- Nợ trên tổng tài sản
3.3.2.3.Cải cách tổ chức và hồn thiện cơ chế nội bộ
K ẾT LUẬN CHƯƠNG
3.3.2.3.Cải cách tổ chức và hồn thiện cơ chế nội bộ
Cải cách bộ máy quản lý của Viễn thơng Cần Thơ - Hậu Giang và các đơn vị
sản xuất trực thuộc theo hướng tinh gọn, giảm cấp, nâng cao hiệu lực điều hành. Tăng cường lao động trong bộ phận kinh doanh, trực tiếp tiếp xúc khách hàng; giảm bớt lao động tại các đài đội, bộ phận trực ca.
Tăng cường sự phối kết hợp đồng bộ giữa các cấp quản lý trong Viễn thơng
Cần Thơ - Hậu Giang, các bộ phận tham mưu giúp việp trong hoạch định, điều hành
cơ chế, chính sách và các trương trình, dự án; hiện đại hố hệ thống thơng tin quản lý, đảm bảo tính thời sự và chính xác. Tăng cường chế độ giám sát, kiểm tra việc thực
hiện các cơ chế, chính sách đã được ban hành.
Xây dựng cơ chế quản lý theo hướng phân cấp mạnh và tồn diện trên cơ sở
gắn trách nhiệm với quyền hạn, nghĩa vụ với quyền lợi.
Xây dựng quan hệ vừa hợp tác cùng phát triển, vừa cạnh tranh giữa các đơn
vị thành viên. Cụ thể cần xây dựng bài tốn chi phí đối với từng dịch vụ để xác định
chi phí, làm cơ sở để hạch tốn lỗ lãi. Trong xu thế hội tụ cơng nghệ thơng tin và viễn
thơng hiện nay, việc phân tách lĩnh vực hoạt động kinh doanh giữa các đơn vị thành
viên chỉ mang tính chất tương đối, nhiều khi làm cản trở đến việc triển khai ý tưởng
kinh doanh. Viễn thơng Cần Thơ - Hậu Giang nên cĩ chủ trương giao cho các đơn vị
thành viên được cung cấp những dịch vụ mà mình cĩ khả năng, chấp nhận cạnh tranh
giữa các đơn vị thành viên. Việc khuyến khích các đơn vị thành viên cùng kinh doanh và cạnh tranh sẽ tạo cho khách hàng nhiều lợi ích, bản thân các đơn vị cũng lớn lên, và
do đĩ nâng cao năng lực cạnh tranh của cả cơng ty.
Cơ chế quản lý theo kiểu giao kế hoạch doanh thu – chi phí hàng năm cần được thay đổi theo hướng phân quyền nhiều hơn và sâu hơn, tạo điều kiện cho các đơn vị chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời nâng cao trách nhiệm
của cán bộ quản lý.