- Trong nền kinh tế thị trờng mỗi doanh nghiệp là một chủ thể kinh tế độc lập để tồn tại và phát triển lâu dài trên thơng trờng. Mỗi doanh nghiệp cần có chiến lợc kinh doanh của mình làm sao để đạt đợc mục đích cuối cùng là kinh doanh có lãi và tối đa hoá lợi nhuận. Để đạt đợc mục đích đó bên cạnh sự tác động của những nhân tố khách quan nh sự ổn định kinh tế, chính trị trong cả nớc trong khu vực và trên thế giới là nhân tố chủ quan thuộc về doanh nghiệp. Tức là doanh nghiệpphải giám sát chặt chẽ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình một cách hieẹu quả nhất.
Công ty TNHH Sao Thuỷ Tinh Hà Nội là một doanh nghiệp với chức năng sản xuất kinh doanh thơng mại và dịch vụ. trong những năm vừa qua do sự tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính trong khu vực và trên thế giới làm cho tỷ giá đồng USD tăng cũng ảnh hởng đến tình hình kinh doanh của Công ty. Song với sự nỗ lực của mình ban lãnh đạo Công ty đã đa ra nhiều biện pháp kinh tế có hiệu quả, định hớng, mở đờng, dẫn dắt và tìm mọi biện pháp khắc phục khó khăn để hoà nhập xu thế sôi động của nền kinh tế thị tr- ờng.
- Những u điểm.
Mặc dù chính thức thàh lập cách đây không lâu, việc ổn định mới chỉ bắt đầu do giữa năm 1999 Công ty mới chính thức tách Xí nghiệp băng từ thành một cơ sở riêng nhng chịu quản lý trực tiếp của Công ty. Song với nỗ lực của mình, Công ty đã không ngừng đứng vững và phát triển. Khi đất nớc chuyển từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa thì Công ty bắt đầu có những bớc nhảy vọt trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh của mình. Điều đó đã chứng minh sự nhạy bén của Công ty với cơ chế mới.
- Cùng với sự phát triển của sản xuất kinh doanh, công tác quản lý nói chung và công tác kế toán trong Công ty nói riêng ngày càng không ngừng đợc hoàn thiẹen phù hợp với chế độ chính sách, giảm đợc những bớc trùng lặp. Từ đó góp phần không nhỏ vào việc khẳng định vị trí của Công ty trong nền kinh tế thị trờng.
- Đạt đợc những thành tích trên là do Công ty đã biết tổ chức sắp xếp bộ máy quản lý gọn nhẹ, lựa chọn đội ngũ cán bộ có tinh thần trách nhiệm và trình độ nghiệp vụ vững vàng. Công ty luôn tìm tòi các biện pháp nâng cao chất lợng, có các chiến lợc tiêu thụ sản phẩm nh chiến lợc thị trờng và chiến l- ợc sản phẩm. Bên cạnh cạnh những mặt do Công ty sản xuất, Công ty còn tiến hành kinh doanh các mặt hàng khác đảm bảo sự phong phú và đa dạng về mặt hàng kinh doanh.
- Trong sự cố gắng nỗ lực và những thành tích đã đạt đợc thì không thể không kể đến sự đóng góp không nhỏ của công tác kế toán trong Công ty.
- Việc tổ chức công tác kế toán vừa tập trung vừa phân tán đã đảm bảo đợc sự quản lý chặt chẽ các đơn vị và khắc phục đợc tình trạng thông tin đa đến các đơn vị chậm, gây chậm trễ tình hình kinh doanh, ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Nh đã trình bày ở trên, Công ty có một xí nghiệp và hệ thống các cửa hàng, các quầy hàng, các gian trng bày. Kể từ năm 1998 trở về trớc, tức là khi luật thuế GTGT cha đợc áp dụng thì hàng hoá từ xí nghiệp chở đến các cửa hàng, các quầy hàngcoi nh hàng vận chuyển nội bộ, khi đó Công ty xuất hàng giao cho các cửa hàng, các quầy hàng, các ky ốt Công ty dùng "Phiếu xuất kho kiêm vận chuyển nội bộ" và khi hàng hoá đợc tiêu thụ thì công tác kế toán của Công ty vô cùng bận rộn vì phải làm công việc chung của tất cả các cửa hàng, quầy hàng. Nhng từ năm 1999 trở lại đây, khi luật thuế GTGT đợc áp dung, Công ty tiến hành giao khoán tới các cửa hàng. Tức hàng hoá của Công ty sẽ bán thẳng cho các cửa hàng nhng với mức giá u đãi hơn và qua đó công tác kế toán ở Công ty cũng đợc giảm nhẹ.
Việc ứng dụng máy tính vào công tác kế toán ở Công ty đã giúp kế toán giảm bớt đợc công việc, cung cấp thông tin cho các nhà quản lý một cách nhanh chóng và kịp thời tận dụng đợc thời cơ thị trờng và nh vậy kế toán không chỉ đơn thuần làm công việc ghi chép mà còn có thể tham gia vào các hoạt động kinh doanh khác trong Công ty nh: cùng Ban lãnh đạo vạch ra những phơng hớng kinh doanh có hiệu quả. Bên cạch sự đóng góp không nhỏ của công tác kế toán ở khâu tiêu thụ. Để thấy đợc u điểm của chúng ta xem tình hình tiêu thụ và hình thức quản lý khâu tiêu thụ:
+ Trong sự cạnh tranh khốc liệt của cơ chế thị trờng, để tồn tại và đứng vững đòi hỏi Công ty phải có nhiều cố gắng, nỗ lực, phải có những biện pháp để đẩy mạnh tiêu thụ. Nhận thức đợc điều này, vài năm gần đây Công ty đã áp dụng một số chính sách khuyến khích việc tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, từ đó giúp tăng nhanh tốc độ lu chuyển vốn nâng cao hiệu quảão kinh doanh. Hàng hoá của Công ty đã dần chiếm đợc lòng tin của ngời tiêu dùng, từ đó thiết lập đợc mối liên hệ với khách hàng. Thông qua mối liên hệ đó để có các phơng thức thanh toán với từng khách hàng. Đối với khách hàng mua hàng thờng xuyên của Công ty, Công ty đã tạo điều kiện về vốn bằng cách bán hàng trả chậm, cho nợ từ 15 - 20 triệu đồng. Đối với những khách hàng mua hàng thờng xuyên và với khối lợng lớn, Công ty có giảm giá từ 1-2% trên giá bán. ngoài ra Công ty còn đảm bảo việc vận chuyển hàng hoá tới địa chỉ của ngời mua hàng theo yêu cầu. Để hỗ trợ cho công tác tiêu thụ, Công ty đã dùng chiến lợc Marketing nh: có quầy hàng giới thiệu sản phẩm, có tham gia vào các hội chợ triển lãm.
+ Tại Công ty, việc thực hiện quản lý khâu tiêu thụ đợc thực hiện đầy đủ về quy cách, phẩm chất của hàng hoá, về khối lợng xuất kho để đi tiêu thụ, về giá bán của hàng hoá và về chuyển hàng hoá đi tiêu thụ.
Đó là một so những u điểm của công ty. Sau thời gian thực tập tại Công ty đợc sự giúp đỡ tận tình của cô giáo hớng dẫn và các cô, các bác trong Công ty, qua thực tế và qua lý thuyết đã đợc nghiên cứu tại trờng, em nhận thấy công tác kế toán ở khâu tiêu thụ vẫn còn một số tồn tại mà phòng kế toán Công ty
nên xem xét nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác kế toán khâu tiêu thụ nói riêng và công tác kế toán trong toàn Công ty nói chung.