doanh nghiệp:
Khi ứng dụng hệ thống ERP cần phải tái cấu trúc hệ thống quản lý vì đây là một giải pháp công nghệ đòi hỏi quản lý doanh nghiệp bằng quy trình Tái cấu trúc một doanh nghiệp là quá trình khảo sát, đánh giá lại cấu trúc hiện tại và đề xuất mô hình cấu trúc mới nhằm giúp cho doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình Công việc tái cấu trúc bao gồm 4 nội dung sau đây:
- Điều ch nh cơ cấu hoạt động: mục tiêu chiến lược, ngành nghề kinh doanh, chủng loại sản phẩm, địa bàn hoạt động Đối với hệ thống ERP, việc xác định và điều ch nh rõ ràng những yếu tố này sẽ giúp cho quá trình phân tích và ứng dụng hiệu quả
- Điều ch nh cơ cấu tổ chức: tái tổ chức về cơ cấu bộ máy, tái bố trí chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận, cấp quản lý Đây là công việc cần thực hiện nhằm phù hợp với điều kiện của môi trường máy tính
- Điều ch nh cơ cấu quy định, chính sách: thay đổi các quy trình làm việc và tái cấu trúc quy trình kinh doanh là công việc có ý nghĩa quan trọng khi ứng dụng hệ thống ERP.
- Điều ch nh cơ cấu nguồn lực: điều ch nh phân bổ và sử dụng nguồn lực phù hợp điều kiện của môi trường máy tính Hệ thống ERP cho phép doanh nghiệp hoạch định các nguồn lực hiệu quả trên cơ sở phân tích các hoạt động theo chu trình kinh doanh, dựa trên nhu cầu và yêu cầu quản lý của nhiều bộ phận khác nhau
Một số giải pháp để tăng cƣờng khả năng ứng dụng ERP thành công và tạo ra sự tác động tích cực của ERP đến tổ chức
hệ thống thông tin kế toán cho các doanh nghiệp Việt Nam