3. MỘTSỐMÔHÌNHPHÂNTÍCHVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢCKINHDOANH
2.3.1.7. Tổ chức vàphân công thực hiện chiến lược
Có thể tóm tắt lại quy trình xây dựng chiến lược tại NHCTVN bằng một sơđò như sau:
Sơđồ 2.1: Quy trình xây dựng chiến lược tại NHCTVN
62
1.Phân tích và dự báo về môi
trường kinh doanh bên ngoài
3.Các quan điểm, mong muốn, kỳ vọng của lãnh đạo doanh nghiệp 2.Đánh giá và phán đoán đúng môi trường bên trong của doanh nghiệp 5.Hình thành các phương án chiến lược 6.Lựa chọn chiến lược tối ưu phù hợp với phương pháp sử dụng 7.Tổ chức và phân công hiện chiến lược 4. - Sứ mệnh -Mục tiêu
2.3.2.Một số nội dung chính của chiến lược
Sau khi thực hiện đầy đủ các bước trên NHCTVN hình thành nên chiến lược kinh doanh đến năm 2010 , Bao gồm các phần sau:
• Sứ mệnh
• Mục tiêu chiến lược
• Chiến lược chung đến năm 2010
• Chiến lược chức năng cho các lĩnh vực cụ thể: Chiến lược tạo vốn
o Chiến lược tăng vốn tự có
o Chiến lược huy động vốn Chiến lược sử dụng vốn
Chiến lược đầu tư Chiến lược Marketing
Chiến lược về tổ chức bộ máy quản trị vàđiều hành Chiến lược quản lý và phát triển nguồn nhân lực Chiến lược phát triển công nghệ
Chiến lược quản trị rủi ro Chiến lược quản lý tài chính • Tổ chức và thực hiện chiến lược
3.ĐÁNHGIÁHOẠTĐỘNGXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCTẠI NHCTVN 3.1.Những kết quả
• Bước đầu đã xây dựng được một chiến lược tương đối toàn diện. Chiến lược này đã bao gồm tổng quát các hoạt động kinh doanh của NHCTVN • Bước đầu đã hình thành nên quy trình xây dựng chiến lược. Chiến lược
kinh doanh của NHCTVN đãđược xây dựng trên một quy trình phù hợp với quy trình xây dựng chiến lược phổ biến trong các tổ chức
• Đã sử dụng một số công cụ trong xây dựng chiến lược như phân tích môi trường, sơđồ SWOT.
• Đãđưa ra được một hệ thống các giải pháp chi tiết cho các chiến lược ở từng lĩnh vực cụ thể.
• Chiến lược đãđưa ra hệ thống chiến lược khá toàn diện và Trình độ hoạch địch chiến lược đãđược nâng lên phù hợp với định hướng thị trường
• Trong quá trình xây dựng đãđánh giá một cách toàn diện môi trường kinh doanh và nội bộ NHCTVN trên cơ sởđó nhận thức rõđược cơ hội, nguy cơ vàđiểm manh, điểm yếu của mình, từđóđề ra được những giải pháp chiến lược tương đối đối đầy đủ và toàn diện phù hợp với hệ thống mục tiêu đãđề ra.
• Chiến lược cũng đã cụ thể hoáđược các mục tiêu mang tính định tính vàđịnh lượng
• Các mục tiêu của chiến lược đề ra đãđáp ứng được các yêu cầu về mục tiêu khi xây dựng chiến lược.