Kỹ năng quản trị.

Một phần của tài liệu Thị trường và Giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của Công ty Tân Hồng Hà (Trang 35 - 36)

Để đẩy mạnh nức tiêu thụ sản phẩm ban lãnh đạo công ty luôn luôn tổ chức các cuộc họp, bàn bạc, thảo luận làm thế nào để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ và vấn đề nâng cao chất lượng dịch vụ. Qua đó ta thấy cán bộ lãnh đạo của công ty đã thực hiện tốt công tác hoạch đinh của mình để từ đó xác định được những mục tiêu cốt yếu, đem lại lợi nhuận cao cho công ty.

Kỹ năng quản trị còn thể hiện ở công tác tổ chức, công tác tổ chức của công ty Tân Hồng Hà được thông qua phòng tổ chức và đào tạo thể hiện chặt chẽ, đúng với các hình thức phân công giao trách nhiệm cho các phòng ban.

Ngoài ra công tác tổ chức của công ty luôn quan tâm đến tình hình thu nhập đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Qua một vài khía cạnh trên ta có thể thấy công tác tổ chức của công ty luôn chặt chẽ và phối hợp một cách hợp lý.

Bên cạnh đó kỹ năng quản trị còn thể hiện ở phong cách lãnh đạo của giám đốc công ty nói riêng và lãnh đạo công ty nói chung luôn quyết đoán trong công việc, năng động, nhạy bén với tình hình hoạt động của công ty. Giám đốc công ty luôn theo dõi mọi hoạt động về kinh doanh, lắng nghe ý kiến của từng cá nhân để xem xét nắm bắt được hoạt động về mức độ kinh

doanh đã hoàn thành kế hoạch. Những ý kiến đóng góp xây dựng công ty được ban lãnh đạo công ty luôn chú trọng, động viên và khuyến khích.

Tuy nhiên kỹ năng quản trị cuối cùng là kiểm soát còn chưa được đều đặn, chưa thường xuyên để đảm bảo chất lượng dịch vụ cao trên thị trường. Công tác kiểm soát tốt sẽ giúp cho ban lãnh đạo công ty dự báo tình hình kết quả, có thể điều chỉnh các nhân tố tác động đến kết quả, xác định rõ thực trạng và rút kinh nghiệm cải tiến về mọi mặt như tài chính, các hoạt động thương mại, kinh doanh.

4. Cơ sở vật chất kỹ thuật.

Công ty Tân Hồng Hà có trụ sở chính tại 25 Lý Thương Kiệt – Hoàn Kiếm – Hà Nội, với phòng làm việc và showroom rộng rãi với mặt tiền lớn gần ga Hà Nội, đầu nút giao thông của thành phố. Ngoài ra công ty còn có 3 chi nhánh khác là Công ty MICO ở 28C Trần Hưng Đạo, một trung tâm máy văn phòng ở 63 Hai Bà Trưng, một trung tâm bảo hành kỹ thuật ở 16 Phan Chu Trinh. Tuy không phải là đồ sộ nhưng cũng đủ để công ty hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả.

Tại mỗi chi nhánh của công ty đều được trang bị đầy đủ các thiết bị tiên tiến và hiện đại nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty; máy vi tính, máy fax, máy in, máy photocopy, điện thoại…., Hệ thống mạng thông tin nôi bộ, mạng Internet đảm bảo thông tin thông suốt và tuyệt đối bí mật.

Một phần của tài liệu Thị trường và Giải pháp cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hoá sản phẩm của Công ty Tân Hồng Hà (Trang 35 - 36)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(81 trang)
w