- Tập hợp chi phí phát sinh theo từng nội dung thuộc đối tợng hạch toán, làm cơ sở cho việc tính giá thành, đồng thời lập thẻ tính giá thành.
2. Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động của công ty:
Công ty có chức năng và nhiệm vụ chủ yếu:
- Chuyên chế tạo các thiết bị phục vụ xây dựng và sửa chữa đờng bộ nh: Rơ moóc và phun nhựa đờng nóng chảy, xe phun nhũ tơng, máy phun sơn kẻ tờng, máy sơn nóng, nhà nghỉ lu động.
- Chuyên sản xuất các mặt hàng phục vụ an toàn giao thông nh: biển báo phản quang, các loại gơng cầu lồi đờng kính phi 600 mm đến phi 1000 mm phục vụ công tác an toàn giao thông, sản xuất tờng hộ lau mềm bằng thép.
- Gia công lắp ráp các kết cấu thép công trình giao thông. - Sửa các loại xe máy thi công.
- Sửa chữa và xây mới các công trình giao thông vừa và nhỏ. - Kinh doanh dịch vụ, trao đổi vật t thiết bị xe máy thi công.
- Kinh doanh dịch vụ vui chơi giải trí nh: câu lạc bộ bơi lội, nhà thi đấu cầu lông, bóng bàn.
- Kinh doanh vật liệu, máy móc, thiết bị công trình giao thông.
Công ty có nhiệm vụ đa dạng nhng chủ yếu vẫn là sản xuất những sản phẩm phục vụ an toàn giao thông đờng bộ, sản phẩm hàng hoá công cộng có đặc trng phục vụ phúc lợi công cộng cùng các đơn vị xây dựng cơ sở hạ tầng từng bớc hiện đại hoá công nghiệp hoá ngành giao thông vận tải, góp phần xây dựng Việt Nam vào xu thế hội nhập nền kinh tế khu vực và thế giới.
Trong qúa trình nhằm đạt đợc các mục tiêu, nhiệm vụ đó, không phải không có những khó khăn nhng công ty đã luôn khắc phục, phát huy nội lực, đầu t đúng h- ớng và đặc biệt là nâng cao chất lợng quản lý.
Để phục vụ cho phơng án kinh doanh mới, một mặt công ty ra sức củng cố hệ thống quản lý thông qua các chế độ tuyển dụng, lựa chon cán bộ quản lý, các kỹ s cơ khí, kỹ s xây dựng, công nhân kỹ thuật...mặt khác công ty đã cử cán bộ đi học các lớp tập huấn nghiệp vụ kỹ thuật, nghiệp vụ tài chính - kế toán, do Cục đờng bộ Việt Nam, Chi cục thuế Hà Nội tổ chức nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên, nắm bắt kịp thời nhiệm vụ chức năng của công ty. Song song với các biện pháp đó, công ty cũng tranh thủ sự chỉ đạo và giúp đỡ của các cơ quan chủ quản, là khu quản lý đờng bộ II thực hiện chức năng quản lý nhà nớc trên các mặt nh: Quản lý hành chính, hớng dẫn các quy chuẩn, tiêu chuẩn chuyên ngành, thực hiện chế độ quản lý tài chính do nhà nớc quy định.
Qua quá trình thực tập và khảo sát thực tế tại công ty, thấy rõ công ty là một doanh nghiệp công ích, nhng điều đó không có nghĩa là công ty đợc các cơ quan chủ quản giao việc mà công ty cũng bị chi phối bởi các quy luật kinh tế thị trờng,
nh trong báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh và việc thực hiện chế độ chính sách năm 2004 của công ty đã nhấn mạnh những nhiệm vụ trọng tâm là tăng cờng nâng cao trình độ quản lý, để làm sao cho sản phẩm của công ty là cạnh tranh bằng sản l- ợng, chất lợng, giá thành...Nhng nhìn tổng thể cách phát triển tổng hợp là có kết hợp nhiều hình thái sản xuất: sản xuất hàng công nghiệp, xây dựng cơ bản, phát triển dịch vụ, với ba hình thái đó công ty đã tạo ra nhiều công ăn việc làm và liên tục tạo thế ổn định trong sản xuất kinh doanh, vừa phát triển kinh tế của công ty đồng thời đảm bảo tuân thủ đúng chế độ chính sách của Đảng và nhà nớc đặt ra. Đó cũng là chỉ tiêu phấn đấu của công ty để hoà nhập với đất nớc trong sự nghiệp CNH-HĐH, đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.