II. Các giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu ở công ty SIME
2.Lựa chọn thị trờng mục tiêu, xác định chiến lợc kinh doanh và chính sách Marketing
chính sách Marketing
2.1. Lựa chọn thị tr ờng mục tiêu
Hiện tại, hàng hoá của công ty đã và đang có mặt trên thị trờng hơn 40 quốc gia trên thế giới. Qua công năm từ 1992-1998, thị trờng xuất khẩu của công ty ngày càng đợc mở rộng và phát triển. Với chính sách đa dạng thị tr- ờng xây dựng hiện nay của công ty, cần thiết phải chia thành 2 nhóm thị tr- ờng chính.
- Thị trờng truyền thống: Nhóm thị trờng này: phần lớn tập trung ở châu A nh Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Singapore, Thái Lan ... Với nhóm thị trờng này cần phát triển hơn nữa khả năng của từng thị trờng, tăng cờng các quan hệ giao mua bán...
- Thị trờng mới và tiềm năng: Nhóm thị trờng mới và tiềm năng mang tính không thờng xuyên và giá trị không lớn song cần đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thơng mại, xây dựng uy tín để tiến tới thiết lập các mối quan hệ thơng mại.
Trong thời gian tới có thể phân thị trờng thành hai nhóm: thị trờng nguyên liệu và thị trờng thành phẩm (thị trợngtu thụ cuối cùng). Cần xác định thị trờng nào là thị trờng chính cho hoạt động xuất khẩu của công ty
2.2. Lựa chọn chiến l ợc kinh doanh xuất khẩu
Từ kết quả của nghiên cứu thị trờng ở trên, công ty có thể vạch ra đợc chiến lợc kinh doanh cho từng thị trờng phù hợp với điều kiện và khả năng cho phép của công ty .
Hiện nay có các chiến lợc kinh doanh sau đây mà công ty có thể áp dụng thực hiện đợc cho kinh doanh xuất khẩu của mình.
a. Chiến lợc chuyên môn hoá
Tập trung vào xuất khẩu một (hoặc một số) mặt hàng nhất định cho từng thị trờng nhất định. Khi áp dụng chiến lợnc này công ty có thể để nâng cao hiệu quả xuất khẩu. Từ đó có thể nâng cao đợc chất lợng sản phẩm và kết quả kinh doanh, đồng thời có thể nâng cao khả năng cạnh tranh với các công ty xuất khẩu khác trong nớc.
Tuy nhiên, với chiến lợc xuất khẩu này, xác suất rủi ro gặp phân là rất cao.
b. Chiến lợc đa đạng hoá
Công ty không tập trung vào một loại sản phẩm nhất định nh khi áp dụng chiến lợc chuyên môn hoá mà mở rộng chủng loại sản phẩm xuất khẩu sang nhiều thị trờng khác nhau, đáp ứng các nhu cầu phong phú trên thị tr- ờng. Song chiến lợc này buộc công ty phải phân tán các nguồn lực, tính cạnh tranh không cao, nhiều đối thủ cạnh tranh trong nớc.
c. Chiến lợc kinh doanh tổng hợp
Đây là chiến lợc kết hợp cả hai chiến lợc trên
Công ty có thể vừa đa đạng hoá sản phẩm xuất khẩu sang nhiều thị tr- ờng khác nhau, vừa tập trung vào xuất khẩu một số mặt hàng trọng điểm sang một thị trờng nhất định. Các mặt hàng trọng điểm này có thể thay đổi theo thời gian.
Với chính sách đa đạng hoá sản phẩm xuất khẩu, từ 1992 nay công ty đã thực hiện chiến lợc kinh doanh đa đạng hoá rất hiệu quả. Nguyên nhân của sự lựa chọn này là: thứ nhất quy mô và số vốn của công ty không lớn nên thực hiện chuyên môn hoá là không thể thực hiện đợc, thứ hai, do thị trờng biến động thờng xuyên, nguồn sản phẩm xuất không ổn định vì vậy, áp ụng chiến lợc chuyên môn sẽ không hiệu quả, độ mạo hiểm lớn, tính rủi ro cao.
