I. Tổng quan về công ty sơn tổng hợp Hà Nội
2.3.Đánh giá các nguồn lực của Công ty
2. Môi trờng kinh doanh của Công ty
2.3.Đánh giá các nguồn lực của Công ty
2.3.1. Nguồn lực tài chính
Số vốn điều lệ của Công ty là 12 tỷ đồng. Trong những năm gần đây là nhỏ so với các công ty có vốn đầu t nớc ngoài kinh kinh doanh tại Việt Nam. Số liệu về vốn tổng hợp, vốn lu động và vốn cố định của Công ty đợc thể hiện qua bảng sau.
Biểu số 1 : Tình hình về nguồn vốn (Đơn vị : triệu VND) Năm 1998 1999 2000 2001 2002 Vốn tổng hợp 9361 10202 12999 14053 15351 Vốn cố định 6330 7171 9968 11022 12320 Vốn lu động 3031 3031 3031 3031 3031
( Nguồn : Phòng tài chính kế toán )
Với số vốn lu động thấp Công ty gặp rất nhiều khó khăn khi hầu hết các nguyên liệu phải nhập từ nớc ngoài mà đối tác không đồng ý bán nguyên liệu trả chậm. Từ nguồn vốn hạn hẹp đó Công ty luôn có chính sách đầu t theo chiều sâu và từng bớc một, đã trang bị máy móc thiết bị hiện đại của các nớc phát triển, đa công suất tăng lên 4 lần so với thiết kế ban đầu. Năm 2001 Công ty đã đa đợc dây chuyền sản xuất nhựa Ankyd từ 600 tấn /năm (1993) lên 6000/năm.
2.3.2 Nguồn lực kỹ thuật công nghệ
Công ty sơn Tổng hợp Hà Nội nằm trên diện tích đất 18491 m2 trong đó diện tích nhà xởng nhà kho nhà làm việc 6063m2. Hiện nay hệ thống dây chuyền máy móc thiết bị của Công ty là hiện đại nhất so với các doanh nghiệp Nhà nớc cùng sản xuất sơn. Hầu hết các máy móc thiết bị đều đợc nhập từ nớc ngoài, đợc thể hiện ở bảng sau :
Biểu số 2 : Tình hình thiết bị máy móc
Tên máy Xuất sứ Năm sử dụng Số lợng
Máy khuấy đĩa Đài Loan 1995 9
Máy nghiền bi đứng Đài Loan 1995 6
Máy nghiền bi ngang Đài Loan 1994 2
Máy nghiền bi đứng Ba Lan 1974 4
Máy nghiền bi thùng Trung Quốc 1974 1
Hệ thống thiết bị an kyd Đức 1999 1
Máy bơm nớc Đài Loan 1974 3
Máy nghiền bi thùng Việt Nam 1993 1
Máy bơm giêng sâu Mỹ 1999 1
( Nguồn: Phòng quản lý vật t )
Công ty có phòng thí nghiệm hiện đại đáp ứng đợc yêu cầu nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất tại Công ty.
Công ty đã đặt đợc hệ thống chứng chỉ hệ thống quản lý chất lợng ISO 9002 năm 2000, hiện nay đanh thực hiện tiêu chuẩn ISO 1400 về môi trờng.
2.3.3.Nguồn nhân lực
Công ty sơn Tổng hợp Hà Nội hiện nay có 481 cán bộ công nhân viên. Thể hiện qua bảng kết cấu lao dộng sau
Biểu số 3 : Bảng kết cấu lao dộng Chỉ tiêu 2000 2001 2002 Số ng- ời Tỉ lệ % Số ng- ời Tỉ lệ % Số ng- ời Tỉ lệ % Lao động trực tiếp 319 79,4 324 79 390 81
Lao động gián tiếp 83 30,6 86 31 91 19
Lao động nam 245 61 251 61,2 294 61,1
Lao động nữ 157 39 159 38,8 187 38,9
Trình độ đại học 91 22,6 102 24,9 108 22,5
Trình độ trung học 32 7,96 38 9,3 40 8,3
Công nhân kỹ thuật 199 49,5 178 43,4 238 49,5
Công nhân 80 19,9 92 22,4 95 19,7 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tổng 402 100 410 100 481 100
( Nguồn: Phòng tổ chức nhân sự )
Qua bảng trên ta thấy rõ tình hình nguồn nhân lực của Công ty. Nhìn chung đều đợc sắp xếp hợp lý có thể đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh, thoả mãn nhu cầu thị trờng thờng xuyên biến động.
Công ty luôn thực hiện tốt công tác đào tạo, các chính sách đãi ngộ, trả lơng thoả đáng cho từng ngời từng việc. Kịp thời khen thởng động viên lao động giỏi, cải thiện môi trờng làm việc, trang bị đầy dủ phơng tiện lao động để làm giảm lao động thủ công.
Chính sách tuyển dụng của Công ty thu hút đợc nhiều kỹ s giỏi vào làm việc cũng nh những nhà quản lý.
2.3.4 Nguồn lực marketing
Đây là một Công ty Nhà nớc thuộc Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam. Từ khi chuyển đổi nền kinh tế từ kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc, Công ty thích nghi tốt với cơ chế mới. Công ty đã xây dựng đợc bộ phận marketing. Tuy nhiên, bộ phận này năm
trong phòng thị trờng do vậy hiệu quả marketing không đợc nh mong muốn của các nhà quản trị.
Về đội ngũ cán bộ công nhân viên trong phòng thị trờng gồm 18 ngời (tất cả đều có trình độ đại học )trong đó có 5 ngời luôn thờng trực tại phòng thị trờng số còn lại sẽ phụ trách các văn phòng đại diện, cửa hàng giới thiệu sản phẩm của Công ty để giám sát hoạt động của các đại lý và hớng dẫn, giải quyết các vấn đề liên quan đến sản phẩm của Công ty. Chính vì đội ngũ cán bộ công nhân viên trong phòng thị trờng là những ngời trẻ tuổi, năng động, đợc đào tạo chính quy đã làm cho phòng thị trờng hoạt động ngày càng có hiệu quả. Sản phẩm sơn của Công ty đã có mặt tại hầu hết các tỉnh miền Bắc và ngày càng tạo lập đợc uy tín sản phẩm của Công ty đối với ngời tiêu dùng đặc biệt là dối với các nhà thầu xây dựng. Có thể nói rằng hiệu quả marketing đem lại cho Công ty không phải là nhỏ, mức độ có thể thấy rõ nhất là doanh số bán hàng của Công ty năm sau tăng hơn năm trớc, vị thế của Công ty ngày càng đợc củng có trong khi trên thị trờng có nhiều Công ty kinh doanh trên lĩnh vực này của nớc ngoài.
Công ty cần tổ chức phòng marketing riêng biệt để phát huy đầy đủ các chức năng của marketing nh lập kế hoạch chiến lợc sản xuất kinh doanh nghiên cứu marketing, lập chơng trình marketing, kiểm tra giám sát quá trình hoạt động marketing. Từng bộ phận marketing sẽ đợc chỉ đạo phối hợp hoạt động để đa ra quyết định cuối cùng về các biện pháp marketing mà Công ty sử dụng. Việc thành lập một phòng marketing hoàn chỉnh là đòi hỏi khách quan trong cơ chế thị trờng hiện nay. Công ty cần mạnh dạn đổi mới có nhự vậy hoạt động marketing của Công ty mới đạt đợc hiệu quả lâu dài qua đó nâng cao vị thế của Công ty trong thị trờng.