2. Những khó khăn, tồn tại và nguyên nhân
2.2. Nguyên nhân các hạn chế
Có nhiều nguyên nhân cả chủ quan và khách quan dẫn đến những hạn chế và tồn tại trong hoạt động đầu tư của công ty trong thời gian qua. Nhưng trong các nguyên nhân đó thì tình trạng thiếu vốn là một trong những nguyên nhân chính. Do thiếu vốn nên công ty không thể thực hiện đầu tư đáp ứng hết những nhu cầu đặt ra cho sản xuất kinh doanh. Trong giai đoạn 2002- 2006, công ty đã thực hiện một số dự án lớn đòi hỏi lượng vốn đầu tư nhiều. Do nguồn lực hạn chế nên công ty chỉ thực hiện đầu tư cho một số hạng mục, công việc quan trọng và hiệu quả nhất trong những hạng mục,
công việc có nhu cầu đầu tư. Máy móc thiết bị công nghệ trong giai đoạn hiện nay là yếu tố quan trọng nhất để công ty phát triển sản xuất, tăng sản lượng và chất lượng sản phẩm, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng lợi nhuận và đem lại hiệu quả cao cho công ty. Do vậy, công ty đã phải tập trung vốn cho đầu tư máy móc thiết bị công nghệ và hạn chế trong các nội dung đầu tư khác.
Ngoài ra, một nguyên nhân không kém phần quan trọng của những tồn tại trong hoạt động đầu tư của công ty thời gian qua đó là sự thiếu sót trong nhận thức kinh doanh và đầu tư của ban lãnh đạo cũng như cán bộ công nhân viên trong công ty. Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động
là quan trọng để nâng cao năng suất cũng như chất lượng lao động nhưng ý thức kỷ luật của cán bộ công nhân viên trong công việc cũng không kém quan trọng. Nhưng do cán bộ quản lý chưa nhận thức đúng mức vấn đề này, chưa thực hiện tốt việc tuyên truyền giáo dục và thực hiện nghiêm kỷ luật lao động nên tình trạng thiếu kỷ luật trong nhân viên vẫn còn xảy ra, làm giảm hiệu quả lao động. Vấn đề thương hiệu và nhãn hiệu sản phẩm hiện nay cũng đang được nhiều doanh nghiệp quan tâm và chú trọng đầu tư nhưng tại công ty vẫn chưa được chú ý. Nguyên nhân là ban lãnh đạo còn chưa ý thức sâu sắc về tầm quan trọng của thương hiệu và việc đăng ký thương hiệu.
Cuối cùng, là một số các nguyên nhân sau cũng ảnh hưởng không nhỏ tới nhựng hạn chế torong hoạt động đầu tư của công ty:
Những vật tư chính như sắt thép, xăng dầu liên tục thay đổi ảnh hưởng rất lớn đến giá thành sản phẩm và giá thành công trình.
Lĩnh vực cơ khí với máy móc thiết bị cũ, năng suất, chất lượng thấp, chưa đủ sức cạnh tranh với nhiều đơn vị cùng ngành nghê. Do vậy các xí nghiệp cơ khí thiếu việc làm,nhất là các đơn vị mới sáp nhập hiệu quả thấp và không hiệu quả dẫn đến hiệu quả hoạt động sản suất kinh doanh chưa cao, . Dự án cơ khí xuất khẩu với giá trị đầu tư lớn, thiết bị hiện đại nhưng chưa phát huy hiệu quả
Địa bàn hoạt động của các công trường xa nhau và xa Công ty nên ít có điều kiện hỗ trợ lẫn nhau trong lúc khó khăn.
Hoạt động ở lĩnh vực xây dựng cần rất nhiều vốn, nhưng nguồn vốn chủ sở hữu không đáp ứng đủ, phải vay ngân hàng; do đó, có thời điểm các công
trường thiếu vốn, nợ lương công nhân đã làm ảnh hưởng đến tư tưởng, tinh thần làm việc của người lao động và ảnh hưởng đến tiến độ thi công trên công trường.
Việc lập kế hoạch và xác định kế hoạch còn mang tính hình thức, ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công trình.
Trang thiết bị, phương tiện kỹ thuật phục vụ cho các dự án xây dựng còn lạc hậu, thiếu tính đồng bộ, ảnh hưởng đến chất lượng công trình.
