trở thành siêu thị hàng đầu về thời trang dệt may Việt Nam
LOGO
www.themegallery.com
CHIẾN LƯỢC SO
Điểm mạnh (S)
1.Đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm 2.Hàng dệt may 100% của Việt Nam 3.Hiệu quả sử dụng vốn cao
4.Hệ thống phân phối rộng khắp từ Nam ra Bắc.
CƠ HỘI (O)
1.VN có thị trường bán lẻ hấp dẫn
2.Xu hướng tiêu dùng người VN tin tưởng vào hàng Việt 3.Dân số trẻ sẵn sàng chi
nhiều hơn cho các sản phẩm uy tín 4.Chính sách khuyến khích phát triển từ chính phủ, tập đoàn dệt may VN CÁC CHIẾN LƯỢC SO S3,S4 + O1, O2, O3
→ Chiến lược xâm nhập thị trường :
Sử dụng sức mạnh tài chính, nguồn nhân lực kết hợp lợi thế về hàng dệt may Việt Nam để tận dụng cơ hội khi thị trường rộng lớn để có khả năng sinh lợi cao
S1,S2,S3 + O1, O2, O4
→ Chiến lược phát triển thị trường
chính sách khuyến khích phát triển của chính phủ, sự tín nhiệm của người tiêu dùng, sức mạnh về tài chính, chúng ta mở rộng hệ thống phát triển thêm các siêu thị, Trung tâm thương mại tại các tỉnh thành quận/ huyện trong cả nước
LOGO
www.themegallery.com
Diagram
CHIẾN LƯỢC ST
Điểm mạnh (S)
1.Đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm 2.Hàng dệt may 100% của Việt Nam 3.Hiệu quả sử dụng vốn cao
4.Hệ thống phân phối rộng khắp từ Nam ra Bắc.
Nguy cơ (T)
1.Áp lực cạnh tranh từ DN bán lẻ nước ngoài đang thâm nhập vào VN và DN bán lẻ nội địa đang phát triển
2.Nền kinh tế không ổn định ( lạm phát, khủng hoảng kinh tế )
3.Sức mua giảm
4.Nhiều loại hình thay thế
CÁC CHIẾN LƯỢC ST S1,S3 + T1, T3, T4 S1,S3 + T1, T3, T4
→ Chiến lược cạnh tranh dịch vụ, hậu mãi: Trước áp lực cạnh tranh từ đối thủ,nhiều loại hình thay thế và sức mua giảm.Công ty tận dụng vào sự tín nhiệm của khách hàng,đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm xây dựng chính sách hậu mãi mang lại lợi ích và sự thỏa mãn tối đa cho người tiêu dùng và đồng thời tăng dịch vụ tiện ích trong quá trình phục vụ KH
S2, S3 + T1, T2, T4 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
→ Chiến lược cạnh tranh về giá
.Tận dụng lợi thế về năng lực mạnh về tài chính kết hợp với sự tín nhiệm của khách hàng có mức thu nhập trung bình thấp nhằm tạo lợi thế cạnh tranh trong ngành
LOGO
www.themegallery.com
DiagramCHIẾN LƯỢC WO CHIẾN LƯỢC WO
ĐIỂM YẾU (W)
1.Thương hiệu chưa mạnh, chưa chiếm được thị phần lớn trên thị trường
2.Chưa tạo được sự khác biệt trên thị trường
3.Hoạt động khai thác sản phẩm chưa tốt
CƠ HỘI (O)
1.VN có thị trường bán lẻ hấp dẫn
2.Xu hướng tiêu dùng người VN tin tưởng vào hàng Việt
3.Dân số trẻ sẵn sàng chi nhiều hơn cho các sản phẩm uy tín 4.Chính sách khuyến khích phát triển từ chính phủ, tập đoàn dệt may VN CÁC CHIẾN LƯỢC WO W1,W2,W3 + O1,O2,O3
→ chiến lược hội nhập về phía trước