I
b) Về tổ chức bộ máy kế toán:
+ Ưu điểm : Bộ máy kế toán của công ty TST được tổ chức theo kiểu vừa tập trung vừa phân tán. Ngoài phòng kế toán thống kê tài chính , tại các đơn vị trực thuộc đều có tổ chức bộ máy kế toán riêng với quy mô nhỏ hơn. Đây là hình thức đảm bảo được việc quản lý được chặt chẽ đồng thời tạo chủ động cho các xí nghiệp, vừa giảm bớt được khối lượng công việc cho phòng kế toán tại công ty, vừa đảm bảo được tính hiệu quả trong việc quản lý của từng xí nghiệp.
Tại phòng kế toán tại các xí nghiệp việc tổ chức hạch toán kế toán được phân chia nhiệm vụ một cách cụ thể và khoa học giúp cho việc quản lý chi phí
được chặt chẽ và hiệu quả. Đặc biệt các kế toán viên đều có trình độ từ đại học và cao đẳng trở lên đã góp phần nâng cao hiệu quả công tác hạch tóan.
+ Hạn chế: Tuy nhiên, hình thức tổ chức công tác kế toán vừa tập trung vừa phân tán cũng vẫn có điểm yếu đó là công tác hạch toán được thực hiện hai lần: ở phòng kế toán công ty và ở đơn vị trực thuộc.Như vậy, số lượng nhân viên kế toán sẽ đông hơn làm tăng chi phí tiền lương, gây gánh nặng cho quỹ lương của công ty.
Nói chung, hình thức nào cũng có những ưu điểm và nhược điểm của nó. Do vậy, kế toán công ty đã phải cân nhắc giữa lợi và thiệt để lựa chọn một hình thức thích hợp nhất cho việc tổ chức công tác kế toán của công ty.
c)Về chế độ tài chính kế toán :
Công ty đang tiến hành tổ chức bộ máy kế toán , lập báo cáo kế toán theo Luật kế toán , chế độ kế toán doanh nghiệp hiện hành theo đúng Pháp luật chính sách chế độ của nhà nước và điều lệ của công ty được ban hành. Mặt khác, báo cáo tài chính hàng năm đều được tổ chức kiểm toán trước khi trình lên hội đồng quản trị do đó mà mỗi nhân viên kế toán phải có ý thức về công việc của mình.
Mặc khác, giữa các đơn vị trực thuộc và công ty có quan hệ chặt chẽ về việc cấp vốn sản xuất kinh doanh, song mọi hình thức cấp vốn đều được xem xét và có công văn hướng dẫn hạch toán đầy đủ. Xí nghiệp tự hạch toán các khoản chi phí song hàng quý đều có báo cáo lên công ty về doanh thu chi phí cụ thể nhằm đảm bảo công ty có thể quản lý sát sao tình hình sản xuất của các xí nghiệp.
Ngoài ra, công ty còn tổ chức xây dựng hệ thống mạng nội bộ góp phần hỗ trợ đắc lực cho công tác quản lý và kiểm soát trong công ty.