- Lên lịch công tác chung cho toàn bộ công ty
c) Nguồn tiền thởng.
Nguồn tiền thởng của công ty đợc trích ra từ phần lợi nhuận theo quy định trích quỹ lơng khen thởng và phần quỹ lơng khuyến khích vật chất.
Nguồn tiền thởng này là yếu tố kích thích quan trọng để công nhân quan tâm đến việc thực hiện các công việc đợc giao.
Bảo đảm vai trò động viên vật chất của tiền thởng đặc biệt là trong điều kiện hiện nay.
Phạm vi xét thởng: áp dụng theo quy định của chế độ phân phối lợi nhuận đối với mọi đơm vị sản xuất kinh doanh, đơn vị hành chính sự nghiệp đã thực hiện chế độ hạch toán độc lập, có kế hoạch phân phối lợi nhuận và đợc trích ra từ lợi nhuận theo chế độ quy định.
Đối tợng xét thởng: Tất cả những ngời lao động của Xí nghiệp có thành tích đóng góp vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất của Xí nghiệp.
Những ngời nh sau thì không đợc xét thởng:
- Những ngời vi phạm kỷ luật hoặc xâm phạm tài sản của công ty, Xí nghiệp. - Những ngời không làm tròn trách nhiệm để xảy ra tai nạn lao động hoặc
* Hình thức trả thởng:
Hiện nay công ty đang áp dụng các hình thức tiền thởng sau: - Thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch, tăng năng suất lao động. - Thởng tiết kiệm vật t.
* Mức tiền thởng.
- Thởng tăng năng suất lao động, mức thởng là 20 - 30% tiền lơng của mỗi ngời.
- Thởng tiết kiệm vật t, tỷ lệ này thờng là 15 - 25% tiền lơng của mỗi ngời. -Thởng tiến độ: Hình thức thởng này gắn với việc tổ chức thi đua, phog trào nhằm khuyến khích các đội hoàn thành gấp rút tiến độ do yêu cầu của bên A đề ra. Số tiền thởng này phụ thuộc vào mức độ cần thiết đẩy nhanh tiến độ thi công mà công trình của công ty đã đề ra.
-Thởng tiết kiệm vật t: hình thức này nhằm khuyến khích các đội quản lý vật t tốt hơn bởi trong xây dựng chi phí vật t chiếm tỷ trọng rất lớn. Vì vậy nếu đội quản lý tốt vật t thì giá thành công trình sẽ hạ và công ty sẽ có nhiều lợi nhuận hơn, lẽ đơng nhiên tất cả các thành viên sẽ đợc thởng.
- Thởng lợi nhuận trên cơ sở lợi nhuận đa vào cuối năm phân loại bình bầu A,B,C.
Qua đây cho thấy, việc áp dụng các hình thức thởng nh trên đã phát huy đợc tác dụng kích thích ngời lao động tăng năng suất lao động, tiết kiệm vật t.... Việc phân phối tiền lơng đã thực sự có tác động đến sản xuất kinh doanh, tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhằm không ngừng nâng cao thu nhập đảm bảo ổn định đời sống cho ngời lao động toàn công ty.
Thông thờng công ty lấy mức thởng chung cho công nhân viên khi có thành tích là 20% tiền lơng của mỗi công nhân. Vì kết quả lao động là do toàn bộ tổ nhóm sản xuất hoàn thành.
Ví dụ: Anh Nguyễn Đắc Huy làm việc trong phân xởng cắt, trong tháng 5/2001 có mức lơng sau khi tính 621.000 đồng, tổ anh làm việc có thành tích tăng
năng suất lao động, tiền thởng tăng năng suất mà anh đợc nhận là 20% mức tiền lơng là 0,2 x 621.000 = 124.200 đồng. Nh vậy thu nhập của anh nhận đợc trong tháng là:
621.000 + 124.200 = 745.200đ 6) Quỹ Lơng: