sản phẩm tại cụng ty cổ phần đầu tư xõy dựng HUD1:
Kế toỏn là một cụng cụ quản lý, điều hành hoạt động của doanh nghiệp. Đồng thời là một bộ phận cấu thành của cụng cụ để nhà nước tiến hành quản lý, kiểm soỏt mọi hoạt động của doanh nghiệp. Với một yếu tố đầu vào nhất định, doanh nghiệp cần phải tạo ra được kết quả đầu ra tối đa với chất lượng cao nhất. Để thực hiện mục tiờu này doanh nghiệp cần phải nắm được những thụng tin về chi phớ một cỏch chớnh xỏc, tiến hành so sỏnh với chi phớ dự toỏn để cú được những thụng tin kinh tế tổng quỏt về tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của đơn vị. Từ đú đề ra những biện phỏp cú hiệu quả để khụng ngừng giảm cỏc khoản chi phớ khụng cần thiết, khai thỏc được tiềm năng về lao động, mỏy múc của doanh nghiệp cũng như nõng cao được chất lượng sản phẩm, đảm bảo uy tớn và sức cạnh tranh của doanh nghiệp trờn thị trường.
Qua đú ta cú thể thấy được tầm quan trọng của thụng tin kế toỏn đối với cỏc quyết định quản trị. Hoàn thiện hạch toỏn kế toỏn nhằm cung cấp thụng tin kịp thời chớnh xỏc cho doanh nghiệp là một trong những nhiệm vụ hàng đầu của bất cứ một doanh nghiệp nào.
3.1.1.Những thành tựu đạt được:
Qua 30 năm cựng với sự trưởng thành và phỏt triển của ngành xõy dựng Việt Nam. Cụng ty Cổ phần Đầu tư Xõy dựng HUD1đó khụng ngừng lớn mạnh cả về quy mụ năng lực cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh. Cụng ty đó chủ động nghiờn cứu từng bước thực hiện mụ hỡnh quản lý và hạch toỏn kế toỏn khoa học, hợp lý phự hợp với lĩnh vực cũng như quy mụ hoạt động, đặc điểm của cụng ty. Giỳp cho cụng ty cú chỗ đứng trong nền kinh tế thị trường. Những thành tựu mà cụng ty đạt được đó được đảng và nhà nước trao tặng huõn chương lao động, cỏc bộ ngành cụng nhận thành tớch, chất lượng sản phẩm đạt huy chương vàng với chất lượng cao, kiểu dỏng mẫu mó đẹp, phong phỳ đỏp ứng nhu cầu của thị trường. Cụng ty luụn cố gắng hoàn thành nhiệm vụ của Tổng cụng ty đầu tư phỏt triển nhà Hà Nội giao cho cũng như thực hiện những nghĩa vụ đối với nhà nước. Đồng thời từng bước
nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ đất nước, xứng đỏng là một doanh nghiệp tiờu biểu trong ngành xõy dựng.
Để cú được thành tựu đú, đũi hỏi phải cú sự cố gắng, nỗ lực khụng ngừng của ban giỏm đốc, của toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty và đặc biệt phải kể đến sự đúng gúp của bộ mỏy kế toỏn trong cụng ty.
Cựng với sự lớn mạnh của cụng ty, cụng tỏc quản lý núi chung và cụng tỏc kế toỏn núi riờng đó khụng ngừng được củng cố và hoàn thiện, kế toỏn phỏt huy được vai trũ của mỡnh trong hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh của cụng ty, đỏp ứng được nhu cầu cung cấp thụng tin cho nhà quản lý.
Qua thời gian thực tập tại cụng ty cổ phần đầu tư xõy dựng HUD1, dựa vào kiến thức mà em tiếp thu được ở trường và qua nghiờn cứu thực tế em thấy cụng tỏc kế toỏn của cụng ty đó cú những thành cụng đỏng kể.
3.1.1.1.Tổ chức bộ mỏy quản lý:
Hoạt dộng trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh xõy lắp, cụng ty cú nhiều cụng trỡnh thi cụng kộo dài, địa bàn thi cụng khụng cố định. Vỡ vậy việc tổ chức bộ mỏy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng là hoàn toàn phự hợp, bộ mỏy quản lý của cụng ty tổ chức gọn nhẹ, hiệu quả, mỗi bộ phận phũng ban thực hiện một chức năng khỏc nhau nhưng vẫn đảm bảo được sự chỉ đạo từ trờn xuống, tạo thành bộ mỏy quản lý nhịp nhàng, gắn kết với nhau trong mọi hoạt động. Cỏc đội thực hiện chỉ đạo cụng tỏc quản lý tốt vỡ luụn cú sự gắn kết với cụng ty nhất là những đội hoạt động thi cụng ở xa thỡ viờc tổ chức cụng tỏc quản lý như vậy tạo cho đội vừa cú thể độc lập ra quyết định, vừa đảm bảo đỳng yờu cầu của ban giỏm đốc do cụng ty cú những quyết định, chớnh sỏch, điều lệ hoạt động riờng đưa ra những trường hợp cụ thể cho cỏc cấp quản lý chức năng cần đảm nhiệm. Vỡ vậy cỏc cụng trỡnh thi cụng luụn đảm bảo sự giỏm sỏt chặt chẽ về quản lý.
