III- Lý luận chung về phân tích tình hình và khả năng thanh toán của doanh nghiệp:
2.Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp:
nghiệp:
Xuất phát từ chức năng và nhiệm vụ của Xí nghiệp, nên Xí nghiệp tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng, có nghĩa giám đốc trực tiếp lãnh đạo đến từng phòng ban. Và để giúp cho giám đốc thì các phòng ban có nhiệm vụ tham mu cho giám đốc theo chức năng, nhiệm vụ của mình.
Sơ đồ tổ chức bộ máy của Xí nghiệp.
(xem trang bên)
Tại Xí nghiệp, Giám đốc phụ trách chung mọi hoạt động của Xí nghiệp là chủ tài khoản, chịu quyền tự chủ về mặt tài chính của toàn Xí nghiệp, chịu trách nhiêm trớc Nhà nớc, trớc Công ty.
Phòng kế toán- tài vụ đứng đầu là kế toán trởng chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về toàn bộ công tác tài chính kế toán của Xí nghiệp, tham mu cho Giám đốc nhằm quản lý và sử dụng nguồn vốn đúng mục đích, tiết kiệm và hiệu quả.
Phó giám đốc xây lắp trợ giúp giám đốc trong việc phụ trách các đơn vị xây lắp điện, xởng cơ khí, các đội xây lắp.
Phó giám đốc thiết kế phụ trách thiết kế nguồn lới điện.
Phó giám đốc khảo sát phụ trách công việc khoan đào, phụ trách công trình đầu nguồn.
Kỹ s trởng địa chất công trình phụ trách công tác khoan đào, địa chất công trình.
Phong thiết kế làm nhiệm vụ thiết kế, lập hồ sơ, lập báo cáo khả thi, tiền khả thi và thiết kế dự toán công trình.
Xởng cơ khí gia công sửa chữa máy móc phục vụ sản xuất. Các đội xây lắp: xây lắp công trình lới điện từ 35 Kw trở xuống. Đội khoan là đơn vị trực tiếp khoan lấy mẫu địa chất ở các công trình. Phòng tổ chức thi công khảo sát là đơn vị trực tiếp tổ chức thi công các công trình khảo sát, các đơn vị khoan đào, tổ chức thi công.
Phòng kỹ thuật địa chất phụ trách địa chất công trình, lập tài liệu về địa chất các công trình.