8. Quản trị đấu thầu
8.3Kiểm soát thầu
Trong quá trình đấu thầu, nếu có bất cứ thay đổi nào, ban quản lý dựa vào nội dung hồ sơ mời thầu để đối chiếu và xử lý. Ngoài ra, nếu các bên liên quan tự ý rút khỏi hợp đồng sẽ đối chiếu theo hợp đồng để xử lý.
KẾT LUẬN
Sau khi bài thuyết trình đầu tiên được trình bày, dự án của chúng tôi đã nhận được rất nhiều lời đóng góp ý kiến của các bạn và sự hướng dẫn chỉnh sửa chi tiết của T.S Phạm Văn Hùng. Điều này đã giúp chúng tôi khá nhiều trong việc hoàn thiện dự án và đạt được hiệu quả cao hơn ở các phần quản trị. Đồng thời, ban quản lý dự án của chúng tôi đã không ngừng cập nhập và tham khảo các thông tin quản trị mới nhất từ nhiều nguồn khác nhau để quản lý dự án một cách tốt nhất.
Với mục đích chủ yếu là tập thực hiện quản lý một dự án nhằm nắm vững môn học này nhóm 4 đã quyết tâm cùng nhau tiến hành các bước cơ bản để đưa ra một sản phẩm khá thực tế về một dự án “Xây dựng Khu biệt thu cao cấp Wonderland”. Sản phẩm này ngoài tính đúng đắn trong lý thuyết để chứng minh kết quả học tập của các thành viên trong nhóm còn có tính thực tiễn rất cao trong việc tiến hành quản lý dự án đáp ứng nhu cầu cấp thiất về nơi ở cho người nước ngoài sinh sống và lam việc tạii Việt Nam với điều kiện sống tiện nghi và tốt nhất. Trong quá trình thực hiện dự án, tất cả các thành viên trong nhóm luôn cố gắng hết mình, chăm chỉ làm việc dựa trên các kiến thức đã được thầy truyền thụ và phát huy óc sáng tạo để hoàn thành sản phẩm quản lý dự án một các tốt nhất. Ngoài sự làm việc miệt mài và hăng say, nhóm 4 còn luôn bám sát kế hoạch, kịp thời đưa ra những sửa đổi cần thiết cho phù hợp hơn với mục tiêu đề ra ban đầu.
Đồng thời với sự tham khảo ý kiến của các chuyên gia trong nhiều lĩnh vực đặc biệt là xây dựng, thiết kế và quản trị nhóm 4 hi vọng sản phẩm quản lý dự án của mình sẽ được đánh giá cao và xứng đáng với công sức của thầy giáo đã nhọc công truyền thụ kiến thức và các thành viên trong nhóm đã tận tâm tận lực làm việc để hoàn thành.
Để thực hiện tốt bài thảo luận 2, nhóm 4 đã tham khảo từ một số nguồn thông tin: http://www.mpi.gov.vn
http://www.vietmanagement.com http://www.nqcenter.wordpress.com http://www.youtemplases.com
MỤC LỤC: LỜI MỞ ĐẦU...1 Phần I...2 Tổng quan về dự án...2 1. Tên dự án:...2 2. Ban quản lý dự án...2 3. Chủ đầu tư:...2 4. Ý tưởng:...2 5. Mục đích của dự án:...2
6. Các bên liên quan trong dự án:...3
-Ban thẩm định kiểm tra...3
7. Tài nguyên của dự án:...3
8. Thời gian thực hiện dự án:...3
9. Chi phí: Khoảng hơn 112 tỷ đồng ...3
Khái quát dự án...3 Phối cảnh tổng thể...4 Phần II: ...16 Quản trị dự án...16 1.1. Lập kế hoạch phạm vi:...17 1.2 Xác định phạm vi:...18
2. Quản trị thời gian...21
2.1 Lập kế hoạch thời gian...22
2.2 Quản lý và ước tình thời gian thực hiện...23
3. Quản lý chi phí...26
3.1 Lập kế hoạch chi phí...26
4. Quản trị chất lượng dự án (Project quality management)...33
4.1 Lập kế hoạch chất lượng ...33
4.2 Thực hiện đảm bao chất lượng – Biện pháp giám sát...41
4.3 Kiểm soát chất lượng...42
5. Quản trị nhân sự (Project human resource management):...43
5.1 Lập kế hoạch quản lý nhân sự:...43
5.2 Quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệm vụ:...46
5.3 Phát triển nhóm dự án:...54
6. Quản trị thông tin...55
6.1 Lập kế hoạch thông tin...56
6.2 Phân phối thông tin...57
6.3 Báo cáo tình hình hoạt động...57 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
6.4 Tổng kết hoạt động:...59
7. Quản trị rủi ro...59
7.1 Lập kế hoạch rủi ro và mức độ ảnh hưởng:...59
7.2 Quản lý rủi ro...63
7.3 Kiểm soát thay đổi rủi ro:...65
8. Quản trị đấu thầu ...65
8.1 Lập kế hoạch đấu thầu...65
8.2 Quản lý đấu thầu...65