Mặt khỏc hỡnh thức khoỏn mà cụng ty đang ỏp dụng là phự hợp với doanh nghiệp xõy lắp, tạo động lực cho cỏc đội thi cụng cũng như ngày cỏng nõng cao năng suất cụng việc. Việc khoỏn trong xõy lắp tạo thuận lợi cho việc thực hiện đầy đủ về yờu cầu tiến độ thi cụng, đem lại hiệu quả cao trong cơ chế quản lý xõy lắp. Tuy là hỡnh thức khoỏn gọn nhưng khụng phải là khoỏn trắng mà cú sự quản lý chặt
Cụng ty đó xõy dựng được bộ mỏy kế toỏn gon nhẹ, tổ chức tương đối hoàn chỉnh với đội ngũ nhõn viờn kế toỏn cú trỡnh độ nghiệp vụ chuyờn mụn vững vàng, được phõn cụng phõn nhiệm rừ ràng. Chớnh điều này đó tạo ra sự chuyờn mụn hoỏ trong cụng tỏc kế toỏn, từ đú nõng cao hiệu quả hoạt động của cụng tỏc kế toỏn núi riờng và cụng tỏc quản lý tài chớnh núi chung của cụng ty.
Bờn cạnh đú cụng ty cũn thiết lập ban kiểm soỏt nội bộ nhằm kiểm tra, kiểm soỏt cỏc hoạt động của đơn vị cấp dưới gúp phần thỳc đẩy hiệu quả mọi hoạt trong cụng ty trong đú cú hoạt động của cụng tỏc kế toỏn.
3.1.1.3. Chứng từ và luõn chuyển chứng từ:
Cụng ty sử dụng rất nhiều loại chứng từ khỏc nhau trong đú cú loại bắt buộc phải theo mẫu nhà nước ban hành. Ngoài ra, cụng ty cũn tự lập thờm cỏc loại chứng từ khỏc phục vụ cho việc hạch toỏn được rừ ràng, chớnh xỏc, từ đú nõng cao tớnh kiểm tra, kiểm soỏt trong nội bộ cụng ty. Kế toỏn thực hiện rất nghiờm việc lập và luõn chuyển chứng từ như chế độ quy định để đảm bảo tớnh khỏch quan và tuõn thủ chứng từ. Chứng từ được lưu trữ một cỏch ngăn lắp khoa học, toạ điều kiện thuận lợi cho việc tỡm kiếm và bảo quản. Việc sắp xếp chứng từ khoa học tạo điều kiện cho việc kiểm tra và phỏt hiện ra giõn lận và sai sút.
3.1.1.4. Về hệ thống tài khoản:
Hệ thống tài khoản cụng ty đang ỏp dụng tuõn thủ theo đỳng chế độ của nhà nước ban hành, kế toỏn hạch toỏn theo nội dung tài khoản. Cụng ty cũn ỏp dụng linh hoạt việc vận dụng tài khoản phự hợp với đặc điểm cụng ty là sản phẩm xõy lắp và sản phẩm cụng nghiệp để đảm bảo độ chớnh xỏc của thụng tin mà vẫn tuõn thủ theo như chế độ quy định.
3.2 Những vấn đề tồn tại:
Bờn cạnh những ưu điểm trờn, cụng tỏc kế toỏn vẫn cũn một số vấn đề cần nghiờn cứu và tiếp tục hoàn thiện để hệ thống kế toỏn giỳp ớch cho cỏc quyết định của những người cú thẩm quyền một cỏch hưu hiệu hơn
3.2.1 Vấn đề lập và luõn chuyển chứng từ.
Toàn bộ cụng tỏc tập hợp chứng từ được thực hiện dưới cỏc đội, sau đú, đội tiến hành chuyển lờn phũng kế toỏn cụng ty. Với cỏc cụng trỡnh thi cụng ở xa, việc đi lại gặp nhiều khú khăn, nờn nhiều hoỏ đơn, chứng từ tập hợp về phũng kế toỏn
việc hạch toỏn cũng như quyết toỏn cụng trỡnh cần hoàn thành là lớn, nhiều khi tạo nờn những sai sút trong cụng tỏc hạch toỏn. Bờn cạnh đú, cỏc đội chưa thực hiện đỳng nghiệp vụ luõn chuyển chứng từ hợp lý về mặt thời gian do những nguyờn nhõn chủ quan đó gõy trở ngại trong cụng tỏc chuyển chứng từ đỳng thời hạn .
3.2.2 Hệ thống sổ sỏch:
Hệ thống sổ sỏch của cụng ty hiện nay vẫn chưa sủ dụng cỏc bỏo cỏo của kế toỏn quản trị. Như vậy, việc phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh và cỏc chỉ tiờu cho cỏc nhà quản trị chưa được thực hiện chớnh xac, kịp thời. Chẳng hạn như, kế toỏn chưa thụng bỏo được về chi phớ cơ hội của mỗi dự ỏn hay cụng trỡnh mà cụng ty xõy dựng và khụng so sỏnh được lợi ớch khi thực hiện cỏc dự ỏn.