Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nớc và nớc ngoài nh hiệnnay, để đứng vững và phát triển mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hớng di phù hợp trong từng giai doạn , trên cơ sở thực tế của từng đơn vị của đất nớc, của điều kiện và môi trờng quốc tế. Với chiến lợc đúng đắn, bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và biên pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt đực những thắng lợi trong cạnh tranh.
Công ty giầy Thợng Đình là một đơn vị sản xuất kinh doanh do đó công ty hoạt động luôn hớng tới lợi nhuận. Để mục tiêu của công ty đạt hiệu quả cao nhất trên cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ...cần phải xác định phơng hớng sử dụng điều kiện sẵn có làm sao có hiệu quả tối u nhất.
Theo những tài liệu, ban giám đốc và công ty quyết định có những sự thay đổi lớn trong năm 2002 từ đó tạo bớc ngoặt cho công ty phát triển lâu dài trong thời gian sau. Chiến lợc của công ty bao gồm ba bớc rõ rệt mà mục tiêu cuối cùng là thay đổi thành một công ty lớn trên thị trờng giầy dép Việt nam
Bớc 1:
Công ty tích luỹ vốn và kinh nghiệm bằng những biện pháp
- liên doanh liên kết với nớc ngoài để có thể tận dụng đợc vốn và kỹ thuật của họ
- Tập trung duy trì nguồn vốn
- Giảm một cách đáng kể chi phí kinh doanh - Mở rộng ngành nghề, đa dạng hoá kinh doanh
Bớc 2: Mở rộng quy mô kinh doanh, đầu t dây truyền kiểm tra và hoàn thiện
khâu lắp ráp, phục vụ cho việc hoàn thành đơn đặt hàng của các công ty khác.
Bớc 3: Tiến hành tăng cờng lợi nhuận và doanh thu của công ty, biến công ty trở
thành công ty dẫn đầu trong thị trờng giầy dép, cung cấp sản phẩm độc lập.
Với những chiến lợc lâu dài nh vậy,căn cứ vào tình hình kinh doanh năm 2001 công ty chủ trơng thực hiện kế hoạch năm 2002 là
Bảng kế hoạch phát triển trong năm tới
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003
Giá trị sản lợng CN Tỷ đồng 110 115 120
Kim ngạch xuất khẩu Triệu USD 7,5 8,5 10 Lợi nhuận Tỷ đồng 2,0 2,2 2,5 Thu nhập bình quân Nghìn đồng 820 960 1.000 Thoả mãn các nhu cầu khách hàng, mở rộng thị phần
- Không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, mẫu mã đa dạng, giao đúng thời hạn, đáp ứng các dịch vụ thiết kế mới.
- Xuất khẩu sang châu Âu châu Mỹ và khai thác các thị trờng tiềm ẩn: Mỹ La Tinh, Trung Đông
Đầu t khoa học kỹ thuật và đảm bảo chất
lờng sản phẩm
- Làm chủ công nghệ sản xuất giầy thể thao - Đầu t thiết bị mới và công nghệ sản xuất giầy da - Không ngừng đào tạo nguồn nhân lực.
- Duy trì chứng chỉ hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9002, từng bớc thực hiện TQM
- Tăng tỷ trọng nguyên vật liệu trong nớc vào sản
xuất giầy XK, đối với giầy vải XK là 85%, đối với giầy thể thao XK từ 30 – 35%.
• Định hớng kinh doanh của công ty
Trên cơ sở phân tích đánh giá những thay đổi về thị trờng giầy dép trên thế giới và trong nớc. Công ty đã xây dựng định hớng đến năm 2005 :
- Tiếp tục đầu t chiều sâu, mở rộng thị trờng xuất khẩu, tăng năng lực sản xuất và nâng cao chất lợng sản phẩm.
+ Mở rộng thị trờng xuất khẩu sang Mỹ và châu Mỹ, đảm bảo kiMarketing ngạch xuất khẩu đạt 1,2 triệu USD vào năm 2005. Mở rộng hệ thống phân phối với 65 chi nhánh, tổng đại lý, đại lý trên toàn quốc và tăng thị phần nội địa lên 20%
+ nâng cao năng lực sản xuất từ 7 – 8% triệu đôi + Mức tăng trởng sản xuất hàng năm đạt 8 – 10%
+Tăng tỷ trọng sử dụng nguyên liệu sản xuất trong nứơc để hạ giá thành sản phẩm.
+Đối với giầy vải xuất khẩu: 90%
+Đầu t thiết bị công nghệ mới sản xuất giầy da và tăng cờng đầu t, liên kết, liên doanh với các doanh nghiệp trong nớc và tổ chức gia công nguyên liệu thành phẩm, bán thành phẩm tại các cơ sở sản xuất vệ tinh.
+ứng dụng công nghệ mới (CNC)vào công tác quản lý.