D. CễNG TÁC TRÁT TƯỜNG
LẬP VÀ THUYẾT MINH TỔNG TIẾN ĐỘ I LẬP TỔNG TIẾN ĐỘ
I. LẬP TỔNG TIẾN ĐỘ
I.1. í NGHĨA VÀ YấU CẦU
+ Kế hoạch tổng tiến độ là một phần quan trọng nhất trong thiết kế tổ chức thi cụng. Từ kế hoạch tiến độ ta cú thể lập được cỏc tiến độ khỏc như kế hoạch lao động tiền lương, kế hoạch vật tư, kế hoạch cơ giới hoỏ. Mọi vấn đề giải quyết xuất phỏt trờn cơ sở tổng tiến độ. + Kế hoạch tổng tiến độ hợp lý xẽ giỳp cho cụng tỏc quản lý và chỉ đạo sản xuất cú chất lượng, rỳt ngắn được thời gian xõy dựng, hạ giỏ thành cụng trỡnh. Nõng cao được trỡnh độ tổ chức và quản lý của cỏn bộ chỉ đạo.
+ Kế hoạch tiến độ nhằm quy định thời gian tiến hành cỏc cụng tỏc yờu cầu cung cấp nhõn lực, vật tư, xe mỏy cụ thể cho từng loại cụng tỏc. kế hoạch tiến độ phải sử dụng cỏc biện phỏp thi cụng tiờn tiến và tổ chức lao động khoa học tạo điều kiện cho người cụng nhõn nõng cao năng suất lao động, sử dụng tiết kiệm nguyờn vật liệu, khai thỏc triệt để cụng suất mỏy múc thiết bị và tiềm lực của đơn vị xõy dựng.
+ Từ kế hoạch tiến độ giỳp cho người cỏn bộ thi cụng chỉ đạo đỳng đắn và nhịp nhàng giữa cỏc cụng việc tạo điều kiện cho việc nõng cao chất lượng thi cụng cụng trỡnh, hạ giỏ thành cụng tỏc thi cụng xõy lắp, cải tiến được kế hoạch trong cụng tỏc tổ chức quản lý thi cụng xõy dựng.
+ Trong kế hoạch tiến độ thi cụng mọi cụng việc phải được xắp đặt hợp lý về kế hoạch khụng gian và thời gian giữa cỏc quỏ trỡnh trước và những quỏ trỡnh sau, đảm bảo quy trỡnh quy phạm kỹ thuật và an toàn lao động. Tập trung cỏc kế hoạchõu trọng điểm để giải phúng nơi làm việc cho quỏ trỡnh sau.
Trong đồ ỏn này do thời gian và mức chuẩn bị cú hạn nờn kế hoạch tiến độ chỉ vạch cho cỏc cụng việc chủ yếu.
I.2. PHƯƠNG PHÁP THỂ HIỆN
Cú 3 phương phỏp lập tổng tiến độ thi cụng trong xõy dựng
ℵ Sơ đồ ngang
- Thành phần: Gồm cỏc cột thụng tin và đồ thị tiến độ - Ưu điểm:
+ Thể hiện 1 phần tương đối trỡnh tự thực hiện cỏc cụng việc và một phần mối liờn hệ giữa cỏc cụng việc.
+ Thể hiện được những thụng tin cần thiết của quỏ trỡnh quản lý. - Nhược điểm:
+ Thể hiện khụng rừ mối quan hệ, yờu cầu giữa cỏc cụng tỏc nhất là quỏ trỡnh phõn phối trong khụng gian quỏ phức tạp.
+ Khụng thể hiện rừ những tuyến cụng tỏc cú tớnh chất quyết định đến thời gian xõy dựng.
+ Khụng cho phộp một cỏch tốt nhất tối ưu hoỏ cụng việc thi cụng.
ℑ Sơ đồ xiờn
- Thành phần: Gồm cỏc cột thụng tin và cỏc đồ thị tiến độ. - Ưu điểm:
Ngoài những ưu điểm của sơ đồ ngang cũn cú ưu điểm sau: + Thể hiện được khụng gian của quỏ trỡnh sản xuất.
+ Dễ kiểm tra những chỗ chồng chộo mặt trận cụng tỏc giữa cỏc quỏ trỡnh với nhau. + Khi thi cụng những cụng việc giống nhau thỡ dễ phỏt hiện tớnh chu kỳ.
- Nhược điểm:
Ngoài những nhược điểm của sơ đồ ngang cũn cú nhược điểm là tờn cụng việc khú ghi trờn sơ đồ.
ℜ Sơ đồ mạng
- Sơ đồ mạng là một đồ thị cú hướng bao gồm cỏc đỉnh và cỏc cung biểu thị sự phụ thuộc logic về trỡnh tự cụng nghệ và cỏc mối liờn hệ về tổ chức giữa cỏc cụng việc khi thực hiện tiến trỡnh sản xuất nào đú.
- Ưu điểm:
+ Thể hiện được mối quan hệ giữa cỏc cụng việc
+ Thể hiện được những tuyến cụng tỏc chủ yếu quy định đến thời gian, cú thể tối ưu hoỏ cỏc chỉ tiờu vớ dụ như thời gian xõy dựng.
+ Cú thể cho phộp tự động hoỏ việc tớnh toỏn, tự động hoỏ việc tối ưu hoỏ cỏc chỉ tiờu của quỏ trỡnh sản xuất.
- Nhược điểm:
+ Phải cú trỡnh độ nhất định và hiểu biết về phương phỏp lập và tối ưu hoỏ sơ đồ mạng.
+ Những cụng việc và sự kiện lớn tớnh toỏn bằng thủ cụng rất khú.
+ Khú vẽ biểu đồ tài nguyờn; muốn vẽ phải chuyển sang sơ đồ ngang và vẽ sơ đồ mạng lờn trục thời gian.
+ Áp dụng cho những cụng trỡnh quy mụ lớn mới cú hiệu quả cao.
I.3. THIẾT KẾ TIẾN ĐỘ - VẼ BIỂU ĐỒ NHÂN LỰC