1. Dịng tiền hoạt động kinh doanh
2.4Những thuận lợi và khĩ khăn của đơn vị:
Thuận lợi:
HTX TMDV Tồn Tâm nhận được sự hỗ trợ, giúp đỡ rất lớn từ SaiGon Co.op là một trong những doanh nghiệp bán lẻ cĩ tiếng tại TP.HCM, SaiGon Co.op đã đứng ra bảo lãnh cho đơn vị khi ký kết hợp đồng tín dụng dài hạn tại Ngân hàng Ngoại Thương Bình Tây, cung cấp hàng hĩa theo giá vốn, cho vay vốn kinh doanh, huấn luyện bồi dưỡng nghiệp vụ, chuyển giao thương hiệu Co.opMart, cung cấp phần mềm hỗ trợ quản lý, mua bán hàng hĩa, phần mềm kế tốn.
Vị trí địa lý khá thuận lợi để kinh doanh loại hình siêu thị (khu dân cư đơng đúc) và người tiêu dùng đã biết đến thương hiệu Co.opMart nên bước đầu hoạt động kinh doanh của đơn vị khá thuận lợi.
Hiện nay thị trường bán lẻ tại Việt Nam như miếng bánh vơ cùng hấp dẫn khi vừa qua Ngân hàng Thế giới cơng bố chỉ số bán lẻ tồn cầu của Việt Nam năm 2007 đạt 74/100 điểm, đứng thứ 4 trên thế giới (chỉ sau Ấn Độ, Nga và Trung Quốc) và vào năm 2008 Việt Nam sốn ngơi vị số một của Ấn Độ , trở thành điểm đến hấp dẫn các nhà đẩu tư[16], đây thực sự là một thị trường đầy tiềm năng đối với doanh nghiệp bán lẻ trong nước cũng như doanh nghiệp bán lẻ nước ngồi. Hơn nữa, Tp.HCM là một trong 9 thành phố mới lọt vào danh sách 100 thành phố phát triển kinh tế nhanh trong khoảng thời gian 2005-2020
của hãng Tư vấn tài chính uy tín Quốc Tế Pricewaterhouse Coopers, đây là động cơ thúc đẩy ngành thương mại dịch vụ phát triển.
Co.opMart Lý Thường Kiệt ra đời với vốn chủ sở hữu là vốn gĩp của tồn thể CBCNV Saigon Co.op nên sẽ cĩ sự đồng tình ủng hộ của đơng đảo xã viên này và nguồn vốn này được Saigon Co.op hỗ trợ vốn rất lớn thơng qua quỹ phúc lợi của Saigon Co.op.
Đội ngũ cán bộ quản lý là những cán bộ chủ chốt của các Co.opMart trực thuộc Saigon Co.op nên cơng việc quản lý khá tốt, đội ngũ cán bộ cơng nhân viên trẻ, năng động, chịu khĩ và ham học hỏi.
Khĩ khăn:
Nhu cầu vốn cho kinh doanh rất lớn trong khi khả năng huy động vốn bên trong và bên ngồi rất hạn chế, khả năng tích lũy nội bộ rất thấp.
Hiện nay đơn vị được sự giúp đỡ rất lớn từ Saigon Co.op, đơn vị phải lập kế hoạch kinh doanh cho riêng mình nếu khơng cịn được sự ưu ái này nữa.
Vấn đề mặt bằng để kinh doanh đang là bài tốn nan giải, hiện tại đơn vị đã ký hợp đồng thuê mặt bằng của Trường Đại Học Bách Khoa với thời hạn hợp đồng là 30 năm và nếu Trường Đại Học Bách Khoa lấy lại mặt bằng trước hạn hợp đồng thì đây thật sự là khĩ khăn lớn đối với đơn vị bởi vì tìm được vị trí kinh doanh là rất khĩ khăn, nhiều vị trí đẹp, ở trung tâm thành phố đều rơi vào tay nhà bán lẻ nước ngồi trong khi việc bán lẻ cần mặt bằng cĩ dân cư đơng đúc với mức sống phù hợp để xây dựng siêu thị cĩ quy mơ.
Khảo sát gần đây của Nestlé Việt Nam cho thấy 90% các bà nội trợ Việt Nam vẫn quen mua đồ ở các chợ truyền thống. Do vậy, các tập đồn phân phối lớn sẽ gặp khơng ít khĩ khăn khi thâm nhập thị trường Việt Nam, kênh siêu thị đã quen thuộc với một bộ phận dân cư Việt Nam nhưng cũng sẽ mất nhiều thời gian để lấy được niềm tin của đại đa số người tiêu dùng.