Tuy Công ty đã thực hiện chế độ hạch toán độc lập nhưng Công ty vẫn là một công ty con của Tổng công ty cho nên nhiều quyết định còn phải phụ thuộc vào Tổng công ty. Nhiều khi cơ chế này gây cản trở cho việc ra quyết định, dẫn đến chậm trễ về thời gian, bỏ lỡ cơ hội.
CHƯƠNG II. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG.
I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 1999- 2010.
1. Định hướng sản xuất kinh doanh của công ty đến năm 2010.
Công ty xác định để sản xuất kinh doanh ngày một phát triển , thì phải tạo được nhiều công ăn việc làm.ngày càng nhiều . Có như vạy mới tạo ra được doanh thu và tích lũy. Nếu năng lực sản xuất không có thì không thể trúng thầu được các công trình lớn , công trình trọng điểm có giá trị sản lượng cao.Muốn vậy không có con đường nào khác ngoài việc đầu tư
năng lực sản suất trong doanh nghiệp.
- Xác định đúng phương hướng kinh doanh, cụ thể:
Muốn đầu tư đúng hướng, công ty phải tìm hiểu nhu cầu của thị trường. Theo định hướng phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước phấn đấu đên năm 2020 nước ta trở thành một nước công nghiệp. Trong những năm tới Nhà nước sẽ tập trung vào đầu tư cơ sở hạ tầng, cùng với sự phát triển kinh tế, nhu cầu năng lượng năng lượng phục vụ cho các ngành kinh tế quốc dân và đời sống ngày càng lớn. Như vậy trong những năm tới công ty cần có sự đầu tư xây dựng các công trình các công trình cung cấp năng lượng, đặc biệt xây dựng các nhà máy thủy điện .( Bởi vì nhu cầu sử dụng điện từ năm 2005 đến năm 2015 là rất lơn)
* Công ty đã xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn(2005- 2010): Định hướng phát triển của Công ty về chương trình phát triển cơ khí đến năm
2010 là bám sát nhu cầu thị trường, thực hiện phát triển đa ngành, mạnh dạn nghiên cứu, tìm kiếm sáng tạo ra nhiều sản phẩm mới. Dự kiến giai đoạn 2005- 2007 doanh thu hàng năm tăng bình quân ít nhất 20% / năm, từ 2007- 2010 tăng 10- 15%.
* Đầu tư giai đoạn 2005- 2010 tập trung vào các hướng sau: - Đầu tư thiết bị nâng cao năng lực phục vụ sản xuất.
- Xây dụng xưởng cơ khí nặng phục vụ chế tạo phụ tùng cho các nhà máy đường, cơ khí thủy công.
Cụ thể:
* Trước hết, duy trì và phát triển các mặt hàng cơ khí phù hợp với năng lực máy móc thiết bị, công nhân và thị trường hiện có.
+Dịch vụ gia công, sửa chữa phụ tùng máy móc thiết bị
+ sản xuất sản phẩm truyền thống: Bình bơm thuóc trừ sâu, phụ tùng máy nông nghiệp, sản phẩm nhựa,…
+ Sản xuất máy tẽ ngô, dây chuyền chế biến cà phê,…
+ Gia công chế tạo, sửa chữa các thiết bị, nhà xưởng trong các nhà máy đường, nhà máy sản xuất công gnhiệp
* Đầu tư các máy móc thiết bị cần thiết như nâng cao năng lực thiết bị sản xuất đá , cát để có khả năng tham gia thi công công trình thủy lợi; thi công công trình thủy điện PLEIKRÔNG và Cửa Đạt, Sê San 4, Thủy điện
Bình Điền.là những công trình Tổng Công ty đã thắng thầu giao lại, Ngoài ra công ty còn phải thực hiện có hiệu quả các công trình mà công ty trực tiếp ký hợp đồng là:Công trình thủy điện sông Tranh 2, Công trình thủy điện Đồng Nai 3, Công trình thủy điện Hương Điền… và các công trình thủy điện khác.
* Tiếp tục triển khai nghiên cứu và chế tạo đầu phá thủy lực, sản xuất đầu phá thủy lực để cung cấp cho thị trường.