2.3. Xác định chính sách Marketing - MIX a. Chính sách sản phẩm
Với chiến lợc đa đạng hoá sản phẩm xuất khẩu, công ty đã khéo léo phát huy đợc lợi thế của mình trên thị trờng. Tuy nhiên, khi kinh doanh xuất khẩu với nhiều sản phẩm cần xác định một số sản phẩm chủ lực, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng kim ngạch xuất khẩu. Tuy từng thời điểm mà các mặt hàng chủ lực sẽ đợc thay đổi. Ví dụ loại sản phẩm cà phê, hạt điều ... vào mùa thu hoạch thì doanh số của các loại sản phẩm này tăng lên rất lớn, lúc đó cà phê, hạt điều sẽ trở thành mặt hàng xuất khẩu chủ lực.
Công ty cần kết hợp việc xuất khẩu đa đạng sản phẩm xuất khẩu đồng thời tập trung nguồn lực cho một số mặt hàng xuất khẩu. Cơ cấu lợi nhuận
thu đợc phải là 7: 3 hoặc 8:2, trong đó 7 hoặc 8 phần là lợi nhuận thu đợc từ các mặt hàng chủ lực.
Một giải pháp thêm nữa cho sản phẩm xuất khẩu là công ty cần hoàn thiện dần sản phẩm xuất khẩu. Có nghĩa là đầu t vào quá trình sản xuất , chế biến thành phẩm để xuất khẩu, nhằm thu đợc lợi nhuận cao hơn, tận dụng đ- ợc hiệu quả của nguyên vật liệu.
b. chính sách giá:
Cùng với biểu giá xuất khẩu tối thiểu của nhà nớc, công ty thông qua nghiên cứu thị trờng giá cả, phải xác lập đợc biểu thuế riêng của mình. Biểu giá xuất khẩu phải xác định đợc giá thâm nhập, giá cạnh tranh, giá u đãi... đồng thời phải dự đoán đợc xu thế vận động của tỷ giá hối đoái giữa các đồng tiền thanh toán.
c. Chính sách kênh phân phối
Hiện tại, công ty hầu nh không kiểm soát đợc dãy luân chuyển của sản phẩm khi ra thị trờng nớc ngoài, thờng phát triển trong các năm tới có thể là:
- Đối với các sản phẩm nguyên vật liệu: sử dụng kênh ngắn cho thị tr- ờng nớc ngoài.
Với kênh ngầm này công ty có thể giảm đợc chi phí xuất khẩu, nhanh chóng tiếp cận đợc nhiều thị trờng khác nhau. Tuy nhiên, hiệu quả sẽ không cao và không đảm bảo đợc vững chắc trên thị trờng khi có đối thủ cạnh tranh.
- Đối với thành phẩm và sản phẩm chế biến.
Công ty có thể thiết lậơ các đại diện bán hàng, các đại lý hoa hồng ở thị trờng nớc ngoài, hoặc thành lập các văn phòng đại diện để trực tiếp giao dịch với khách hàng tại nớc sở tại, tạo thuận lợi cho khách hàng trong việc tìm kiếm sản phẩm, ký kết hợp đồng xuất nhập khẩu... (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
d. Các chính sách khác
Công ty cần phải tham gia vào hoạt động xúc tiến hỗn hợp nh triển lãm, hội chợ, trừng bày giới thiệu sản phẩm củacông ty ra thị trờng nớc ngoài.
Cần quảng cáo, khuyến trng hình ảnh của công ty đối với khách hàng nớc ngoài.
Thiết lập các mối quan hệ có uy tín với bạn hàng, duy trì và phát triển các mối quan hệ đó thành công thơng vụ kinh doanh cùng cơ lợi cho các bên tham gia.