I. Khái quát chung về công ty Cao Su Sao Vàng Hà Nội 1 Qúa trình phát triển
KL sp tiêu thụ KH x Đơn giá K H) KL t.thụ cúa
KL t.thụ cúa những sp h.thành, vư ợt mức Lợi nhuận về tiêu thụ sp = Tổng doan h thu bán hàng - Giảm giá hàng bán - Hàng bị trả lại - Thuế tiêu thụ - Giá vốn hàng bán - CPBH - CP QLDN
không và mức biến động là bao nhiêu. Sau đó, xác định các nhân tố ảnh hởng và đa ra giải pháp. Ta thấy lợi nhuận tăng là do:
-Doanh thu bán hàng tăng (khối lợng tiêu thụ hay giá bán tăng)
-Giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại, thuế trong khâu tiêu thụ đợc trừ vào doanh thu giảm
-Giá vốn hàng bán giảm (do tiết kiệm đợc chi phí sản xuất) -Chi phí bán hàng và chi phí quản lý giảm
và ngợc lại.
5, Tỷ suất lợi nhuận
Lợi nhuận không chỉ phụ thuộc vào chất lợng công tác quản lý mà còn phụ thuộc vào quy mô của doanh nghiệp. Vì vây, để đánh giá toàn diện hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thì ta phải tính đến tỷ suất lợi nhuận. Tỷ suất lợi nhuận có thể đợc xây dựng bằng cách so sánh giữa lợi nhuận và doanh thu tiêu thụ.
Chỉ tiêu này cho thấy cứ một đồng doanh thu trong kỳ thì tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng lớn.
Ví dụ: phân tích chỉ tiêu Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch của Công ty
Ta có tài liệu sau: (giả sử chỉ đối với ba sản phẩm: Lốp XĐ 37- 584 (650) đỏ, Lốp XĐ 37- 540 đen/ trắng và Lốp XĐ 37-540 đen) Tên sản phẩm SL tiêu thụ trong kỳ KH TT Giá CĐ (1000 đ) % hoàn thành KH SL % 1. Lốp XĐ 37-584 (650) đỏ 2. Lốp XĐ 37- 540 đ/ t 150.000 50.000 160.028 55.030 10 9 +10.028 +5.030 106.7 110.1 Tỷ suất lợi nhuận = Lợi nhuận Doanh thu tiêu thụ
3. Lốp XĐ 37- 540 đen 8.000 7.472 8.5 -528 90.5
Ta có, tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tiêu thụ chung của Công ty là:
Nh vậy, Công ty đã hoàn thành vợt mức kế hoạch tiêu thụ, cụ thể là doanh thu tăng 44.062 nghìn đồng, tức tăng 7 %, trong đó:
- Lốp XĐ 37- 584 (650) đỏ : vợt mức kế hoạch 10.028 sản phẩm, tức tăng 7 %.
- Lốp XĐ 37- 540 đen/ trắng: vợt mức kế hoạch 5.030 sản phẩm, tức tăng 10.1 %.
- Lốp XĐ 37- 540 đen : không hoàn thành kế hoạch tiêu thụ, cụ thể là giảm 2.528 sản phẩm, tức giảm 9.5 %.
Nhìn chung, tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty tơng đối tốt. Công ty cần khai thác thế mạnh của những sản phẩm nh Lốp XĐ 37- 584 (650) đỏ, Lốp XĐ 37- 540 đen/ trắng và xác định nguyên nhân khiến cho sản phẩm Lốp XĐ 37- 540 đen không tiêu thụ đợc. Những nguyên nhân có thể là: do khâu tổ chức tiêu thụ cha tốt, do chất lợng sản phẩm cha đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng, ….
Về phơng thức bán hàng:
Công ty nên thực hiện phơng thức gửi bán qua đại lý và ấn định giá bán phù hợp, cho đại lý hởng một tỷ lệ hoa hồng và tính vào chi phí bán hàng. Khi đó, việc hạch toán dối với trờng hợp này sẽ nh sau:
Khi xuất hàng cho đại lý, kế toán định khoản: Nợ TK 157
160.028 x 10 + 55.030 x 9 + 7.472 x 8.5
150.000 x 10 + 50.000 x 9 + 8.000 x 8.5
= 107% x 100
Có TK 155
Khi đại lý tiêu thụ đợc hàng và nộp báo cáo về Công ty, kế toán ghi: Nợ TK 111,112,131
Có TK 511 Có TK 3331
Tính hoa hồng phải trả cho đại lý: Nợ TK 641 Có TK 111,112,131 Xác định giá vốn hàng tiêu thụ : Nợ TK 632 Có TK 157 Kết luận
Cơ chế thị trờng với các quy luật khắc nghiệt của nó, trong đó có quy luật cạnh tranh đã thực sự tạo ra môi trờng tôi luyện cho các doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh của mình. Để đứng vững và không ngừng vơn lên trong cơ chế đó đòi hỏi sự nỗ lực rất lớn của toàn doanh nghiệp, trớc hết phải kể đến sự năng động, sáng tạo của ban lãnh đạo, sau đó là sự vận dụng có hiệu quả các công cụ quản lý kinh tế trong đó có công cụ hạch toán kế toán.
Đối với một doanh nghiệp sản xuất, thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm luôn là vấn đề cốt lõi. Tổ chức tốt công tác kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm sẽ là biện pháp cơ bản để doanh nghiệp có thể đạt hiệu quả cao nhất. Chính vì vậy, trong công tác hạch toán kế toán, kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm cũng luôn giữ một vai trò vô cùng quan trọng.
Với chơng trình đào tạo đúng đắn của nhà trờng, cùng với sự quan tâm giúp đỡ của các cô chú, anh chị cán bộ nhân viên kế toán tại Công ty Cao su Sao Vàng, (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
em đã có điều kiện để tiếp cận thực tế, vận dụng lý luân vào thực tiễn. Trên cơ sở đó, củng cố đợc kiến thức đã học và hiểu rõ hơn về thực tế công việc của mình. Trong thời gian thực tập, em đã đi sâu tìm hiểu công tác tổ chức kế toán nói chung, công tác hạch toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ nói riêng tại Công ty. Em nhận thấy Công ty có những điểm mạnh cần phát huy, đồng thời có những tồn tại cần khắc phục. Do vậy, em đã mạnh dạn đa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác kế toán của Công ty.
Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn cô giáo TS. Nguyễn Thị Lời, các thầy cô giáo khoa Kế toán- Kiểm toán Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân, phòng tài chính- kế toán Công ty Cao su Sao Vàng đã tận tình hỡng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.