MẠI CỔ PHẦN ĐẠI TÍN CHI NHÁNH RẠCH KIẾN 4.1 Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của
4.3.1 Kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP ĐạiTín
Ngân hàng cần phải giữ vững và phát triển các khách hàng truyền thống, trước hết là các tổng công ty lớn; Cần chủ động các khách hàng lớn, dự án tốt để đầu tư, đồng thời tích cực nghiên cứu để xác định những lĩnh vực trọng điểm để tiếp tục mở rộng khách hàng, nâng cao thị phần.
Ngân hàng nên đẩy mạnh công tác marketing, mở rộng thị trường bằng đổi mới và nâng cao hiệu quả sản phẩm truyền thống, đáp ứng cao nhất nhu cầu vốn, dịch vụ ngân hàng cho khách hàng thuộc mọi thành phần kinh tế.
Ngân hàng tiếp tục thâm nhập vào thị trường vốn trong nước và phát triển các giải pháp đã có thể tăng cường huy động vốn trung dài hạn đi đôi với việc giữ và phát triển được nguồn vốn ngắn hạn hiện có.
Ngân hàng nên mở rộng hoạt động kinh doanh tiền tệ trên thị trường liên ngân hàng trong nước và tích cực tham gia thị trường vốn trung dài hạn trong nước.
Ngân hàng cần có giải pháp hữu hiệu hơn trong việc phát triển nguồn vốn, nhất là vốn tiền gửi thanh toán thông qua các sản phẩm, tiện ích cho khách hàng như trả lương qua tài khoản, mở rộng các sản phẩm dịch vụ bảo lãnh, thanh toán, kinh doanh ngoại hối; phát động và duy trì phong trào thi đua vận động trong toàn thể cán bộ công nhân viên cùng tham gia huy động vốn.
Ngân hàng tiếp tục đổi mới mô hình, mạng lưới kinh doanh theo hướng xây dựng tập đoàn kinh doanh đa năng trên cơ sở củng cố phát triển năng cao hiệu quả kinh doanh của các công ty hiện có. Từng bước sắp xếp lại mạng lưới chi nhánh khu vực theo yêu cầu kinh doanh của từng vùng lĩnh vực theo hướng tập trung vào các địa bàn trọng điểm, có tiềm năng phát triển. Đồng thời trên cơ sở xây dựng những chỉ tiêu chuẩn cần thiết cho một chi nhánh trực thuộc và phòng giao dịch, tiến hành đánh giá, tổ chức lại đối với những đơn vị kinh doanh có hiệu quả thấp.