đó là do công nghệ quá lạc hậu dẫn đến tiêu hao vật chất đầu vào lớn. Chỉ tính riêng phần tiêu hao vật chất của tổng công ty đã gấp 2 lần so với thế giới và gấp 1,5 lần so với liên doanh sản xuất thép trong nớc. Thêm vào đó là lực lợng lao động của Tổng công ty quá lớn so với nhu cầu sử dụng
Tóm lại vói những đặc điểm nêu trên đã ảnh hởng rất lớn đến khả năng