III Đề xuất một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả các công cụ Marketing –
3.2.Xây dựng các kế hoặch chiến lợc Marketing trong ngắn hạn và dài hạn
Xác định chiến lợc cho hoạt động Marketing là việc quyết định lựa chọn nhóm khách hàng khác nhau tạo nên thị trờng các sản phẩm và các chơng trình Mar -mix tơng ứng cho từng thị trờng mục tiêu. Ngày nay, các công ty đâng chuyển sang Marketing mục tiêu, cách làm này đảm bảo việc phát dtriển các cơ hội của thị trờng và sự thành công của các chơng trình Mar . Để xây dựng và hoạch định đợc các chiến lợc Marketing thì công ty cần phải hoạch định đ- ợc các chiến lợc:
-Tạo sự khác biệt và định vị cho sản phẩm Mar
-Hoạch định chiến lợc phát triển, thử nghiệm và tung ra thị trờng dịch vụ mới. -Hoạch định các chiến lợc với chu kỳ sống của sản phẩm
-Thiết kế các chiến lợc của công ty tuỳ theo vị trí cuar công ty trên thị trờng, có thể là ngời dẫn đầu thị trờng, thách thức, theo sau và núp bóng.
-Cuối cùng là thiết kế chiến lợc cho toàn cầu
Đối với từng chiến lợc thì công ty cần phải xây dựng thời hạn nhất định. Phải có chiến lợc ngắn hạn( dới một năm) trung hạn( từ 3- 5 năm) và chiến lợc dài hạn ( 80 10 năm).
3
3.3Tăng cờng xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật và phát triển công nghệ
Cùng với lao động công cụ lao động, cũng là một yếu tố sản xuất mang tính quyết định tới việc sản xuất. Trong những năm gần đây với sự phát triển nh vũ bão của khoa học công nghệ, ngành giao thông vân tải cũng không năm ngoài sự phát triển đó. Do vậy, đòi hởi các công ty giao nhận không ngừng nâng cấp đổi mới thiết bị công nghệ nhằm cung cấp cho khách hàng những dịch vụ có chất lợng tốt nhất,
Cuộc cánh mạng lần thứ ba của giao thông vận tải đợc đánh dấu bởi ra đời va phát triển của vận tải container. đó là chiếc cầu để kết nối các phơng thức vận tải thành một thể thống nhất. Quá trình vận chuyển hàng hoá từ kho ngời gửi đến kho cảng xuất hàng sau đó vận chuyển đến ga cảng nhận hàng và cuối cùng đến kho của ngời nhận hàng thờng có sự tham gia của tất cả các phơng thức vận tải: đờng sông, đờng biển, đờng sắt, đờng hàng không tạo
ra phơng thức vận tải đa phơng thức. Việc phối hợp chặt chẽ, linh hoạt giữa các phơng thức trên là rất quan trọng. ý thức đợc điều này đòi hgỏi công ty cần phải phát triển theo hớng đa phơng thức.
+ Trớc hết công ty cần thuê thêm diện tích kho baic xây dựng mở rộng nâng cấp diện tích vốn có của công ty; mua sắm thêm các loại thùng container chuyên dụng trở hàng quần áo có móc cheo, container trở hàng rờ, đồng thời công ty cần bổ sung thêm đội xe vận chuyển container và các loại hàng rờ trong tuyến nội địa.
+ Tiếp theo là phải hiện đại hoá các phơng tiện và trang thiết bị phục vụ công tác giao nhận và vận chuyển côntainêr nh thiết bị bốc xếp vận chuyển, thiết bị sửa chữa container chuyên dụng.
+ Vi tính hoá các hoạt động của công ty quản lý bốc xếp container qua mạng vi tính nội bộ. Với hình thức này mỗi container khi gửi vào kho đều đợc đánh mã số nhất định, đợc truy cập vào hệ thống máy tính. Khi khách hàng hoặc bộ phận marketing có nhu cầu rút container thì ngời phụ trách kho có thể nắm vững toàn bộ thông tin nhằm tạo điều kiện cho việc chuyển khai an toàn và hiệu quả. Đối với cán bộ thờng xuyên hoạt động ở bên ngoài thì việc trang bị các phơng tiện thông tin nh đIện thoại di động, máy nhắn tin, máy tính sách tay sẽ hết sức cần thiết. Nó đảm bảo cho họ hoàn thành công việc với hiệu quả cao nhất.