* Phát triển thị trường để chế tạo các sản phẩm cơ khí theo yêu cầu của từng khách hàng: Băng tải hàng không, nhà xưởng kết cấu thép….
khác: tập trung vào việc cung ứng các loại vật tư, phụ tùng, thiết bị sản xuất cơ khí, thi công các công trình thủy điện, thủy lợi …Doanh thu phấn đấu đạt 196 tỷ đồng.
2. Một số chỉ tiêu kế hoạch đầu tư của công ty trong thời gian tới.
Một số chỉ tiêu kế hoạch trong giai đoạn 2005- 2010: Tỷ lệ vốn đầu tư thực hiện/ kế hoạch: 96%
Tổng vốn đầu tư kế hoạch: 1.890 tỷ đồng
Trong đó: vốn đầu tư máy móc thiết bị công nghệ: 1.600 tỷ đồng đầu tư phát triển nguồn nhân lực : 126 tỷ đồng
đầu tư cho hệ thống nhà xưởng : 145 tỷ đồng đầu tư cho hệ thống thông tin : 12 tỷ đồng đầu tư khác :7 tỷ đồng
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHÍ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM. 1. Giải pháp về tài chính và vốn.
Vốn là điều kiện để mọi doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động đầu tư của công ty để có thể tiến hành đều cần đến một khối lượng vốn nhất định. Thực tế ở Việt Nam hầu hết các doanh nghiệp đều lâm vào tình trạng thiếu vốn, do vậy mà làm giảm khả năng đầu tư phát triển, dẫn tới giảm khả năng mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh. Do thiếu vốn, hoặc không huy động vốn kịp thời để đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại
hơn cho sản xuất kinh doanh đã làm giảm khả năng cạnh tranh, phát triển sản xuất. Ngược lại, có thể công ty huy động đủ và kịp thời vốn cho đầu tư phát triển nhưng chi phí vốn quá cao làm giảm lợi nhuận, do đó giảm hiệu quả. Nhìn chung, tình trạng thiếu vốn cho đầu tư phát triển ở các doanh nghiệp khiến họ bị lúng túng trong việc xác định và thực hiện chiến lược đầu tư. Cũng trong trình trạng chung đó, trong thời kỳ 2002- 2006 vừa qua, lượng vốn đầu tư của công ty Cổ phần cơ diện và xây dựng còn rất khiêm tốn và hạn chế, nguồn vốn huy động cho đầu tư phát triển còn chưa đa dạng. Trong thị trường cơ điện Việt Nam hiện nay đã bắt đầu có sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty và các nhà sản xuất, trong khi đó nhu cầu về khối lượng sản phẩm và đặc biệt là chất lượng sản phẩm cơ điện ngày càng đòi hỏi ở mức độ cao. Muốn mở rộng sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty Cổ phần cơ điẹn và xây dựng phải không ngừng đầu tư phát triển. Để thực hiện điều đó thì phải có tiền đề là vốn. Đây là một điều kiện không phải là dễ dàng đối với công ty hiện nay. Do thiếu vốn, trong thời gian qua, công ty
chưa dám thực hiện những dự án lớn để đầu tư đổi mới máy móc, thiết bị, công nghệ, mở rộng sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Do thiếu vốn, trong những năm qua, công ty chỉ có thể đầu tư cho máy móc thiết bị, công nghệ để sản xuất một số sản phẩm mà nhu cầu trên thị trường đang đòi hỏi ở mức độ lớn nhất như oxy, nitơ. Do thiếu vốn, công ty phải thường xuyên huy động nguồn vốn vay ngắn han của ngân hàng (đặc biệt trong giai đoạn 2002- 2004), do đó phải chịu lãi suất cao, chi phí vay vốn lớn làm giảm lợi nhuận. Vì thế, tăng cường huy động vốn cũng như sử dụng các nguồn vốn khác nhau cho đầu tư phát triển, góp phần phát triển sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh là nhiệm vụ cấp thiết mà công ty phải nhanh
chóng thực hiện.
Để tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển tại công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng, có thể thực hiện một số giải pháp sau:
* Thứ nhất là đẩy mạnh sử dụng vốn tự có cho đầu tư phát triển, đây là nguồn vốn có tính chủ động cao cho công ty đồng thời chi phí sử dụng vốn sẽ thấp hơn nhiều so với vốn tín dụng thương mại.
* Thứ hai là tăng cường huy động từ cán bộ công nhân viên của công ty. Đây là một nguồn vốn có nhiều tiềm năng đem lại hiệu quả cao cho công ty với tỷ lệ lãi suất thấp, do đó mà chi phi vốn giảm, lợi nhuận sẽ tăng. Thực hiện huy động tốt nguồn vốn này không những bổ sung một lượng vốn cho đầu tư phát triển của công ty mà còn có tác dụng thúc đẩy ý thức làm việc trong đội ngũ cán bộ công nhân viên, gắn chặt quyền lợi của họ với hiệu quả đầu tư cũng như hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
* Thứ ba là đẩy mạnh hơn nữa việc huy động vốn đầu tư từ nguồn vốn vay của các ngân hàng và các tổ chức tài chính tín dụng. Đây là một nguồn
vốn chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng vốn đầu tư của công ty. Tuy nhiên, huy động nguồn vốn này đòi hỏi chi phí vốn lớn do lãi suất huy động thường cao (khoảng 10%). Vì thế, công ty cần xác định một cơ cấu vốn vay hợp lý sao cho chi phí vốn vay là thấp nhất, từ đó tăng hiệu quả đầu tư.
* Thứ tư, là một công ty cổ phần, công ty có thể đẩy mạnh việc phát hành trái phiếu, cổ phiếu nhằm huy động mọi nguồn vốn cho đầu tư phát triển. Công ty cần nhanh chóng chuẩn bị tham gia thị trường chứng khoán nhằm tận dụng các lợi ích của thị trường này.
* Ngoài ra, khi công ty tiến hành mua sắm máy móc, thiết bị công nghệ mới từ các nhà thầu nước ngoài, họ thường chấp nhận cho công ty trả chậm.
Điều này rất có ý nghĩa trong hoàn cảnh khan hiếm vốn hiện nay của công ty. Do vậy, công ty cần tận dụng triệt để chính sách này khi lựa chọn nhà thầu cung cấp thiết bị công nghệ cho các dự án đầu tư.
Huy động đủ vốn là một điều kiện cần thiết cho đầu tư phát triển và không phải là dễ dàng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung và đối với công ty Cổ phần cơ điện và xây dựng nói riêng, nhưng để sử dụng có hiệu quả nhất nguồn vốn đó lại càng khó khăn. Để sử dụng vốn có hiệu quả, công ty có thể tiến hành theo một số giải pháp sau:
* Nhanh chóng giải quyết tình trạng bị nợ đọng và chiếm dụng vốn lớn như hiện nay (năm 2005, tổng số vốn bị khách hàng chiếm dụng của công ty lên tới 5 tỷ đồng). Công ty phải yêu cầu khách hàng thanh toán nợ đúng hạn như đã cam kết trong hợp đồng mua bán hoặc yêu cầu khách hàng phải thế chấp hay ký cược, ký quỹ.
* Thực hiện đầu tư có trọng tâm trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí. Công ty phải xác định rõ cần đầu tư những hạng mục, công trình nào,
trong các hạng mục đó thì đâu là hạng mục quan trọng nhất và sẽ đem lại hiệu quả nhất. Từ đó xác định cần ưu tiên đầu tư cho hạng mục, nội dung nào trong số các hạng mục có nhu cầu đầu tư. Đặc biệt đối với máy móc thiết bị công nghệ là hạng mục đòi hỏi vốn đầu tư lớn và có ảnh hưởng trực tiếp nhất đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do vậy, công ty cần thực hiện các bước đổi mới công nghệ hợp lý và hiệu quả nhất.
* Công ty có thể nhập và đưa vào sử dụng một số thiết bị đã qua sử dụng của nước ngoài nhưng vẫn đảm bảo theo đúng những quy định của Bộ Khoa học công nghệ để tiết kiệm vốn đầu tư song vẫn đảm bảo các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật.
*Công ty cần xây dựng được một cơ cấu tài chính tối ưu với tỷ lệ giữa vốn vay với vốn tự có hợp lý nhất để đem lại hiệu quả đầu tư cao nhất và chi phí vốn thấp nhất. Công ty cũng cần phải xây dựng kế hoạch tài chính rõ ràng cho từng khoản đầu tư và cho toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh để đảm bảo có vốn hoạt động đồng thời trả được các khoản vay và cả tiền lãi.