Khĩ khăn lớn nhất hiện nay của đơn vị cũng như của tồn thể doanh nghiệp bán lẻ tại nước ta là ngày 01/01/2009 doanh nghiệp bán lẻ nước ngồi chính thức đổ bộ vào Việt Nam, đây thật sự là một thách thức lớn. Theo cam kết
với WTO, Việt Nam phải dành cho các nhà cung cấp dịch vụ phân phối nước ngồi sự đối xử bình đẳng như các nhà cung cấp dịch vụ phân phối Việt Nam. Cả bốn loại hình phân phối theo phân loại của WTO mà chúng ta đều cam kết là: bán lẻ, bán buơn, đại lý hoa hồng và nhượng quyền thương mại. Theo đĩ, từ ngày 01/01/2008 Việt Nam cho phép liên doanh trong lĩnh vực bán lẻ khơng hạn chế mức gĩp vốn từ phía nước ngồi và từ ngày 01/01/2009 phía nước ngồi được phép thành lập DN 100% vốn nước ngồi. Và tại cuộc hội thảo về thị trường bán lẻ do Cục Quản lý cạnh tranh (Bộ Cơng Thương) tổ chức gần đây, các doanh nghiệp đều nhận định rằng về cơng nghệ, tài chính, kinh nghiệm và khả năng tiếp cận khách hàng của các doanh nghiệp trong nước đều yếu hơn so với các đối thủ sắp vào Việt Nam. Bên cạnh đĩ, thị trường Việt Nam hấp dẫn đối với doanh nghiệp nước ngồi, thể hiện rõ qua cán cân thương mại của Việt Nam. Trong cơ cấu hàng nhập khẩu năm ngối và những tháng đầu năm nay, bên cạnh máy mĩc, thiết bị, nguyên vật liệu phần lớn là hàng tiêu dùng. Nhu cầu tiêu dùng nội địa đang gia tăng mạnh, tạo nên gánh nặng trong cán cân thương mại và kết quả là thâm hụt khoảng 14,4 tỷ USD trong năm tháng đầu năm nay so với cả năm 2007 là 14,12 tỷ USD.
Kết luận:
Với chủ trương xây dựng kinh tế tập thể ngày càng vững mạnh đặc biệt là trong giai đoạn hội nhập thì sự liên kết giữa các HTX, các doanh nghiệp, các nhà phân phối trong nước là rất cần thiết để tạo thành một khối vững mạnh để cạnh tranh với các Doanh nghiệp nước ngồi. Trong khi doanh nghiệp nước ngồi cĩ quy mơ vốn lớn, cĩ kinh nghiệm hoạt động và chuyên nghiệp nên khi họ xâm nhập vào thị trường Việt Nam khơng cần quan tâm đến năng lực của doanh nghiệp Việt Nam như thế nào. Đơn giản vì hầu hết doanh nghiệp Việt Nam cịn quá nhỏ để cạnh tranh và theo cam kết gia nhập WTO Việt Nam sẽ chính thức mở cửa hồn tồn lĩnh vực phân phối cho các nhà đầu tư nước ngồi từ ngày 01/01/2009, đây là một thách thức lớn đối với các Doanh nghiệp bán lẻ trong nước. Ngành kinh doanh bán lẻ Việt Nam cịn ở mức cơ bản, mơ hình bán
lẻ hiện đại (siêu thị, trung tâm thương mại) chỉ chiếm 10%, bên cạnh đĩ nguồn vốn cho doanh nghiệp bán lẻ mà điển hình là HTX cịn nhiều khĩ khăn vì thế để đứng vững trên thị trường các doanh nghiệp bán lẻ phải thay đổi tư duy kinh doanh, bản thân mỗi cửa hàng, siêu thị phải tự vươn lên và xác định chiến lược kinh doanh thích hợp cho mình.
Với những nhận định về tình hình tài chính trong giai đoạn hiện tại của đơn vị và với xu hướng phát triển trong tương lai các giám đốc tài chính sẽ xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh hợp lý trong giai đoạn sắp tới, đặc biệt là trong giai đoạn hội nhập như hiện nay để đơn vị được tồn tại và phát triển chúng ta cần phải xây dựng chiến lược tài chính thích hợp cho từng giai đoạn phát triển của đơn vị gĩp phần gia tăng giá trị doanh nghiệp cũng như tối đa hĩa thu nhập của xã viên.