IV. KẾT QUẢ VĂ THẢO LUẬN
4.5Kính Phđn Phối của Câc Cửa Hăng Kinh Doanh Câ Cản hở Tp.HCM 1 Đânh giâ của câc cửa hăng về tình hình cung cầu của câ cảnh
b/ Thiết bị giữ câ khâc vă vật dụng sử dụng bân thức ăn
4.5Kính Phđn Phối của Câc Cửa Hăng Kinh Doanh Câ Cản hở Tp.HCM 1 Đânh giâ của câc cửa hăng về tình hình cung cầu của câ cảnh
4.5.1 Đânh giâ của câc cửa hăng về tình hình cung cầu của câ cảnh
Qua điều tra, phỏng vấn 27 cửa hăng câc chủ hộ kinh doanh có nhận xĩt như sau:
Bảng 4.21 Quan hệ cung cầu ở câc cửa hăng Quan hệ cung
cầu
Nhóm A Nhóm B
Số cửa hăng Tỷ lệ (%) Số cửa hăng Tỷ lệ (%) Cung > Cầu Cung < Cầu Cung = Cầu 5 2 6 38,46 15,38 46,16 4 8 2 28,57 57,14 14,29 Nhìn văo bảng ta thấy tỷ lệ ở cửa hăng nhóm A cung = cầu lă 46,16% cửa hăng, tiếp đó 38,46% cửa hăng cung > cầu vă cuối cùng chỉ 15,38% cửa hăng cung < cầu.
Còn nhóm B có tới 57,14% cửa hăng cung < cầu, cung = cầu cũng như cung > cầu chiếm tỷ lệ cửa hăng còn lại.
Qua điều đó, chúng tôi nhận thấy ở nhóm A đa số cửa hăng đủ cung cấp câ cảnh cho thị trường vă đôi khi lớn hơn nhu cầu. Còn ở nhóm B nguồn hăng không đủ cung cấp cho nhu cầu lă 57,14% hay nói câch khâc ở nhóm B nguồn hăng tương đối hạn chế cả về số lượng, giống loăi cũng như chất lượng.
Ở nhóm A họ đầu tư vă lấy hăng ở nhiều nơi để đâp ứng nhu cầu chơi câ cảnh nín họ có nguồn câ dồi dăo, phong phú vă ở những cửa hăng năy trang thiết bị đầy
đủ, đảm bảo chứa một lượng câ lớn. Một số cửa hăng nhóm B có cung < cầu lă do họ chỉ bân một số loăi đặc trưng rất ít chủng loại nhưng số lượng khâ lớn.
Về nhóm B, do kinh doanh nhỏ, khâch hăng ít vă sự cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường của câ cửa hăng nhóm A nín ở câc cửa hăng nhóm B không lăm sao đâp ứng đủ nhu cầu chơi câ cảnh Thănh phố, nguồn hăng của những cửa hăng năy ít ỏi, mă thănh phần chủng loại cũng rất hạn chế.
Mặc dù, tỷ lệ 33,33% cửa hăng có cung > cầu vă 29,63% cửa hăng cung = cầu trong tổng số cửa hăng điều tra nhưng nguồn hăng thật sự chưa đâp ứng được thị hiếu nhu cầu người chơi. Về chất lượng mău sắc không cao đa số những loăi câ truyền thống vă lạc hậu.