CHƯƠNG III:ĐỀ SUẤT CÁC BIÊN PHÁP.,

Một phần của tài liệu đề tài nghiên cứu công tác dự đoán thông tin và ra quyết định cho công tác quản lý của công ty (Trang 31 - 34)

- Nhà nước đã banhành luật doanh nghiệp rõ ràng đây là hành lang pháp lý giúp doanh nghiệp có thể tự do hoạt động trong khuôn khổ của pháp luật.

CHƯƠNG III:ĐỀ SUẤT CÁC BIÊN PHÁP.,

Trên cơ sở phân tích kỹ những thông tin về môi trường và thực lực của công ty. Vận dụng lý thuyết về thông tin và ra quyết định doanh nghiệp đưa ra các giải pháp, phương hương trong tương lai.

3.1:Những chỉ tiêu nhiêm vu chủ yếu.

Tổng doanh thu là 55.000.000.000.

Tỷ suất lợi nhuận/ Doanh thu : 2%= 1.100.000.000đ. Nộp ngân sách nhà nước đúng chế độ, luật định chính sách.

Đóng góp nộp chỉ phí quản lý cấp trên; 0.2%/ DT. Nộp chỉ phí quản lý công ty: 0.15%/DT.

Thu nhập người lao động bình quân: 1.950.000đ/ng/tháng.

3.2:Các sản phẩm ngành kinh doanh chủ yếu.

- Sắt thép , kim khí, phế liệu các loại: 25.000-30.000 tấn. -Dịch vụ, đại lý vận tải: 50.000 tấn trở lên.

-Kinh doanh dịch vụ khác:20%/ Tổng DT.

3.3: Các biên pháp tổ chức thưc hiên.

- Xác định ngành hàng mũi nhọn trọng điềm kinh doanh của Xí nghiệp là

hàng kim khí với mô hình sản xuất kinh doanh tập trung toàn Xí nghiệp ,năm nay

Xí nghiệp không giao chỉ tiêu,nhiệm vụ riêng cho từng phòng ban,bộ phận như những năm trước đây.Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh dưới sự chỉ đạo,điều hành trực tiếp của ban giám đốc Xí nghiệp. Trên cơ sở các phương án kinh doanh khả thi

được ban giám đốc phê duyệt.Từng cán bộ công nhân viên khai thác kinh doanh

phải chịu trách nhiệm từ đầu đến cuối về lô hàng khai thác kinh doanh của mình. - Tích cực chủ động tìm kiếm, khai thác thị trường đặc biệt là thị trường ngoại: Nga - Đông Âu — Nhật Bản.Mở rộng thị trường và khách hàng tiêu thụ trong

nước .Mở rộng mặt bằng kho bãi, thuê địa điểm kinh doanh gia công hàng hoá. - Nghiên cứu chính sách,chế độ khen thưởng,bồi dưỡng hợp lý để động viên

khuyến khích,kịp thời cán bộ,nhân viên trực tiếp đi khai thác kinh doanh trên cơ sở hiệu quả kinh doanh.

- Tiếp tục chấn chỉnh,củng cố ,sắp xếp lại CBCNV,rà soát xem xét từng người ở các phòng ban từng bộ phận cho phù hợp với năng lực của mõi người nhằm hiệu quả cao trong kinh doanh.Nghiên cứu thành lập chỉ nhánh của Xí nghiệp tại

Hà Nội nhằm chủ động giao dịch khai thác kinh doanh,tìm kiếm khách hàng thị trường.

- Triệt để tiết kiệm trong sản xuất tiêu dùng,giảm bớt chi phí bất hợp lý trong

kinh doanh,trong việc sử dụng điện thoại,điện nước sinh hoạt,xăng dầu đi lại ,sử

dụng máy vi tính,photo,thiết bị văn phòng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

nâng cao chất lượng của mỗi CBCNV.

- Mở rộng khai thác thị trường các tỉnh phía Nam,đảm bảo hoạt động đại lý

luôn có hàng hai chiều,nắm chắc các thủ tục pháp lý ký kết các hợp đồng chặt chẽ

đảm bảo an toàn tuyệt đối,hạn chế đến mức thấp nhất những thiệt hại rủi ro tiếp tục

giao dịch,bám nhà máy thép Việt - Úc để thực hiện vận chuyển thép hàng tháng có

biện pháp tích cực để giải quyết tòn tại nợ đọng,đặc biệt là những cá nhân có lượng tồn đọng lớn,kéo dài,một mặt các cá nhân phảI tích cực chủ động khai thác đề ra các phương án kinh doanh,mặt khác xí nghiệp phảI tạo mọi điều kiện giúp đỡ,hỗ trợ phấn đấu trong năm 2009 bằng kết quả sản xuất kinh doanh,giảI quyết nợ tồn tại từ một tỷ đồng trở nên.

- Chấp hành nghiêm túc các chế độ nguyên tắc,quy định,quy chế của nhà nước cấp trên về công tác tài chính kế toán.Thường xuyên kiểm tra xem xét và duy trì nề nếp chế độ công tác tài chính kế toán.Đảm bảo vừa chấp hành nghiêm chế độ,nguyên tắc song xử lý linh hoạt các tình huống ,tránh cúng nhắc,máy móc ảnh hưởng tới nhiệm vụ chung.

- Chăm lo đảm bảo ổn định việc làm,đời sống cán bộ công nhân viên.Tích

cực chủ động khai thác kinh doanh đảm bảo việc làm thường xuyên cho người lao (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

động,phấn đấu tăng thu nhập bình quân so với 2007,song việc tăng thu nhập lương

phải trên cơ sở tăng năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh,hiệu quả công tác của từng người.

- Duy trì và đẩy mạnh các hoạt động công tác Đảng công tác chính trị trong Xí nghiệp .Quán triệt sâu sắc các chỉ thị nghị quyết của cấp trên.Xây dựng và giữ vững trận địa tư tưởng trong Xí nghiệp,rèn luyện bản lĩnh chính trị vững vàng,kiên

định trong mỗi cán bộ công nhân viên,xây dựng bầu không khí thực sự đoàn kết,dân

chủ cởi mở,hiểu biết tôn trọng lẫn nhau.

- Chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật,kỷ luật,nội quy,quy chế về xử lý kỷ luật

với những vi phạm chưa đến mức truy cứu trách nhiệm hình sự phấn đấu xây dựng chi bộ Xí nghiệp thật sự trong sạch vững mạnh,các tổ chức quần chúng vững mạnh,Xí nghiệp ổn định,từng bước phát triển.

Một phần của tài liệu đề tài nghiên cứu công tác dự đoán thông tin và ra quyết định cho công tác quản lý của công ty (Trang 31 - 34)