I. Phơng hớng kinh doanh của Công ty trong thời gian tới
1.2. Những khó khăn của Công ty Đầu t xây lắp thơng mại
Bên cạnh những cố gắng và kết quả đạt đợc, công tác quản lý giá thành, hạ thấp chi phí kinh doanh còn gặp phải những khó khăn sau:
-Về mặt khách quan do nhìn nhận về loại hình công ty của một số cơ quan chức năng có liên quan cha thông suốt nên rất dễ xảy ra sự phân biệt, không tin tởng vào khả năng của Công ty trong sản xuất xây dựng.
-Việc chấp hành quy chế quy định còn có mặt cha nghiêm còn có hiện t- ợng lợi dụng sơ hở để lách các quy định làm lợi cho cá nhân đơn vị mình mà quên đi lợi ích to lớn của tập thể. Việc phối hợp giữa các bộ phận nghiệp vụ với đội sản xuất đôi lúc, đôi chỗ còn cha chặt chẽ cha nhịp nhàng.
-Khâu tổ chức thi công ở công trờng cha đợc chú trọng đúng mức, chỉ huy các công trờng cha chịu khó tìm tòi các biện pháp sáng tạo nâng cao hiệu quả kinh tế và đảm bảo chất lợng mà có lúc, có nơi còn lợi dụng sự quản lý cha chặt chẽ, có kẽ hở của các quy định, đa vật t không đúng chủng loại, yêu cầu kỹ thuật vào thi công hoặc sử dụng vật t lãng phí, không tổ chức quản lý vật t theo đúng quy định. Bỏ qua một số yêu cầu về tiêu chuẩn chất lợng...
-Trình độ và ý thức tránh nhiệm của một số đội trởng, trợ lý, nhân viên còn hạn chế, ngại khó, ỷ vào tập thể, t tởng bình quân chủ nghĩa, bàng quan với những khó khăn của Công ty. Một số công nhân ngại học tập rèn luyện nâng cao tay nghề.
-Đối với nguyên vật liệu, cha phản ánh chính xác giá trị nguyên vật liệu mua về xuất dùng cho thi công công trình. Hơn nữa việc tính toán giá nguyên vật liệu cha sát thực tế với những biến động thị trờng.
-Tình trạng máy móc thiết bị còn ít, lạc hậu, nhiều chủng loại máy cha hợp lý, nhiều loại máy công suất thấp cha đáp ứng yêu cầu công việc còn thủ công. Do đó khó khăn là làm cách nào để đáp ứng đợc đòi hỏi cấp bách của tất cả các cán bộ công nhân viên về đầu t, hiện đại hoá dây chuyền công nghiệp đổi mới thiết bị để đạt đợc hiệu quả nh mong muốn. Việc quản lý máy móc thiết bị còn lỏng lẻo gây ra chi phí cao cho công trình.
-Công tác quản lý nguyên vật liệu, máy móc thiết bị trên công trờng và công tác kho bãi còn kém gây nên những tổn thất không đáng có.
-Việc bố trí lao động trên công trình cha hợp lý cha phát huy hết khả năng lao động của địa phơng.
Không những thế, do vốn kinh doanh còn hạn hẹp đã gây cho Công ty không ít trở ngại và nó còn hạn chế rất nhiều tới việc ký kết các hợp đồng kinh tế với khách hàng hoặc giả có ký kết đợc các hợp đồng thì cũng chỉ là những hợp đồng có giá trị nhỏ.
