Vấn đề tổ chức quản lý và điều hành sản xuất tốt đẹp sẽ tạo điều kiện thuận lợi để thực hiện thành công các chiến lược trong thời gian tới. các giải pháp cụ thể là:
Để có thể thực hiện tốt chiến lược hội nhập dọc về phía sau, Sony Việt nam cần phải tăng cường tìm kiếm và liên kết thêm với các doanh nghiệp cung ứng linh
kiện trong nước, các doanh nghiệp sản xuất bao bì carton, vỏ tivi … để nhằm đẩy mạnh tỉ lệ nội địa hóa, giảm mức thuế suất nhập khẩu, nhằm giảm giá thành sản phẩm để đưa ra thị trường những sản phẩm với giá cạnh tranh, đặc biệt là cho thị trường khu vực tỉnh.
Việc đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, thu thập, xử lý cung cấp thông tin và dự báo diễn biến thị trường cũng góp phần quan trọng trong việc xâm nhập thị trường khu vực tỉnh, đô thị mới.
Xây dựng một mô hình tồn kho hợp lý hơn ở kho thành phẩm và kho nguyên vật liệu. Mức tồn kho thành phẩm hợp lý là mức tồn kho tương đương với số lượng sản phẩm bán ra trong 7 ngày thay vì là một tháng như trước đây. Tương tự với mức tồn kho linh kiện hợp lý sẽ tương đương với số lượng linh kiện đủ để lắp ráp trong 20 ngày. Thực hiện tốt biện pháp này sẽ tiết giảm đáng kể được chi phí tồn kho, tiết giảm chi phí sản xuất. Tuy nhiên, để xây dựng được mô hình tồn kho hợp lý đòi hỏi phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa bộ phận bán hàng, tiếp thị và kế hoạch sản xuất.
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay, chất lượng sản phẩm đi liền với uy tín thương hiệu là một trong những yếu tố giúp Sony Việt Nam đạt lợi thế cạnh tranh. Hiện nay, Sony Việt Nam đã được cấp chứng nhận ISO 14001 môi trường và chứng nhận ISO 9002 cho mạng lưới bảo hành.